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行数据治理计划。工作组负责监督数据管理员工作。数据治理工作组由数据治理委员会中各局领导主持。
每各业务部门有至少一位业务分析员，信息科技部门设臵数据质量分析员、数据管理员、集成开发人员。各工作人员负责本部门数据的质量，履行职责，解决具体的问题。
5.2.3 组织职责
根据数据管理工作的实际需要，在业务管理部门、技术管理部门和业务应用部门确定各工作人员的职责。
数据治理委员会的职责范围：
1）从战略角度来统筹和规划，对数据资产和系统进行清理，确定数据治理的范围；明确数据源的出处、使用和管理的流程及职责；
2）明确数据治理的组织、功能、角色和职责； 3）负责各工作组成员的培训工作；
4）负责审查各工作小组的目标、原则，批准数据管理的相关制度、标准及流程；
5）负责确定数据治理的工具、技术和平台； 6）负责制定数据治理的评估指标、方法。 数据治理工作小组，其主要工作职责是：
负责数据治理的牵头，组织、指导和协调本单位的数据治理工作；
综合数据治理管控办法、数据治理考核机制等有关规章制度的牵头制定、修改等；
负责数据的分析整理并出具数据指标报告；
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负责数据的监测预测工作；
建立数据冲突的处理流程和数据变更控制流程。
负责对基础数据质量的检测、发布、考核和清理完善工作。 工作组成员：业务分析员、数据质量分析员、数据管理员、集成开发员
这些不同的角色在数据治理过程中承担着彼此不同，而又相辅相成的职责。其中集成开发人员在数据治理流程中需要肩负起数据访问、验证数据结构、验证数据、交付数据以及数据库/知识库的构建等角色，因此他们的工作包括：
? 访问及交付相应数据给业务用户 ? 提高生产力和性能
? 最大化减少异常/出错的影响 ? 开发和完善技术最佳实践
数据质量分析员在数据治理流程中负责数据的剖析、清洗匹配合并等。工作包括：
? 为开发人员定义数据规格及标准 ? 为机构有效的追踪数据质量问题
? 实施被业务人员和数据管理员定义正确的数据质量规则 ? 不间断的监控数据质量水平及问题
业务分析人员在数据治理流程中负责定义数据的转换规则，工作包括：
? 与需求开发人员协作，正确捕获和解析业务需求 ? 与开发人员和数据管理员协作，为业务用户缩短数据产生价
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值的时间
数据管理员需要定义引证数据，并管理元数据，工作包括： ? 保证数据的质量、正确、完整、一致、审计及安全性 ? 定义引证/参考 数据
? 为组织机构数据实体给出正确业务定义 ? 为组织机构解决混淆和有争论的数据定义
5.3 流程管理
流程管理包括流程目标、流程任务、流程分级，根据数据治理的内容，建立相应流程，且遵循本单位数据治理的规则制度。实际操作中可结合所使用的数据治理工具，与数据治理工具供应商进行协商，建立符合集团公司的流程管理。
5.4 IT技术应用
5.4.1 支撑平台
现市场上关于数据治理平台存在不同的成熟产品，但在功能实现上大致相同，具体可参加下图了解。
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