发布时间 : 星期日 文章万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)更新完毕开始阅读
说明 5 工程管理部组织结构与责权
部门负部门 责人 部门组织结构图 工程管理部经理 直属领导 部门编制 经理级1人 主管级3土建工程师 水电工程师 市政工程师 人 根据实际 技术资料管理员 各专业技术员 而定 1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 2．配合商务部起草工程相关合同 3. 办理供水、供电、消防手续 职责 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作 4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 5. 根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划 6．参与及工程施工招投标工作 7. 加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8. 组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 9．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作 10．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表 11．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划 12．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作 13．做好材料、设备、人员的管理工作 14. 配合销售部做好客户咨询工作 1．对工程招投标底洽商谈判的参与权 2．项目设计方案、施工计划的建议权 3．对项目工程的组织、管理、监控权 权力 4．对工程现场签证的审核权 5．对现场工程建设技术的指导权 6．对现场工程建设质量的监督权 7．对工程现场实施方案的协调权、建议权 8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权 9．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 10．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权 11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关 说明
6 销售部组织结构与责权
部门负部门 责人 部门组织结构图 销售部经理 直属领导 部门编制 经理级1人 营销策划专员 销售员 客服主管 根据实际而定 1．编制和执行项目营销工作计划 2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调职责 查并制定营销推广方案 3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案 3．负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作 4．组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案 5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作 6．策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动 7．负责项目商业部分的招商工作 8．按总经理及董事会要求编制销售报表 9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题 1．对营销推广方案和费用预算的审核权 2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权 权力 3．对营销策划及宣传推广方案决策权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关 说明
7 办公室组织结构与责权
部门负部门 责人 直属领导