发布时间 : 星期五 文章石灰石矿开采，采准，剥离，矿山道路等基建工程施工组织设计更新完毕开始阅读
负责调度、施工测量、施工技术交底工作，深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程跟班作业。
积极推广新技术、新工艺，以确保质量，提高工效、节约成本。 认真做好施工日记，及时收集技术资料和技术档案，并做好施工总结。
协调安排质检、试验、测量工作，掌握各生产单位的施工进度，并提出改进措施。
组织编制竣工资料，组织实施竣工工程保修和后期服务。 4）质量安全部职责
认真执行国家颁发的强制性质量标准、施工规范、质量验评标准和本单位质量体系文件的规定。
依据项目质量方针和目标，制定创优规划和质量保证措施，负责质量综合管理和质量检查工作，行使质量监察职能。对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病的发生。
定期和不定期地组织质量检查，掌握质量动态，做好质量信息的收集、处理和反馈工作。
制定安全生产的各项管理制度，制定、完善各项安全技术措施。 及时指导作业班组安全生产，检查、督促安全生产制度、措施的贯彻落实。
负责对施工过程的安全工作进行检查、督促，解决安全工作存在的问题，制止违章作业，消除事故隐患。
5）财务合同部职责
制定项目经理部年度计划、季度计划、月度计划，并对生产计划实施监控。
按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程款项，做到专款专用。
做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、开展成本分析、搞好成本控制。
负责做好工程结算、计量支付、财务报表的统计上报、合同管理工作。
6）设备物资部职责
负责本工程的材料物资和机械配件的采购供应工作。 负责地方材料料场的确定和进场材料的送检工作。 负责材料供应计划的制定和落实工作。 负责材料内部往来和结算工作。
负责工程施工的机械、人员调配、机械维修、保养计划的制定。 负责施工机械设备安全管理。 7）办公室职责
负责经理部后勤保障和对外接待工作。 负责经理部的考勤和交通车的管理。 负责经理部文书管理和收发工作。 负责与业主、地方政府等对外协调、联系。 负责经理部的医疗、保卫、宣传工作。
8）环保监察部门
负责对参与项目施工的所有人员的环保思想教育。 负责整个项目的环保工作进行监督指导。
第二节 施工队伍的安排
根据本项目的实际情况及本工程数量、工期要求、工程项目分布、施工难易程度及专业化施工的要求，各施工队承担的施工任务及人员配置见表4-1。
表3-1 施工任务划分及人员配置表
序号 1 2 3 4 5 6 施工队伍名称 削顶石方施工队 道路施工队 防护排水施工队 主要施工任务 整个项目的土石方工程（前期） 路基层及泥结碎石路面工程 整个项目的防护及排水工程 上场劳力 （20） 20 15 （40） （10） 15 65 合计劳力 基建采准施工队 整个项目采准工程（在削顶队基础上组建0 综合施工队 其他附属工程（前期阶段） 管理人员 80
第三节 劳动力组织
根据工程量和施工需要，编制施工劳动力需用计划，做好调配培训工作。根据工程进度需要组织进场，在保证施工进度、工期的前提下，尽量避免人员窝工，对进场人员必须切实做好培训教育工作，定期组织培训学习，不断提高员工的思想水平和业务素质、操作技能。
一、人员配备
项目部设项目经理、副经理、技术负责人和各相关管理人员成为
综合开采施工队。施工配备足够的施工员、质检员、预算员、特殊工种人员、安全员，形成齐全完整的质量管理保证体系。
综合项分为削顶开挖空、机械维修、运输、辅助施工队等。施工准备及各阶段施工期间的人员配备详见：劳动力配备表。
三、作业方式
实行全天8小时制作业。
为实现快速、优质、安全、高效施工，施工组织实行多工序平行、交叉作业，为使这种作业方式在有限的空间内有秩序按计划均衡地进行，必须坚持以工种岗位责任制为中心的组织法，组织综合施工队。
四、综合工程队
根据本标段工程的特点，组织三个综合施工队，分别担负削顶平台施工，完成后转为基建采准施工队，一个队为主运矿道路基队及边坡水沟施工队 ，另一个为前期土建后期辅助服务。
(1)削顶开采队：负责打眼、爆破、临时防护、出矸运输等工作。 (2)主运道路施工队：负责开山打眼、爆破、临时防护，砌筑边坡水沟、修筑路等工作。
(3) 土建综合服务队：负责建房、材料运输工作，后期为破碎等辅助运输工作。
五、劳动力安排 劳动力配备见附表。
工 种 土建服综合队 泥工 木工 司机 人 数 4 2 1 备 注 后期转采准队