发布时间 : 星期四 文章物流公司创业计划书范本 - 图文更新完毕开始阅读
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导言
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内被广泛运用。
通过发展现代物流业来促进物流合理化，降低流通成本在GDP中的比重，无疑将成为我国新的经济增长点。工业企业把物流职能分离出来交给第三方物流企业，通过其先进、科学的专业化服务，可以减少流动资金占用，提高核心竞争能力，实现从粗放式经营向集约式经营转变。
为了大力促进流通体制改革和流通现代化的进程，促进连锁经营等组织形式的发展，国家有关部门对物流和配送采取了积极鼓励和支持的政策，国务院有关领导同志多次强调了配送中心对发展连锁经营至关重要的作用。广州市政府也积极响应，提出在广州发展现代物流配送中心的规划，大力扶持现代物流业。随着知识经济的兴起、经济全球化大趋势的形成和我国加入WTO，物流业这个昔日的冰点行业成为了我国经济领域的热点。目前主要存在以下一些市场机会： 1、 专业化物流服务需求已初露端倪，市场潜在需求尚未得到满足 当前物流业普遍存在服务意识不强、技术水平落后、专业人才匮乏，大都只能简单地提供运输和仓储等单项或分段的物流服务，而不能提供物流信息、库存管理、物流方案设计等增值服务以及完整的物流解决方案。相当多企业仍然以传统的\大而全\、\小而全\的封闭式经营为主，许多企业附设仓储设备，自备运输工具，自拟配送服务，还是一种分散、低效、高耗的运作模式，急需第三方现代物流的服务以降低其经营成本。
2、现有物流基础设施已经比较完善，但分工不合理。
经过多年发展，目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展，能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽、服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施已经较为充足，但各种运输方式尚未形成合理分工关系，市场范围交叉严重，各种物流配送方式不能合理地发挥各自的优势。 3、现有物流公司技术装备比较落后。
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缺乏必要的公共物流信息平台，订单管理、货物跟踪、库存查询等物流信息服务功能较弱，制约了物流运行效率和服务质量的提高。
在广泛调查和深入分析的基础上，提出组建专业化物流公司的创业设想。针对现在我国的物流状况提出了以连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商场和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象；以系统化、信息化、专业化、社会化的物流配送体系为依托，利用先进的计算机辅助管理功能、现代高速宽带网络、现代数据库技术、现代电子商务模式；以\准时制物流\、\有效客户反映\、\虚拟物流\等先进的物流形式为客户提供了安全、快捷、高效、高质、专业的第三方物流服务的现代物流公司——XX物流有限责任公司，构筑现代物流仓储配送中心。
1、执行总结
1.1公司描述
XX物流有限责任公司以连锁超市、专业市场、货仓式商场和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以系统化、信息化、专业化、社会化的物流配送体系为依托，利用先进的计算机辅助管理功能、现代高速宽带网络、现代数据库技术、现代电子商务模式等，以\准时制物流\、\有效客户反映\、\虚拟物流\等先进的物流形式为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务，构筑现代物流仓储配送中心。
1.2市场分析
? 政策上，广州市政府在文件《四个30》中提出培育大型物流企业初步构想的“四个30”，提出以连锁经营为主线，以第三方物流为重点，多种所有制经济共同发展重点扶持培育配送中心、物流企业、农副产品批发市场和物流园区各30家；
? 广州市在“十五计划”中提出了把广州建成国际性区域物流中心和现代物流中心城市的战略目标，高起点、高标准地规划和建设一批第三方物流配送中心，以港粤深澳为核心，建设珠三角物流基地，向华南、全国、全世界幅射；
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? 在市场现状上，各级政府部门采取措施积极推动物流配送的发展，出现了各具特色的不同类型的现代物流企业，然而多数物流公司都是改制转变而来的，存在储运设施普遍陈旧，机械化作业程度低，管理手段落后，专业化、社会化、信息化程度较低等现状，物流配送服务层次需求与供给层次严重不匹配； ? 调查显示，2001年中国第三方物流市场规模在400亿人民币以上，随着“外包”需求的增加，第三方物流的市场规模将不断扩大。
? 据中国仓储协会对全国450家大中型工业企业的调查显示，有45％的企业将在未来一两年内选择新型现代化物流企业作为其产品输往市场的主要渠道，有60％的企业将把所有综合物流业务交给新型物流企业去做；
? 随着我国加入WTO，产品流通量的大幅度增长为物流市场开辟了广阔的市场。
1.3竞争分析
? 当前我们的主要竞争对手主要有四类，一是传统的仓储、运输行业；二是原旧的储运公司转换成的物流公司；三是生产企业或大中小型零售商自己经营的或兼做其它客户的配送中心；四是新兴的第三方物流公司。
? 我们当前主要竞争者是广州宝供物流企业集团；潜在竞争者是沃尔玛。 ? 在广州竞争对手中，将物流业务定位在连锁超市、专业市场、货仓式商场和百货商场从事B2S业务的第三方物流公司仍很少数并且专业化、信息化、社会化程度不高。
1.4我们的优势
1.4.1技术
? 完整的管理信息系统和现代物流信息平台；
? 现代化物流仓储配送体系，专业化、信息化水平高； ? 现代化仓储配送中心； ? 现代物流配送、供应链技术。 1.4.2管理
? 应用XX信息系统进行业务全程管理。
? 以创业团队为核心，组建现代物流技术队伍，形成有特色的管理体系，推
行现代物流管理模式；
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