发布时间 : 星期日 文章高效节水项目监理工作报告更新完毕开始阅读
5）处理工程质量事故；
6）行使质量监督权，下达停工指令； 7）严格工程开工报告和复工报告审批制定；‘ 8）对工程进度款的支付签署质量认证意见； 9）建立质量监理日志； 10）组织现场质量协调会；
11）定期向项目法人报告有关工程质量动态情况。 C、质量的事后控制
1）各项工程完成后应按照有关的竣工验收规程要求及时组织验收；
2）审核竣工图及技术文件资料； 3）整理工程技术文件资料并编目建档。 ② 进度控制 A、进度的事前控制
1）审核施工单位提交的施工进度计划； 2）审核施工单位提交的施工方案； 3）审核施工单位提交的施工总平面图； B、进度的事中控制
1）建立反映工程进度的监理日记； 2）检查实际施工进度；
3）按合同要求，及时进行工程计量验收； 4）有关进度和计量方面的签证； 5）工程进度的动态管理；
6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；
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7）组织现场协调会；
8）定期向项目法人报告有关工程进度情况。 C、进度的事后控制
1）制定保证总工期不突破的对策措施； 2）制定总工期突破后的补救措施；
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等。 ③ 投资控制 A、投资事前控制
1）熟悉合同文件，明确投资控制的重点；
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向项目法人索赔的发生；
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场； 4）按合同要求，如期、保质、保量地供应由项目法人负责提供的材料、设备到现场；
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料。 B、投资事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求；
2）慎重处理工程设计变更实施； 3）严格计量支付签证；
4）按合同规定，及时对已完工程进行计量； 5）按合同规定和支付程序，及时向施工单位支付进度款；
6）定期向项目法人报告工程投资动态情况。
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C、投资事后控制
审核施工单位提交的工程结算书。 （6） 合同管理
1）协助项目法人完成与签订工程项目施工合同有关的各项工作；
2）进行工程项目有关各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；
3）依据合同实施管理工程建设项目的质量控制、进度控制和投资控制；
4）协助项目法人处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 （7） 信息管理
1）监理人员应做好巡视记录和监理日记，收集、保存好各种指令、通知、报告、申请等文件资料；
2）监理部每月编写一期《监理月报》，报送项目法人及有关单位。 （8） 组织协调
监理人员在监理工作中，要协调好与项目法人的关系，正确处理与施工单位的关系，协调与设计单位的关系，以利项目目标的实现。 2、监理组织机构的设置
针对本工程的特点，组建**市水利水电工程建设监理站**县2016年高效节水灌溉项目施工监理部，具体负责实施该工程监理工作。
监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、总监理工程师助理、监理员组成。实行总监理工程师负责制，监理人
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员共7人，并根据工程的进展情况，适当增加监理人员，以满足工程施工监理需要。 3、 监理制度的建立 （1）技术交底制度
工程开工前，协助项目法人组织设计单位向施工单位进行技术交底，使施工单位了解设计意图，同时施工单位对设计文件和图纸中不清楚的问题商请设计单位答复。 （2）监理日记制度
监理人员应逐日将所从事的工作写入监理日记，特别是涉及设计需要变更、施工质量达不到设计要求而需要返工或补救的事项，应作详细记录。 （3）工地例会制度
定期召开工地例会，参加会议单位为项目法人、施工单位、监理单位，必要时设计单位也要参加，主要是检查上次例会提出的计划和问题的落实情况，汇报本阶段施工情况，做好下阶段施工计划安排。 （4）监理月报制度
监理部每月将施工工程的投资、进度、质量等主要情况以《监理月报》的形式向项目法人及有关单位报告。 4、 检测采用的方法
监理部对施工单位的检测在现场进行了全过程的监督。水泥、砂、卵石料等原材料，均送有资质的单位进行检测。 三、监理过程
经**县水利工程质量监督站批复，**县2016年高效节水灌溉项目划分为8个单位工程，24个分部工程。监理部对投
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