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湖南三和医药物流中心建设项目可行性研究报告
5 6 7 容积率 绿化率 项目建设总投资 % 万元 2.5 30.5 42021
二 承办单位介绍
项目承办单位为湖南省湘潭市药材有限责任公司，发展商为湖南三和医药物流中心有限公司。湘药公司是一个严格按照国家GSP标准设计、管理、经营的现代化大型医药经营（批发）企业，公司占地面积36300平方米，拥有28000平方米高标准经营、仓储建筑设施。其中阴凉库12000平方米，冷库800平方米。公司现有员工112人，其中高级物流师3人，执业药师2人，初、中级各类职称人员71人，占员工总数为70%以上。该公司2004年销售近2亿元，是湘潭市的重点利税大户。
该公司主要经营中药材、中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、诊断药品、一、二、三类医疗器械、医用保健品等。经营品规达12000多种，与全国近4000个药品生产厂家、经营公司、医疗单位建立了良好的商务关系。
为了保证药品质量，公司配置了先进的药品质量检测仪器和设立了质量检验室，并严格按照GSP标准要求管理，建立健全了有效的药品质量管理体系，形成了三级质量监控网络。二00四年通过了国家食品药品监督管理局的GSP认证，获得《GSP认证书》。
公司拥有功能齐全的计算机信息管理系统，上游客户和下游终端数据资料收集齐全。信息网络的不断完善，为生产和经营企业、医疗机构、连锁门店提供了时适、快捷的物流通道。
公司合理适宜的销售价格，优质稳定的产品质量，品规齐全的商品货源，和谐真诚的售后服务，赢得了广大客户的充分信赖，也为湖南三和医药物流中心项目建设创造了良好的外部环境。
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湖南三和医药物流中心建设项目可行性研究报告
三 项目进展过程
（一）2003年7月18日，湘潭市委、市政府为加快湘潭市现代物流业发展，把湘潭建设成“湘中南现代物流中心”，将“湖南三和医药物流中心”列为湘潭市“三个中心”的物流中心重点项目之一。
（二）2003年8月14日，湘潭市人民政府下发潭政办函[2003]66号文《关于重点扶持湖南三和医药物流中心等五个物流项目的通知》。
（三）2003年8月29日，完成三和项目选址，并得到湘潭市规划局批准。 （四）2003年9月15日，完成制定准入关键步骤。湖南省药品监督管理局以湘药监函[2003]110号文件，批复同意筹建湖南三和医药物流中心。
（五）2003年10月17日，在湘潭市规划局领取《建设用地规划许可证》。 （六）2003年11月13日，湘潭市发展计划委员会以潭计投[2003]397号下达“湖南三和医药物流中心建设项目工程基建投资计划的通知”。
（七）2004年12月22日，湖南省国土资源厅下发湘国土资函[2004]386号《关于湖南三和医药物流中心先行用地的批复》文件，同意项目建设先行用地。
（八）2005年1月20日，湘潭市人民政府下发潭府阅[2005]2号文件，明确湖南三和医药物流中心建设项目享受工业园区项目的优惠政策。
（九）2005年4月8日，在湘潭市第二界银企合作融资洽谈会上，湖南三和医药物流中心有限公司与市雨湖信用联社签订第一期信贷意向合同。
（十）2005年4月11日，由市领导、各区政府、各委局领导组成的湖南三和医药物流中心建设工作协调领导小组成立，湘潭市人民政府以潭府阅[2005]15号文件予以确定。
（十一）2005年7月1日，湘潭市人民政府以潭府阅[2005]50号《关于湖南三和医药物流中心项目建设有关问题的会议纪要》，就项目用地性质、供地价格、拆迁补偿、税收征管等问题作出政策性扶持规定。
（十二）2005年9月17日，在盘龙山庄国际大酒店举行“湖南三和医药物流中心项目新闻发布会”。湖南三和医药物流中心有限公司与市高新技术开发区、市岳塘区
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政府签订《土地征用、房屋拆迁合同》，并与全国知名药厂签订投资入驻本中心。
四 本报告编制依据
1.国家和地区经济建设的方针、政策和长远规划； 2.项目建设的批准/批复文件和同等效力的文件；
3.国家批准的湘潭市城市总体规划、市政基础设施规划等；
4.项目所在地自然、地理、气象、水文、地质、经济、社会等基础资料； 5.项目区位图； 6.项目总平布置图；
7.国家计委《投资项目可行性研究指南》；
8.国家计委2001年第九号令《建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》；
9.国家计委、建设部联合颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）； 10.注册咨询工程师（投资）考试教材编写委员会的《项目决策分析与评估》； 11.国家现行的有关行业规范、规程、标准； 12.项目相关的基础资料。
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第一章 项目建设可行性综合分析
一 项目建设的必要性
随着中国加入WTO，我国医药市场已成为全球医药市场的有机组成部分，国内医药行业亦面临更为激烈的竞争局面。要在竞争中赢得优势，占有更多份额，就必须进行多元化发展，寻找新的利润增长点。作为“第三利润源”的医药物流，正是医药行业利润的新源泉。湖南三和医药物流中心的应运而生，既是医药行业发展的需要，也是国内外医药行业发展趋势的使然。
（一）项目建设是湖南医药市场的需要
湖南省历史上是全国药品的传统销区。上世纪八十年代，湖南药品销售处在全国的上、中游水平，但到上世纪九十年代末至本世纪初，药品销售总额逐渐跌落至全国平均水平之下。究其原因，关键是“分散采购、自营配送”，药品经营长期俳徊在高费低效的圈子内。本世纪初，经济发达省份的北京、上海、浙江、广东等省市，相继建成医药物流中心，采取“集约经营，统一配送”方式，充分发挥物流中心中转中心的作用，连接多种运输方式，实行多式联运，降低了营销、物流成本，药品销售总额一举走到了全国各省的前面。 湖南人口众多，药品销售额大幅度提升具有广阔的前景。但药品价格的居高不下，又限制了药品销量的增长。只有通过医药物流平台，实现各类资源的优化整合，降低费用，药品价格才能实行符合经济规律的降低，销量才会扩大。因此，三和医药物流项目的建设，是湖南医药市场发展的需要。
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