发布时间 : 星期六 文章镇江市公安局指挥中心及技术用房项目室内装饰工程一标段施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读
施工组织设计 镇江市公安局指挥中心及技术用房项目室内装饰工程一标段 机 械 配 置 一 览 表
机械名称 型号 电焊机 400切割机 350切割机 电锯 气泵 台钻 电锤 红外线 手电钻 云石机 角磨机 圆盘锯 560NB YPOL-2 JIG-FF02-355 MB503 Y132S2-2 ZJ4116A ZIC-FF-26 F4/28408 JIZ-FF-10A ZIE-FF-110 TA-3060 MB503380V 数设备状量 单机功率（KW） 功率合计（KW） 态 4 3 4 1 1 2 6 2 20 20 10 10 2 7 2.2 1.2 0.9 7.5 0.5 1.2 0.25 0.3 0.5 0.75 0.9 28 6.6 4.8 0.9 7.5 1 7.2 5 6 5 7.5 1.8 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 F30针枪 SW-1000
5.施工实施计划及部署
5.1施工实施计划
- 9 -
施工组织设计 镇江市公安局指挥中心及技术用房项目室内装饰工程一标段 工作项目主要以指挥中心门厅、电视电话会议室、接警大厅、会议室、电梯厅、走廊、各办公室、各值班室、公共卫生间为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤：
墙体制作→吊顶制作安装→木制品制作→墙地面地砖、大理石安装→木制品安装→乳胶漆涂刷→玻璃安装→地毯铺设→五金件安装→清理退场。 5.2施工网络图
施工准备 材料进场 现场运输 顶面部分 木作部分 木制作基层 木制作饰面 木制品安装 地面部分 地面基层 石材铺贴 地砖铺贴 人造草坪 墙面部分 隔墙钢架 圆弧吊顶木基层
翻边灯槽窗帘吊顶龙骨架 吊顶面层板 顶面涂料 干挂石材 墙面批灰 墙面乳胶漆 工艺玻璃、硬包 五金件安装 地毯铺贴 扫尾验收
5.3施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建 镇江市公安局指挥中心及技术用房项目室内装饰工程一标段 项
- 10 -
施工组织设计 镇江市公安局指挥中心及技术用房项目室内装饰工程一标段 目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，施工班组较多，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：
上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。 5.4施工组织 1）主要职能：
我公司就专门成立 镇江市公安局指挥中心及技术用房项目室内装饰工程一标段 项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的 常扣宏 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目施工员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理：对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 ②项目施工员：主要负责现场施工技术管理。
③项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
④项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 ⑤材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作 ⑥设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。
⑦仓管员：主要负责现场材料的接收、堆放及发放等管理工作，此外，还负责现场的卫生清理及成品保护等工作。
2）管理网络
- 11 -
施工组织设计 镇江市公安局指挥中心及技术用房项目室内装饰工程一标段
5.5业主、承包方协调工作 （1）自工程开工，每星期项目经理参加业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。 （2）业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。
（3）固定星期二由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：
①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。
②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2—3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。
③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。
④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
（4）在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
（5）本标段的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。 （6）各工种、各施工单位之间应相互衔接，互相配合，交待清楚。
（7）施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。
（8）装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。
（9）合理安排施工人员的施工位置，禁止串岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。
（10）施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。
- 12 -
项目经理 施工员 质量员 材料员 仓管员 安全员 施工班组