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浅论如何提高风电企业的盈利能力
作者：史 涛 来源：大唐山东新能公司 点击:1559 大 中 小【返回上一页】【打印】
风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世界各国的重视。其蕴藏量巨大，全球风能资源总量约为2.74×109兆瓦，其中可利用的风能为2×107兆瓦。比地球上可开发利用的水能总量还要大10倍。中国风能储量很大、分布面广，仅陆地上的风能储量就有约2.53亿千瓦。我国风能资源丰富，可开发利用的风能储量约10亿kW，其中，陆地上风能储量约2.53亿kW（陆地上离地10m高度资料计算），海上可开发和利用的风能储量约7.5亿kW，共计10亿kW。随着世界经济的发展，风能市场也迅速发展起来。2009年全球风力发电新增31%，共增加37500兆瓦新装机容量，全球总装机容量达到157900兆瓦的新高峰。风力发电是通过风能转变为电能实现发电，因此风力发电与常规的水电、火电等常规电源相比，其发电能力几乎完全由风的大小、强弱而定，必然具有?风?的间歇性、波动性、随机性的特点,电力系统的特点是发电和用电必须同时完成，在风电出力间歇性的情况下，必须要有相当规模的水电、火电等常规发电厂参与电力系统的调峰、调频和调压，才能保持整个电力系统连续、稳定供电。
一、风电企业的现状：
风电企业的持续增长，主要来源于世界主要市场积极的国家能源政策。在中国，国家发改委在2009年发布了《关于完善风力发电上网电价政策的通知》，按风能资源状况和工程建设条件，将全国分为4类风能资源区，相应制定风电标杆上网电价。4类资源区风电标杆电价水平分别为每千瓦时0.51元、0.54元、0.58元和0.61元。
中国风能协会的数据显示，我国风电整机制造企业2004年只有6家，现在保守估计也有80多家，这个数字超过全球其他地区整机制造商的数量总和。此外，另有风电设备零部件制造企业上百家，仅叶片生产厂就有50多家。虽然风电设备（机舱和叶轮）中标价格已明显下滑，从原来单位千瓦8000多元，到现在5000余元。风电设备造价高这仍是限制新能源企业盈利能力的主要问题之一；二是大风天气情况下，由于电网、设备故障原因导致风机停运也是影响企业盈利能力的问题之一。
二、提高风电企业盈利能力的思路方法
（一）从?人?的角度出发。集团公司董事长、党组书记刘顺达指出，?战略管理首先是一个定位。在做这个定位的时候，我们每个人都要问自己三个问题：‘我是谁？’、‘我在什么地方？’、‘我要到哪里去？’?。对于一个风电企业的人员来说，首先要明确自己的岗位，自己的职责，自己的任务。其次要知道对企业而言，自己的工作能够帮助企业什么，能够为企业做点什么。而对于一个企业的成功而言，其重要性怎么强调都不为过。
1． 筑巢引凤，吸引风电专业技能人才。由于风电是个新兴行业，整个社会及行业风电技术管理经验储备不足。目前人才队伍建设已经滞后于公司发展的需求，人才问题已经成为制约公司发展的瓶颈之一。我们要筑巢引凤，积极开展风电专业技术人员的招聘工作，壮大新能源公司的技术实力和公司形象。
2．员工技能培训。加强员工技能培训是当务之急，充分利用风机厂家培训，对员工进行电工基础知识、风力发电基础知识、风电场变电设备等专业技术的培训。结合?安全第一、预防为主、综合治理?的方针，加强员工对安全生产知识、风电场施工建设要点的学习，切实提高了员工工作能力、业务知识水平和安全意识。
3．发电量考核奖励。风力发电很大程度上靠天吃饭，风资源的好坏直接决定着发电量的多少。如何有效利用风资源成为了风电企业多发电的关键所在。也就是说在风资源匮乏的时候作好一切准备，在风资源充足的时候才有可能多发电量、抢发电量。本着超发奖励、欠发考核，注重设备管理，提高设备健康水平和可利用率的原则，根据计划对超发电量的单位和公司有关部门人员进行奖励，对未完成电量计划的单位和公司有关部门人员进行考核，实行与奖金直接挂钩的方式。这样可以提高风电生产运营管理水平，充分调动各级人员抢发电量的积极性和主动性，努力完成公司年度电量计划，为公司全面完成年度各项生产经营任务奠定坚实基础和提供有力保障。
4．减人增效，提高风电场的控制力和执行力。风电行业的盈利能力具体可以体现在人的身上。风电企业除了还款压力和设备折旧外，最大的开支可以说是人员开支，借鉴火电行业 ?新厂新制?的成熟管理经验，利用信息化建设。加紧建设风电场实时数据传输系统和风电场群远程控制系统，使生产现场与公司本
部同步运转，按层控制，分级管理，形成一个总的生产、经营管理信息系统，实行模块化管理，智能化控制，科学化决策。采取?先僵化、再优化、后固化?的方式，规范风电场运行、维护操作程序。细化操作流程、量化工作程序，有效的减少运行维护人员，提高风电场的控制力和执行力。
（二）从?机?的角度出发。风力发电，设备利用率是关键，而要提高设备利用率，安全工作是重中之重。加强设备的检查、保养、维护与检修工作，特别要加强与风机制造商的驻场维护人员的合作,加强沟通与配合的力度,特别做好季节性事故预防工作，重点做好防超速、雷电、螺栓松弛、制动失效、风轮失衡、水灾、其它零部件失灵等特殊天气、特殊工况下事故预想及应急预案，做到超期预想、超前检查、超前控制，确保风机利用率特别是大风天气情况下的利用率达到要求指标。
1.做好设备选型，提高风机可利用率。强化数字管理，坚持用数据说话，透过数字看工作质量。注重过程，但更注重结果。既眼睛向内，看住相应的运行技术指标；又要眼睛向外，掌握外部的信息。选取典型风机，对照国内先进水平，按不同厂家不同机型在一定时间内对其发电量进行横向比照，为后续风电场主机选型提供实践依据。以目前风电场存在的设备问题，审查新建项目在设计、设备方面的问题，减少遗留隐患，避免同类故障重复发生。
2.加强设备管理，避免设备缺陷扩大，影响发电量。风电企业的盈利能力从发电量上可以体现出来，如果超发电量多，那么盈利就多；如果超发电量少，那么盈利就少。
从方式上防止事故发生，减少异常方式运行次数，缩短异常方式运行时间，做好事故预想，达到以练促学，以练促用的目的。升压站倒闸操作，严格执行操作票制度，加强监护防止走错间隔，防止带地线合刀闸，防止带负荷拉刀闸等误操作事故的发生。扎实?三基?，制订有针对性的培训计划，切实提高外委运行维护人员的技术技能和操作水平，避免误操作事件。发生事故时在最短时间内将事故控制在最小范围内。
从大唐山东新能源公司下属各风电场2010年一季度的故障分析可以看出：
风电场故障分为风机故障和送变电设备故障，由于风机故障大多能短时间自动恢复或通过监控系统恢复，所以风机故障次数与损失电量并不成比例关系。在本次统计分析中只统计了2小时内没有恢复的故障，统计结果如表一 表一 风电场故障类型及影响电量 故障类型 风机 故障次数 78 故障时间（h） 484 453 损失电量（万度） 23.854 220.135 送变电设备 17 从图一中可以看出风机故障次数多、时间长，但损失电量只占全部电量的10%，而送变电设备故障损失电量却占到90%。 降低送变电设备故障，就可以大幅度减少电量损失，提高企业的盈利。所以要做好送变电设备的管理工作和设备消缺。做好年度检修计划、清扫预试、定期维护和技术监督工作，提高设备健康水平，降低故障率。与山东电力科学设计院签订技术监控委托协议，全面、规范地做好今年的各项技术监控工作，尤其是绝缘监督。 做好易损备件的定量、合理贮备，做好与厂家的联系和沟通，防止设备故障后无备件修复，缩短消缺时间，避免流动资金的占用。 3.以信息化管理为抓手，不断提升安全生产管理水平。利用现代信息技术，以缺陷管理系统和两票管理系统构建?生产信息管理系统?。打造适合风电实际的安全生产管理信息工作平台。