发布时间 : 星期日 文章镜泊湖景区十二五发展规划 - 图文更新完毕开始阅读
岗位职责标准体系
加强人才培训，面向全国、全省选拔一批优秀人才，促进从业人员服务水平和服务技能的整体提升。门区实现快捷进入、观光车运营实现公交化服务。加快推进观光船、观光车提档升级步伐，以满足不同层次游客的需求。切实加强游客中心建设，请专家重新创作导游词，提高导游从业人员，特别是政务讲解员整体素质和业务水平。加快卡通引导标识系统、环保、保暖公厕建设，增加北京、上海、广州至牡丹江航班或开通北京、上海、广州旅游包机。开通长白山—镜泊湖、牡丹江—镜泊湖、亚布力—雪乡—镜泊湖旅游班车，让游人进的顺畅、行的方便、游的舒心、玩的放心、吃的满意、住的如家，全方面提升景区发展软实力。五是打好秋冬旅游攻坚战。围绕 “大冰场、大雪场、大渔场、大猎场”建设，在认真总结经验的基础上，进一步完善冬季旅游规划，丰富冬季旅游项目和内容，使冬季旅游有了一个大的提升。
2、项目建设要实现新突破。坚持景区工作项目化，做实财源振兴的载体，把项目建设摆在景区发展的重中之重。一是谋划项目抓基础。坚持规划先行，重点完成《镜泊湖风景名胜区总体规划》、《镜泊湖旅游规划总体策划》、《火山口景区修建性规划》、《镜泊湖世界地质公园总体规划》、《镜泊湖自然保护区总体规划》、南湖景区控详规划、红罗女文化园、瀑布景区景观、山庄广场景观、湖心岛、珍珠门、佛像砬子、城墙砬子景观、景点控详规划、山庄—抱月湾环湖栈道、东、北大门改造规划设计等规划的修编、编制及前期工作。更加重视项目谋划和招商引资，高标准完成镜泊湖项目库建设，为 “十二五”时期及中长期发展做好项目储备。积极跑省进京争取项目和资金，力争招商引资、争取新项目和资金上有一个大的突破，全年争取资金突破1个亿。同时，做好拟建设项目的调研和论证工作，为来年项目实施打基础。二是续建、新建项目抓推进。续建项目，镜泊湖元首楼及镜泊湖宾馆改造装修提档升级、山庄污水处理站改扩建、静心桥至瀑布栈
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道、环境整治及安监工程、主要景点亮化工程力争在旅游旺季到来前全部竣工，向“七、一”党的生日献礼。新建项目，要超前做好规划、土地、林地、环评、招投标等各项前期工作，争取4月底前全部落实到位。要确保4个火山项目（火山口广场环境整治、火山大门及广场改造、鸳鸯池保护及综合服务区配套设施建设、雄狮岩洞等熔岩洞地质遗迹保护）、4个山庄改造项目（山庄广场改造、红罗女文化园改造、北门连接火山、小镇、瀑布村互通区环形通道改造、瀑布两岸整体改造）、3个基础设施类项目（城墙砬子保护开发、珍珠门野餐营地建设、龙头山护坡），以及6个旅游产品开发项目（文化娱乐开发、水上游乐园开发、旅游商品开发、湖心岛旅游开发、少奇小路改造和冬季旅游综合开发）等17个新项目按期开工。同时，全力做好恒大集团镜泊湖世纪旅游城项目的跟踪服务和地热资源勘探工作。三是考核项目抓机制。完善招商引资奖励办法，拓展外延。实行领导班子成员包保项目责任制，要对每个项目进行量化分解，明确完成时限，责任到人。目标领导小组办公室要加强对项目建设的协调和督办，实行项目建设贻误问责制，严格考核，认真兑现，确保项目按计划开竣工。
3、景区管理要实现新突破。对一个单位、一个企业而言，管理水平的高低直接关系发展规模、发展质量以及发展前景。当前，随着管委会职能的强化、景区管理空间的延伸，旅游人数的增长，业务范围的拓展，都对我们各方面的管理提出了越来越高的要求。从过去一年的实践看，管理创新已迫在眉睫。全委上下要从规范各项管理制度入手，把景区当成自己的家来管，当成自家的日子来过，切实增强管理的主动性、规范性和科学性，向管理要效益，靠管理树形象，以管理提素质，以管理促发展。具体做到三个结合：一是将精细管理与打造优美环境结合好。进一步优化核心景区公共环境管理，园林、物业、环节务求精细，在提高品质上下功夫。重点搞好绿化、美化、亮化、净化和特色雕塑小品建设，加强对各大宾馆院所庭院的监督管理，消
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灭卫生死角死面，核心景区视野范围内无垃圾。行政执法局牵头，按照《镜泊湖风景名胜区综合整治实施方案》要求，各负其责，各尽其职，全面推进景区环境综合整治，重点做好立面、内部装修及周边环境改造提升工作，使景区景容景貌、内外环境实现质的飞跃。同时，强化污染治理，实行生活污水达标排放一票否决制，积极做好高水位运行工作。三是将精细管理与打造优良秩序结合好。创新市场监管手段，公安、执法、旅游等部门共同参与的旅游市场监管体系实现常态化管理，对“偷逃倒”门票，揽客、倒客、欺客、私捕滥捞等扰乱旅游秩序、损害景区形象、破坏景区资源的不法行为进行严厉打击，构建安全、健康、有序的旅游目的地形象。同时，要警钟常鸣，强化安全措施，一如既往地抓好“水陆”安全工作，防止各类安全事故的发生，给游客创造一个健康、安全的旅游环境。三是将精细管理与规范行政事务工作结合好。各部门要自觉把科学化、精细化和规范化管理贯穿于行政管理的全过程，进一步完善以财务核算、固定资产、政务接待等为重点的行政管理及控制体系，规范工作程序和流程。上半年，各部门要依据职能分工，进一步完善各方面的管理办法及管控措施，达到规范管理的标准，实现效能提升，增收节支。
4、集团运作要实现新突破。以实现规范化运作为抓手，围绕上市目标，加快股改步伐，破解资金瓶颈，组建股份公司，做优业绩。一是加快优质资源整合。完成观光船公司股份制改造，吸收社会资金更新部分船艇和观光车辆，开辟新航线，争取旅游旺季到来前投入运营，做大国有股本，提升档次。做好渔业与旅游结合文章，编制《镜泊湖生态休闲渔业发展规划》，休闲垂钓项目初具规模，以鱼观光、鱼美食、鱼娱乐、鱼加工、鱼产品、鱼文化“六位一体”的产业链初步形成，着手筹建镜泊湖旅游产业园区，做大旅游产业链。二是完善法人治理结构。加快政企分开步伐，健全董事会、监事会及经理层，建立起政企分开、权责明确、管理科学的规范化法人治理结构。加强企
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业文化建设，推进竞聘上岗制度，建立一支懂金融、懂经营、会管理的企业团队，适应发展需要。同时，新组建的广告公司、演艺公司、旅游商品开发等公司实现规范化运作，积极培育新的经济增长点，实现集团公司所属子公司全部盈利目标。三是做好包装上市前期准备。选择合适的券商、会计师、律师事物所等中介机构对公司上市进行整体策划，制订详细、可行的运作规程，操作方案，做好上市前期工作。
5、作风建设要实现新突破。今年的目标，是在新的起点上，基数大了，起点高了，实现大跨度的翻番，难度更大，需要付出比以往更加艰苦的努力。现在镜泊湖的问题不是“说”，关键是脚踏实地的“做”，扎扎实实的抓落实。一要坚定信心抓落实。信心来自于对形势的判断，来自于对目标的合理设定，来自于对自我的潜能激发。回顾过去一年的历程，我们闯过了一道又一道难关，很多“不可能”都变成了“可能”，变成了现实。因此，我们必须坚定信心、鼓舞斗志、激励士气、勇往直前。要敢于担当。“担当”是责任、是承受、更是一种魄力,是权力与义务的统一，就是要在其位、谋其政、尽其责，该担当的时候不担当，不但是自信心的缺失，更是失职。二是转变作风抓落实。转变作风就是要振奋精神。事在人为，人在精神。抓落实，关键是要有锲而不舍的精神，要集中精力，不犹豫、不等待、不分心，雷厉风行，这实际上也是认真负责的问题。世上没有什么难事，怕的就是认真两个字，只要认真负责，承诺的事就要兑现，说到就要做到，决不能说了就当作了，说过了就当作过了，说的话不算数，做出的承诺不兑现。要充分发挥工会、共青团、机关总支等群团组织的作用，要虚功实做，抓好稳定、信访和党的基层组织建设，积极开展文明单位创建等工作，以组织建设促进作风转变。三是明确责任抓落实。要围绕全面完成目标任务，把尽职尽责体现到落实执行的各个环节。实行工作限时办结和责任追究制，坚决杜绝相互推诿、久拖不
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