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（五）业务介绍及所处园林业行业分析—续 行业结构与集中度分析
风景园林行业的下游企业为园林景观的需求者，包括政府部门及相关基础投资建设主体、房地产开发商以及企事业单位等。由于政府公共园林以地方政府为投资主体，行政区域划分在一定程度上限制了政府公共园林项目的市场集中度的提高。此外，大量资质不高的园林企业及一些“个体户”充斥低端绿化市场，最终形成了当前园林行业市场规模巨大、企业分布极为分散、行业集中度不高的特点。
目前我国园林企业总量已超过16,000 家，但是具备较强综合实力的企业占比很小。根据2009年公布的《2007 年六家联合园林行业调查报告》调查显示，144 家城市园林绿化一级企业中的102 家参与了调查，这102 家棕榈园林资产规模总计达到92.17 亿元，平均每家企业资产规模9,036 万元，其中资产总额超过2 亿元的企业仅有6家，其资产合计占102 家企业资产总和的比例为15.74%；102 家企业营业收入合计109.38 亿元，平均每家营业收入1.07 亿元，其中营业收入超过3 亿元的共有5 家，5 家企业营业收入总和19.7 亿元，占102 家企业营业收入总和的比例为18.01%。
根据《中国花卉报》统计数据，2009年全国城市园林绿化企业前50强合计收入174亿元，占行业整体规模比重仅为10%左右。前十大企业市场份额均不超过1%。
从各地区域市场来看，北京市的园林市场需求应该在百亿左右，广东省的市场需求应该在几百亿的规模，可以估算出来，东方园林与棕榈园林的区域市场占有率也不到10%，由此可见，我国园林行业市场还非常分散。
园林行业关键因素分析
业务一体化能力
国家禁止联合投标后，具有设计—施工等业务一体化能力的企业在未来的竞争中将处于优势地位。首先，设计—施工一体化项目能够更好地将设计理念和工程施工相结合，创造精品工程，有效提升客户满意度。其次，设计施工等业务一体化的能力可以增强园林企业在业务承揽时的竞争力，使公司在设计业务与施工等业务领域相互延伸，发挥业务联动。此外，具有自由苗圃基地的园林企业可以保证项目苗木的供应并极大提升获利空间。
（五）业务介绍及所处园林业行业分析—续 园林行业关键因素分析-续
跨区域竞争能力
在当前园林行业快速发展、市场集中地极低、行业格局及企业地位未定、区域市场特征比较明显的背景下，跨区域经营能力成为体现一家园林企业实力及未来发展潜力的重要象征。谁能掌握主动，取得市场先机并快速做大做强，谁就能在在未来竞争中立于不败之地。
园林行业竞争分析
我国园林绿化施工领域可大致分为三个梯队的竞争态势：第一梯队是20家左右有实力开展大型项目跨区域经营的行业优势企业，均具有城市园林绿化一级资质。除了在本地全面开发市场外，企业还积极在全国其他地方展开项目竞争；第二梯队是一些园林产业发达地区内区域性企业，一般具有二级以上资质，主要从事区域工程项目；第三梯队是其他众多具有二级及以下资质的小型企业，主要在低级别城市从事绿化工程。