发布时间 : 星期六 文章人性假设与管理更新完毕开始阅读
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我认为企业一定要处理好管理者与被管理者之间的关系，和谐是最佳状态。要创造一种适宜的工作环境、工作条件，使员工能在这种环境下轻松愉快地工作，充分发挥自己的潜力与能力。不仅要依靠物质刺激、搞好人际关系调动员工的积极性，还要创造内在奖励，只有内在奖励才能满足人们的自尊和自我实现的需要，从而极大地调动起积极性。正如麦格雷戈所说：“管理的任务只是在于创造一个适当的工作环境——一个可以允许和鼓励每一位职工都能从工作中得到‘内在奖励 ’的环境。”
总之，重视人性管理，是一个企业立于不败之地的关键。我相信，无论是公司，还是我们的学校，只要拥有使员工或者学生感到满意的管理模式，就能取得管理上的成功。
希望富士康的管理层也能想想自己的管理模式，从人性出发，莫让十二跳的悲剧再次上演。
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