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项目管理作业2
第5章 项目成本管理
一、单项选择题
1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ B ）
A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法 2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状（ B）
A.T B.S C.Y D.V
3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ B ）
A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析 4.项目资源计划工具不包括（ B）
A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图
5.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是 （C ） A.核查估算过程 B.成本管理计划 C.现有的历史数据 D.自下而上的估算 6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ）
A.-25%~+30% B.-10%~+25% C.-5%~+10% D.-5%~+5% 7.以下关于类比估算的说法都正确，除了（ D ）
A.用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似
B.进行估算的个人或集体具有所需的知识 C.类比估算是一种专家判断法
D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态
是（ A ）
A.30元，项目提前完成 B.-30元，项目比原计划滞后
C.50元，项目提前完成 D.-50元，项目比原计划滞后
10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是 （ D ）
A.0.8，实际成本与计划一致 B.0.8，实际成本比计划成本低 C.1.25，实际成本超出计划成本 D.1.25，实际成本比计划成本低
11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时
间为（ A ） A. 3天 B. 2天 C.2.4天 D.3.75天 二、多项选择题
1.项目资源计划的方法包括（ A C ）
A.专家判断法 B.甘特图法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 2.项目消耗资源主要包括（ ABCD ）
A.人力资源 B.设备 C.材料 D.无形资源 3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ AD ）
A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支
C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前 4.项目成本预算的特点 （ AB ）
A.计划性 B.约束性 C.确定性 D.控制性 5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ）
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大 三、是非判断题
1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（
）
）
2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ 3.人力资源成本就是员工的工资。（
）
4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。 （
）
）
5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（ 6.项目成本估算是项目成本预算的基础。（
）
）
7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。（
8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。（
）
9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。（
）
）
10.当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。（
四、计算题
1.某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
解：PV=80000*30=240万元, AV=300万元，EV=800*2500=200万元 CV=EV-AV=-100万元<0
CPI=EV/AC=2/3<1 说明费用超支
SCI=EV/PV= 5/6<1 说明项目比原计划滞后 照目前进度分析要完成该项目所需总费用为 30000*800*3/2=3600万元 总时间为
300*6/5=360天
五、简答题
2.项目资源计划的方法主要有哪几种，简述每种方法的特点？ 答：项目资源计划的方法有以下几种：
1） 专家判断法：这种方法分为两种形式专家小组法和德尔菲法。前者是在专家调查研究的基础上召开座谈会讨论制定；后者是协调组织专家安排项目资源计划，汇总、分析、归纳。优点是依靠专家判断，适合创新性的项目，缺点是专家水平不一对项目理解不同，容易出现问题
2） 统一定额法：利用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则制定项目资源计
划。优点是统一的标准定额是一种衡量项目经济效果的尺度，套用这一标准是一种很简单的方法；缺点是标准相对固定，无法适应外接个方面的快速变化。 3） 资料统计法：利用历史资料，计算和确定项目资源计划。优点是可以得到比较准确
合、切实可行的资源计划；缺点是需要足够的样本、工作量大、实施起来有一定的
难度。
4） 项目管理软件法：利用项目管理软件编制项目资源计划。特点是实施起来方便快捷。 3.如何运用自上而下的方法进行成本估算，并总结其优缺点？
答：.这种方法也被叫做类比估算法，是一种通过比照已完成的类似项目实际成本，估算出新项目成本的方法。类比估算法通常比其他方法简便易行、费用低，但它的精度也低。
有两种情况可以使用这种方法：一是以前完成的项目与新项目非常相似；二是项目成本估算专家或小组具有必需的专业技能。
4.什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？
答：项目成本预算是指将估算的成本是分配到项目的每一个工作包或者相关的项目元素上
去，从而使之可被衡量和管理活动。
项目估算和项目预算是有差别的：前者是管理层、上级执行官或授权部门给予项目经理用于项目的经费；后者是项目经理分配给各个工作包的经费。
项目成本管理的最终目的，是产生项目预算。 6.项目成本控制的方法有哪些？ 答：（1）.项目变更控制系统 ：包括从提出项目变更请求到变更请求获得批准，一直到最
终变更项目成本预算的一整套项目变更全过程控制体系。
（2）.成本累计曲线 （3）.项目成本实际情况度量的方法 ：在现代项目成本管理中引入的“挣值” (Earned Value)度量方法是非常有价值的一种项目成本和工期绩效集成控制的方法。
（4）.附加计划法 ：通过新增计划的办法对项目成本进行有效的控制。如果没有附加计划法往往会出现如下的情况：当遇到意外情况时，项目管理者缺少应付紧急情况的资金，这可能造成因实际与计划不符而形成项目成本失控的局面。 （5）.计算机软件工具法
7.简述挣值分析法的基本原理。
答：挣值分析法(EarnedValued,EV),是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方
法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展,而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量,是一种完整和有效的项目监控方法。利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准,在项目工程实施后,定期进行比较分析,然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控项目实际成本及工程进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照,并结合其他可能改变的因素,及时采取必要的纠正措施,修正或更新项目计划。预测出在项目完成时工程成本是否会超出预算、工程进度是会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目实施的整个过程之中。
第6章 项目质量管理
一、单项选择题
1.戴明环的四个过程包括（ D ）
A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查 C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理 2.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）
A.截然分开的 B.目标是不同的 C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的 3.项目质量保证包括（ D ）
A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.外部质量保证 D.项目各项质量保证 4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B ）
A.项目质量的提高而增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处 C.项目质量要求的降低，而减少的成本
D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）
A.流程图法 B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图 6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ C ） A.趋势分析 B.因果分析图 C.控制图 D.帕累托图 7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（ A ）
A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本 8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是（ C ）
A.一个标准差 B.二个标准差 C.三个标准差 D.无法确定 9.为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于（ A ）
A.作为编制质量管理计划的一个输入内容 B.用于确定一个操作性定义 C.为绘制控制图做准备 D.作为质量保证的一个输入内容 10.质量管理计划描述了下面所有的条目，除了（ B ）
A.质量政策实施方法
B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、进程以及资源 D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤 二、多项选择题
1.项目质量计划编制的方法包括（ CD ）
A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本/收益分析 2.质量控制中常用的工具有（ ABCD ）
A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图 3.下列有关流程图的表述正确的是（ ABC）
A.流程图描述项目各活动之间的相互关系
B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节 C.流程图有助于明确项目质量管理的责任 D.流程图有助于找出解决质量问题的方法 4.下列有关质量检查表表述正确的是（ B ）