发布时间 : 星期一 文章《经营模拟》学生实验指导书0905更新完毕开始阅读
第一节 初创企业运营战略规划
公司正式成立后，一切都还只是开始。怎么实现计划书中的规划？怎么为公司创造盈利？从这一部分开始，你将与团队成员一起共同完成创业企业八期的运营管理。
预祝您的企业能在激烈的市场竞争中取得最优的业绩！ 一．公司筹建
参考计划中的内容，讨论明确并完善公司的组织架构： 公司名称： 公司宗旨： 战略目标： 二．战略制订
根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。 公司的短期战略（1－3季）：
公司的中期战略（4－6季）：
公司的长期战略（7－8季）：
公司短、中、长期战略间的关系：
公司战略分解：
财务战略：__________________________________________________________ 营销战略：__________________________________________________________ 生产战略：__________________________________________________________ 研发战略：__________________________________________________________ 目标市场战略：
主攻目标市场：______________________________________________________ 次要目标市场：______________________________________________________ 备选目标市场：______________________________________________________
5
三．公司经营规划 岗位 总经理 研发部 市场部 销售部 制造部 人事部 财务部 岗位 总经理 研发部 市场部 销售部 制造部
目标 经营目标 品牌数量 市场定位 研发投入 市场定位 渠道开发 广告预算 销售人员 定价策略 销量预测 收入预测 厂房投资 设备投资 原料采购 生产工人 生产计划 产品存货 认证计划 人员招募 人员辞退 培训计划 期初现金 期末现金 融资计划 预计盈利 目标 经营目标 品牌数量 市场定位 研发投入 市场定位 渠道开发 广告预算 销售人员 定价策略 销量预测 收入预测 厂房投资 设备投资 原料采购 第一季 第五季 第二季 第六季 6
第三季 第七季 第四季 第八季 人事部 财务部 生产工人 生产计划 产品存货 认证计划 人员招募 人员辞退 培训计划 期初现金 期末现金 融资计划 预计盈利 四．公司经营绩效表
项目 综合表现 市场营销 人力资源 财务管理 综合表现 市场营销 人力资源 财务管理 综合表现分数 综合表现排名 合计订单量 合计销售额 销售人员数量 操作工人数量 期末现金余额 本期净利润 累计净利润 项目 综合表现分数 综合表现排名 合计订单量 合计销售额 销售人员数量 操作工人数量 期末现金余额 本期净利润 累计净利润 第一季 第五季 第二季 第六季 第三季 第七季 第四季 第八季 生产管理 期末库存产品数 生产管理 期末库存产品数 7
第二节 第一季度运营管理练习
一．重要经营数据
上季销售收入：_ _ 万元 本季销售收入：_ _万元 排名：______ 上季净利润：_________万元 本季净利润：__________万元 排名：______ 上季末净资产：_______万元 本季末净资产：_ _万元 排名：______ 上季市场份额：_______% 本季市场份额：________% 排名：______ 上季综合评价：_______ 本季综合评价：________ 排名：______ 二．经营绩效总结
类别 小组分数 小组排名 最高分 综合表现 盈利表现 财务表现 市场表现 投资表现 成长表现 三．营销网络规划表 区域 消费群体 合计
8
差距原因分析 销售销售人数 能力 品牌一 预期 销量 实际 销量 品牌二 预期 销量 实际 销量 品牌三 预期 销量 实际 销量