发布时间 : 星期六 文章《经营模拟》学生实验指导书0905更新完毕开始阅读
四．生产计划表
产品生产计划表 项目 预计销售量 上季库存量 本季生产量 厂房 产品一 生产设备 产品二 生产产品 产品三 生产能力 产品四 产品五 成品率 产品六 实际生产量 设备生产任务编排表 产品原材料采购计划表。 各产品本季所需原料数量 期初库存计划采购原料名称 量 产品一 产品二 产品三 产品四 产品五 产品六 合计 数量
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五．任务列表 决策项目 现金预算 银行贷款 账款贴现 签订合同 解除合同 员工培训 产品设计 产品研发 生产招聘 原料采购 厂房购置 设备购置 资质认证 生产工人 生产制造 市场开发 广告宣传 销售招聘 销售培训 产品报价 订单交付 原料出售 订单转让 其他 六.财务报表
计划 资金预算 执行 现金流量 利润表 公司： 项目 一、营业收入 减：营业成本 减：营业税金及附加 减：销售费用 减：管理费用 减：财务费用 三、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 四、税前利润 减：所得税 五、净利润
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时间: 本期发生 单位：元 累计发生 资产负债表
公司： 资产 流动资产: 货币资金 应收账款 预付账款 存货 其中：原材料 成品 流动资产合计 非流动资产: 固定资产原值 减：累计折旧 固定资产净值 无形资产 非流动资产合计 资产总计 期初数 时间: 期末数 负债和股东权益 流动负债: 短期借款 应付账款 应交税费 其他应付款 流动负债合计 非流动负债 非流动负债合计 负债合计 股东权益: 实收资本 未分配利润 单位：元 期初数 期末数 股东权益合计 负债和股东权益总计 七.管理问题分析
存在问题 八.思考题
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对初创企业来说，企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险？ 企业在初创阶段和快速成长阶段需要注意哪些问题？ 如何做好创业团队的职责分工与沟通协作？ 企业模拟总结
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第十节 总结分析
企业模拟经营分析报告的撰写要求
经营分析报告是对实验环节的总结和深化，经营分析报告应该能够反映成果、点面结合；抓住问题、分析透彻；提出建议、有理有据。报告应体现“运用理论，总结过去，面向未来”的思想，遵循“发现问题—分析问题—解决问题”的思路，应包括以下几个基本问题：
1.基本成果描述--背景介绍； 2.纵横相比较--发现或提出问题；本次实验过程中印象最深的内容是什么？做对或做错哪些事？带来什么结果？
3.财务与非财务指标的分析、分解--分析原因，揭示因果联系； 4.提出发展或改进建议--解决问题 5.如果有机会继续经营或重来，会如何做？有什么感受和想法能带到明天的工作中？ 6.另外对课程的效果进行评价，提出意见、建议。 最后注明撰写人员、时间以及企业成员及分工。
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