发布时间 : 星期三 文章监理规划(1) - 图文更新完毕开始阅读
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④、职业危害的防护措施是否健全。 ⑤、施工现场和料场等是否洒水防尘。 ⑥、是否按有关要求采取降噪措施。
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工程监理部监理规划及实施细则
⑦、草料堆场设置环境的合理性及采取措施减少运输漏洒情况。 ⑧、施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处理是否合理。
⑨、是否按照批准在拟定的取弃土场取弃土，取土后是否采取了有效的排水防护和植被恢复措施。
（3）、如发现施工中存在有关违反环保规定、未按合同要求落实环保措施情况，监理工程师应书面指令施工单位整改，情况严重的应签发《工程暂停令》要求施工单位暂时停工。
（4）、施工中发现文物时，监理工程师应要求施工单位依法保护现场，并报告有关部门和建设单位。
（5）、监理工程师应要求施工单位依法取得砍伐许可后方可按照砍伐许可面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动物、植物。
8、现场监理员职责
(1)在总监和道路、结构、试验、测量工程师等的领导下，负责指定施工范围内的旁站监理工作。
(2)熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效的控制施工质量，及时反映现场发生的问题。
(3)在工程施工过程中，检查记录承包商工、料、机的情况。
(4)严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包商的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包商纠正,对隐蔽部位和要返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时上报,并及时向承包商发出口头警告，必要时由总监发出书面通知。
(5)在专业工程师的指导下，审签质检表，核实承包商递交的工程量计算表。 (6)绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表,定期或不定期的向总监、专业工程师汇报工作。
(7)参加现场检验、测量等工作。
(8)办理总监、道路、结构、隧道、材料工程师交办的其它工作。
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七、监理制度
1、作息制度
（1）、作息时间：
上午：7:30起床 7:30~8:00早餐
8:30~12:00 上班时间（8:00~8:30临时早会） 12:00~12:30 午餐
下午：14:30~18:00 上班时间（夏季：15：00~16：30） 18:00~18:30 晚餐（夏季：16：30~19：00）
晚上：22:30（夏季：23：00）以后， 休息时间（娱乐终止时间） （2）、作息说明：
①、早餐最迟时间为8:00，过时不候，炊事员有权收拾餐桌；过时未吃早饭者自行解决，由此造成上班迟到者记迟到一次。
②、早会内容为情况反映、工作安排、出车安排及事情通知等，由总监主持；如没有必要开早会，则要求各有事上工地的监理工程师8:00上工地，过时不候。
③、原则上，午餐、晚餐由于工作原因不能回驻地就餐者，应提前至少半个小时通知炊事员；在外面就餐的监理人员应在项目部解决，监理部将定期给承包人结帐；如在项目部以外吃饭，必须经总监的同意；中午在外就餐，严禁饮酒。
④、晚餐过后为自由活动时间，以学习为主，禁止赌博，可以开展形式多样的健康娱乐活动，活动截止时间为22:30（夏季：23：00）。
⑤、监理人员一律不得留宿外面，按时回监理部（临时驻地）；因特殊原因在外面吃晚饭的监理人员必须在23:00之前回监理部（临时驻地）。
⑥、与监理部作息时间安排有出入的情况，都应及时告知总监，并征得总监的同意。
2、请假、考勤制度：
（1）、请假的理由必须真实，不得撒谎。
（2）、请假耽搁或休假时间原则上与国家法定假日保持一致，特殊情况具体处理。监理部人员实行轮休制，节假日必须有相应的监理工程师值班，如工作需要不能离开工地，必须服从工作安排。
（3）、请假人应按请假的天数按时回来上班，遇特殊情况不能按时赶回，告
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知总监说明事由，其延续天数作事假处理；监理部严格考勤制度，请假的天数将在考勤表上体现，考勤情况与当月工资挂钩。
（4）、监理部负责对项目部经理、总工、实验室主任严格考勤，其他技术人员由专监考勤。如承包人相关人员的耽搁未按合同要求请假或超过了合同规定天数且影响到工作，必须严格按合同违约条款进行处罚。 3、岗前培训制度
监理人员和承包人技术人员在上岗前必须接受1-2周的岗前培训，尤其是熟读图纸，掌握设计要求、理解设计意图，了解工程的难点、重点和不同点是做好工作及项目的前提。 4、监理部的工作制度
(1)、分工协作制度
既分工，又协作，各专业工程师之间，各现场监理之间，各专监与现场之间，注意相互配合、协作，要以团队意识来看待相互的配合问题；每位监理人员的所作所为代表的是一个组织行为，而不仅仅是个人行为。
(2)、验基制度
凡是结构物验基或隐蔽工程的验收，由相应专业工程师负责协调、组织，并负责向总监汇报；验基通知由承包人自检后通知专监；验基参加人员一般为：专监、材试、测量、计量、现场监理；特殊情况下，若材试或测量或计量工程师有事不能参加，则参加的专监负责提供相应数据，并对提供的数据负责。
(3)、现场收方和计量制度
收方以计量工程师为中心，其他专监配合、协助提供相关情况，并对计量项目共同签字确认；一般情况，现场收方由总监带队；原则上，资料齐全、正确、完善后才能审核计量表，最终签字认可；特殊情况下，为提高效率，基础资料的签认、计量项目工程量的审核工作可以同时进行，但计量单的签认必须在基础资料签认完成之后。
(4)、专监对现场监理的管理制度
各专监要切实履行各自的职责，把各现场监理真正管起来，对现场监理的管理既要严格，又要多帮助、多指导、多关心，真正发挥现场监理的作用，共同努力实现对各工序的有效控制。
各专业工程师负责完善和及时更新各专业工程台帐，及时完成各专业的监理抽检资料。
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(5)、工序质检制度
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各工序（分项）工程的检验严格按程序办事，承包人不自检，监理拒绝抽检；承包人不自检或自检不合格，监理不得同意相应工序（分项）工程的开工或开盘；承包人应提供自检资料，现场检验、现场签认。
(6)、隐蔽工程影像制度
按合同规定，凡是隐蔽工程或关键工序，都要有影像资料；承包人自检、监理抽检都要形成相应的影像资料；隐蔽工程或关键工序如果没有影像资料拒绝签字。
(7)、书面制度
工作中尽量把口头申请、报告、指示，要求书面化，以利工作，也有利于保护自己；工作指示、现场工作指令必须要回复（闭合），不管哪一种回复，重在落实（整改）的结果(相应的影像资料)，而不仅仅是提出处理方案或作出承诺而已。
(8)、中间交工制度
分项工程完成后，及时进行中间交工验收，由业主、监理、承包人共同完成。中间交工的前提是质检和分项评定已完成并由承包人提出申请。
(9)、一岗多责的工作制度
专监同时担任工程监理、工程安全、工程环保的监理工作，并对总监负责。工程监理和工程环保是伴随着工程的实施而产生的，因此三位一体的工作制度符合实际情况。
(10)、旁站制度
砼浇注、预应力张拉、注浆三大工序必须全过程旁站，现场填写旁站记录，现场签认。 5、会议制度
（1）、工地例会：每月初召开。
（2）、专题会议：根据工程需要及时召开。 （3）、内部通气会：在早会或随时召开。 以上会议都必须形成会议纪要，以备查。 6、报表制度
（1）、周计划：承包人每周二上午报。 （2）、月计划：在施工月报中报。
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