发布时间 : 星期六 文章《项目决策分析与评价》复习提纲更新完毕开始阅读
（11）进行综合评价概述推荐方案，提出优缺点，概述主要对比方案，做出项目可行性研究结论，并提出对项目下一步工作和项目实施中需要解决的问题的建议。
4、可行性研究报告的深度要求（P8）
（1）应能充分反映项目可行性研究工作的成果内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位或业主的要求；
（2）选用主要的设备，参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应满足合同谈判的要求；
（3）重大技术经济方案，应有两个以上方案的比选； （4）确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求； （5）投资估算深度应满足投资控制准确度要求；
（6）构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要；
（7）应反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供委托单位或业主权衡利弊进行决策；
（8）应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。 二、市场分析与项目（企业）投资战略 （一）市场分析（P9-P20）
1、市场分析的目的与作用（了解）（P9） （1）为确定项目建设规模和产品方案提供依据 （2）为项目建成后的市场开拓打下基础
（3）解决投入品的可得性和可靠性问题2、市场调查（掌握）（P9-P13） 市场调查主要指对产出品市场现状和一段历史时期内的情况进行的调查，也可包括主要投入品（P9-P13） （1）市场调查内容（P9-P10） ①市场容量调查 ②价格状况调查
③竞争力状况调查
（2）市场调查方法（P10-P13） ①市场调查体系 ②实地调查的方法 ③问卷设计步骤 ④抽样调查 ⑤统计分析及解释 3、市场预测（P13-P17） （1）预测基础及预测过程（P13） ①预测基础——市场调查结果
②预测过程（预测程序）：——输入、处理、输出的动态反馈系统。全过程可分为7个主要步骤和一个反馈过程（图2－3）。 （2）供需预测（P13-P14）
①供需预测应考虑的因素（6个方面）（P13） ②供需预测的内容（P13-P14）
——供应预测——需求预测——供需平衡分析③预测和分析年限（P14） ④预测方法（P14，表2-2） （3）价格预测（P14-P16）
①价格预测需考虑的因素②价格预测的要求③价格预测方法
（4）主要投入品的供应分析——分析内容、要求和预测方法可以比照产出品。（P16-P17）
4、竞争力分析（掌握）（P17-P18）
（1）项目竞争力分析的目的和作用——研究拟建项目在国内外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力，也是确定营销策略的基础。可进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势。（P17）
（2）竞争力优势、劣势分析的内容（9点，P17） ①自然资源占有的优势、劣势； ②工艺技术和装备的优势、劣势； ③规模效益的优势、劣势； ④新产品开发能力的优势、劣势； ⑤产品质量性能的优势、劣势； ⑥价格的优势、劣势；
⑦商标、品牌、商誉的优势、劣势； ⑧项目区位的优势、劣势； ⑨人力资源的优势、劣势。
（3）编制竞争力对比分析表（表2-3，P17） 5、营销策略研究（掌握） （P18-P19）
（1）营销策略研究的前提——产品生命周期分析（P18）
①生命周期的四个阶段——孕育阶段（导入期）、发展阶段（成长期）、成熟阶段（成熟期）和衰退阶段（衰退期）。
②每一阶段呈现不同特征，根据这些特征可对产品或所在行业的成熟度做出判断。
③根据不同生命周期的特点和竞争力分析结果研究确定营销策略。 （2）营销策略研究内容（P18-P19）（图2-4）
（3）市场营销以顾客需求为出发点和回归点，必须注意研究消费者行为——影响消费者行为的因素主要有：消费者自身因素，消费者相关群体，企业和宏观因素；——了解消费者行为的5个阶段：生成消费需求，产生购买动机，收集商品信息，评价待购商品，做出购买决策。 6、市场风险分析（掌握）（P19-P20） （1）市场风险分析的一般步骤 （2）产生市场风险的主要因素
（3）市场风险程度估计 （4）风险对策研究与反馈
（二）项目（企业）投资战略（了解）（P20-P24） 1、企业投资战略及其影响因素（P20）
（1）企业投资战略是企业总体战略中的一个子战略 （2）影响企业投资战略的因素
2、企业投资战略与项目决策的关系（P20-P21） ——三类决策以及其间关系
3、企业投资战略的基本类型及其选择 （1）企业投资战略的基本类型（P21）
企业发展战略——创新发展战略和稳定发展战略企业投资战略——创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略（取决于市场前景和企业态势） （2）企业投资战略选择的前提（P21-P22）
——选择战略方向（即产品-市场选择，归纳为5种可能，1-3属于稳定发展型，4-5属于创新发展型）（P22）
——确定战略态势（7种战略态势可供选择）（P22） （3）企业投资的三大基本选择（P22-P24）
——投资战略类型选择（依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率，有12种类型）（表2-4）
——投资时机选择与产品生命周期（表2-5）
——投资规模选择及影响投资项目规模的因素（物质技术条件决定着企业能够达到的规模，社会需要决定投资项目需要达到的规模，经济效益决定着投资项目实际达到的规模）（图2-7）
（4）综合选择（投资项目的优化组合）（图2-5） 三、资源优化配置与资源条件评价
（一）资源利用的一般原则（了解）（P26-P28）