发布时间 : 星期六 文章新纲P1-105CMA习题更新完毕开始阅读
试题解析：
当实施任何分析组织经营活动的研究时，分析影响组织经营的所有要素是很重要的。在 Michigan公司的案例中，如果预算编制过程时很好的定义的和基于由下而上的理念，那么绩效报告的检查发现很多不利效率差异的存在这个事实与咨询师的人工标准太紧的结论是不一致的。相反，如果是自上而下的预算编制倒是与咨询师的结论一致。 76、用于成本估计的简单回归不同于多元回归，差别在于简单回归只用： A、一个因变量，而多元回归用全部可用数据来估计成本函数 B、几个因变量，而多元回归可以用一个自变量也可以用几个因变量 C、一个自变量，而多元回归用多个自变量 D、一个因变量，而多元回归用多于一个应变量 试题解析：
从定义的角度看，简单回归的统计方法仅使用一个自变量，而多回归使用多个自变量。
77、一公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一自变量，可以用来估计送货费用。正在考虑的3个可能的自变量是送货数量、送货里程和送货重量。应用来确定这些自变量是否能为送货成本提供有效估计的定量技术是 A、线性回归 B、弹性预算 C、线性规划 D、变动成本法 试题解析：
线性回归是构建自变量与因变量之间关系的统计方法，要建立线性模型来确定哪个自变量可以用于手边情况的进一步分析。 78、随着工作的经验增加，下列哪种方法最有可能用来分析完成工作所需时间的减少量？ A、回归分析 B、敏感性分析 C、学习曲线分析 D、正态概率分析 试题解析：
在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。
79、一制造公司计划竞标80单位的特别订单，每批制造10个单位。生产经理估计每次生产单位的累积数量翻倍时，单位直接人工工时会按一固定的百分比下降。用来捕捉这一现
象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定量方法是： A、本量利分析 B、学习曲线分析 C、马尔科夫过程 D、线性规划分析 试题解析：
在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少。
80、ropeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。Propeller公司预计随着工人的经验增加，他们会用更少的时间完成工作。根据之前的经验，Propeller公司估计70%的累积学习曲线，并预计如下成本：
如果Propeller生产8个产品，平均单位生产成本是多少？ A、$6,860.00 B、$1,647.00 C、$9,800.00 D、$14,000.00 试题解析：
平均单位生产成本是$20,000×70%×70%×70%=$6,860 81、下列哪一项不是对传统预算编制流程的批评？
A、当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时,对其做全面削减 B、过分强调一个固定时间范围，比如一年
C、直到预算期结束之后, 传统预算才被用来业绩评估
D、预算的结果中结合了财务指标和非财务指标 试题解析：
很多传统预算流程的批评包括：当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时,对其做全面削减；过分强调一个固定时间范围，比如一年；直到预算期结束之后, 传统预算才被用来业绩评估。传统预算编制不使用非财务衡量。
82、许多公司在做下一年度的业务计划时经常使用综合的预算编制方法。当既制定经营预算又制定财务预算时，下列哪项关于财务预算的表述是正确的？ 资本预算 模拟资产负债表 现金预算 A、是 否 是 B、否 是 否 C、是 是 是 D、否 否 否 试题解析：
在财务预算中，所有预算和模拟信息都显示了组织真正财务健康。这些事项包括资本预算、模拟资产负债表和现金预算。 83、下列各项预算： I. 产品销售成本预算 II. 生产预算 III. 采购预算 IV. 管理费用预算
如按编制的时间先后排列，正确的顺序应该是： A、I, II, III, IV B、II, III, I, IV C、III, II, IV, I D、IV, II, III, I 试题解析：
预算编制的正确顺序永远从销售预算开始(本题中没有提高)，生产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算。 84、在制定年度全面预算时，下列哪一项做好的描述了此项预算指定的顺序？ A、生产预算，直接材料预算，收入预算
B、收入预算，生产预算，直接材料预算 C、生产预算，收入预算，直接材料预算 D、收入预算，直接材料预算，生产预算 试题解析：
预算编制的正确顺序永远从销售预算开始，生产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算。 85、有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性。这种预算是： A、绩效预算 B、零基预算 C、项目预算 D、增量预算 试题解析：
关于零基预算的定义，它是要求一个经理在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编制方法。
86、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce 为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。下面是一份A 部门的月度报表的样本：