发布时间 : 星期六 文章10kV电缆工程施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读
6.3
物资入库管理
（1）根据工程材料设备的数量和到货进度，积极筹划，合理布局。
（2）露天材料设备堆场采取平整夯实的措施，四周挖好排水沟，并与其他建筑物保持一定
距离。电气材料堆场应在底部垫上道木，并准备好防雨帆布。
（3）入库管理组织见下图。
消耗材料库
材料管理
物 供 部
设备管理
（4）入库保管
周转性材料库
露天堆场
备品备件库 非标加工件库 设备室内仓库 试验设备库 恒温库 设备棚库
①开箱检查完毕，应按材料设备的类别和技术要求分别存放，并按一次、二次、室外、室 内的安装顺序不断更新。
②保管员应对入库物资建帐，严格按照各类设备材料的保管要求进行维护保管，并做好相 应记录和资料整理，有关资料按要求进行传递。
③材料设备需长期保管时，必须随时注意防锈、防潮，杜绝任何发霉、鼠咬、虫蛀等想象。
7 质量管理
7.1 质量目标及分解
7.1.1 质量目标 （1）质量总体要求：
严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯 彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。
输变电工程“标准工艺”应用率≥95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工 程目标；工程使用寿命满足国家电网公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上 工程质量事件。
（2）专项目标要求
35 千伏及以下项目：工程质量总评为优良，分项工程（变电：合格率；线路：优良率）100％、 单位工程优良率 100％，观感得分率（土建）≥90％。
（3）创优目标：
35 千伏及以下项目：确保达标投产，确保省级公司优质工程。
承包人应切实贯彻国家电网公司“三通一标”、“两型三新”、“两型一化”及智能化变电站 建设相关要求。
7.1.2 质量目标分解
有效控制各分项工程的施工质量，从而保证工程质量总目标的实现 ，对工程质量总目标进 行了分解，确定了各分项工程质量目标。 质量目标分解表 分部工程 分项工程 基坑测量 基础工程 土石方工程 混凝土浇制 杆塔工程 接地工程 组塔工程 导、地线展放 架线工程 自检一次验收 合格率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 优良率 100% 100% 100% 100% ≥99% 100% 100% 100% 中间及竣工验收 合格率 ／ ／ 100% 100% 100% 100% 100% 100% 优良率 ／ ／ 100% 100% 100% 100% 100% 100% 质量等级 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 紧线施工 液压施工
中间及竣工验收 自检一次验收 分部工程 分项工程 合格率 优良率 合格率 优良率 导、地线及连接 100% 100% 100% 100% 导、地线弛度 100% 100% 100% 100% 电缆工程 电缆敷设 100% 100% 100% 100% 户表工程 户表箱安装 100% 100% 100% 100% 绝缘串安装 ≥99% 100% 100% 100% 附件安装 金具安装 ≥99% 100% 100% 100% 通道清理 ≥95% 100% 100% ≥98% 资料数据真实、准确、清晰、满足业主、监理和运行单位要求 自备材料质量目标：满足合同要求，符合规范规定。 7.2 质量管理组织机构
项目业主 监理公司 项目经理 公司本部 质安部 项目技术负责人 专责质量工程师 施工二队 质检员 质量等级 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 施工一队 7.3 质检员 物 供 部 质检员 质量管理主要职责 （1）项目经理
①负责建立与所承建工程相一致的项目质量体系，沟通与公司质量体系的有效联系，在工
程项目中坚持贯彻实施公司的质量方针，组织工程项目的质量策划，确定工程项目的质量目标， 并在工作中贯彻实施。
②负责确定调配、落实工程项目质量目标所需的资源，负责主持质量分析预测活动，杜绝
重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。
③在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。 （2）项目技术负责人
①项目技术负责人协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针 和项目质量目标。
②对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组 织和主持处理技术事务，负责《施工技术管理制度》在工程项目中的实施和审批，协助项目经 理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。 主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。
③在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。
④收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审， 在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。做到使项目 法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。
（3）项目部专责质量工程师
①负责项目质量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方 针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目《质量计划》或《质量保证措 施》并督促实施。
②组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不 合格品/项的评审处置活动，并督促纠正措施的有效实施。
③组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级 抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。
④收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项 目部进行评审。
（4）物质部质检员
①在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作业指导文件，做 好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。
②制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部门的质监工作， 并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合 格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。
③负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物管部