发布时间 : 星期日 文章05中建三局项目成本管理实施细则合集更新完毕开始阅读
7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况，定期编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价计划指导控制。
第十五条 材料费控制
1、材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。
2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采购，确保材料采购价格的降低比例。
3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限价采购。
4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。
5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、工长、施工班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。
6、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。
7、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。 第十六条 机械费控制
1、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。 2、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。 第十七条 间接费用控制
1、制度控制：通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定项目非生产用车配备管理办法等。
2、项目经理部管理人员实行定编定员管理。 3、公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。 第十八条 分包成本控制
1、分包成本主要由公司进行控制。
2、公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选
择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。
3、根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包合同时应约定，双方共同承担资金风险和结算风险，即业主支付工程款后支付工程款，业主办理结算后办理分包结算，以此降低企业风险。
4、严格分包工程进度结算审核制度，建立分包结算台帐，使分包工程进度结算在受控状态下进行。
第五章 成本分析与考核
第十九条 项目经理部按月进行项目承包成本分析，逐项分析当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施。
第二十条 公司以财务部门为主，组织项目每季度召开一次经济活动分析会，协助项目分析成本升降原因，解决项目成本管理中存在的问题。
第二十一条 项目成本分析遵循“量价分离”的原则，运用专门分析方法（如比较法，因素分析法等），找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始终处于有效控制范围内。
第二十二条 公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目法施工检查等方式按月对项目成本进行考核，并由公司经理审批项目奖金或岗薪。
第二十三条 项目竣工与业主办理结算后，公司预算部门应办理项目承包内部结算，确定项目承包收入，项目经理部整理汇总有关成本管理资料申请兑现审计。
第二十四条 公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进行审计，出具审计报告，报公司经理审核后按规定的审批程序审批。
第六章 成本管理报表
第二十五条 项目应于次月10日前填报成本管理报表，作为项目管理成本、核算成本、控制成本的主要依据，也作为公司领导及有关部门考核项目成本、审批项目月度奖金的依据。
第二十六条 项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表，作为项目申请审计兑现的依据。
第二十七条 项目成本管理报表填报方法 1、 XC01表：封面
2、 XC02表：项目承包奖金审批表。项目成本员填报，公司相关部门审核，公司经理审批。
3、 XC03表：项目承包成本表。项目成本员填报，项目经理和公司经理审核。
4、 XC04表：项目结算收入费用分析表。项目成本员填报，公司生产部门审核。
5、 XC05表：项目经济活动分析。由项目成本员根据项目经济活动分析会分析情况整理填报。主要分析项目成本节超原因，检查项目成本计划执行情况，分析项目潜赢、潜亏情况，提出控制成本的方案和措施，进行项目资金分析。
6、 XC06表：项目人工费结算汇总表。由项目劳资员填报，公司劳资部门审核。
7、 XC07表：主材预算与消耗对比表。由项目材料员填报，公司材料部门审核。
8、 XC08表：周转材料摊销情况表。由项目材料员填报，公司材料部门审核。
9、 XC09表：项目周转材料租赁结算表。由租赁站填写，租赁站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。
10、 XC10表：项目承包机械租赁结算表。由租赁站填写，租赁站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。
11、 XC11表：项目承包水电费汇总表。项目成本员填报，项目经理审核。
12、 XC12表：项目承包材料消耗汇总表。项目材料员填报，公司材料部门和项目经理审核。
13、 项目承包工程材料消耗明细表。项目材料员填写，公司材料部门和项目经理审核。
14、 项目承包工程商品砼消耗汇总表。项目材料员填写，公司
材料部门和项目经理审核。
15、 项目成本计划。由项目财务人员组织填报，项目有关部门予以协助。
第七章 附则
第二十八条：本办法适用于局内部各土建、安装、装饰工程项目，自2002年11月12日起开始执行。
第二十九条 本办法由局财务部负责解释。