发布时间 : 星期一 文章地产公司组织机构设置及岗位说明书大全更新完毕开始阅读
第二章、某地产各级别岗位规划设置说明
1、决策层(领导层) 1)董事会:人员编制2人 2)总裁:人员编制1人 2、高级管理层(高层) 1)总经理:人员编制1人 2)财务总监:人员编制1人 3)研发副总:人员编制1人 4)营销副总:人员编制1人 5)工程副总:人员编制1人 6)人事行政总监:人员编制1人 3、管理层(中层) 1)研发部正、副部长各1人 2)营销部部长1人
3)工程部项目经理1-3人,预算正、副部长各1人 4)财务部正、副部长各1人
5)人事正、副部长各1人,行政正、副部长各1人 6)开发部正、副部长各1人 7)客服部正、副部长各1人 4、执行层(主管层)
1)营销部:策划主管1人,项目经理1-3人; 5、职员层
1)研发部:建筑设计师1人、结构工程师1人、景观设计师1人 2)营销部:
项目:销售若干人、权证1-2人、内业1-2人 策划: 设计1人、文案1人、策划1人 3)工程部:
项目部设:土建工程师1-3人、水暖工程师1-3人、电气工程师1-3人、资料员1-2人
预算部设:土建预算工程师1人、安装预算工程师1人、资料员 4)财务部:会计2人、出纳2人
5)开发部:报建员1-2人、前期专员1人、资料员1人 6)客服部:客服专员2-4名
7)人事部:招聘、培训专员1人;薪酬、劳动关系专员1人
8)行政部:档案管理1人、司机4人、干事1人、文秘1人、IT 1人、厨师3人、保洁2人
第三章 某地产职位设置等级
一级:董事会 二级:总裁 三级:总经理
四级:研发副总、营销副总、工程副总、人事行政总监、财务总监 五级:正副部长
六级:工程师,特种岗位 七级:各部门主管 八级:专员等
第四章、某地产部门岗位职责
一、董事会组织 1董事会:
1)负责企业发展战略规划的审议,投资决策(投资,兼并,收购,重组等) 2)项目评议研讨
4)负责高层管理人员的聘用的重大决策 2部门职责:(分类文件夹)