发布时间 : 星期六 文章2009年总结表彰讲话更新完毕开始阅读
值班长责任，实施调度员跨班，对于产量、消耗好的班组，从收入、超产奖励上予以倾斜，收到良好效果。
2、夯实安全发展基础
树立安全发展理念，通过实施“安全生产责任落实年”活动，实现了“四无”目标。一是加大安全投入，夯实“双基”工作。进行各类各类隐患排查整改1000余项；全年投资100万元，进行了安全设施建设及整改，提高了装臵的安全性能。二是强化事故演练，杜绝事故发生。先后开展了造气炉底爆炸、锅炉缺水、甲醇泄漏、液氨泄露等多项模拟演练，提高了事故防范和应急处臵能力。三是营造关心安全的氛围。围绕“关爱生命、安全发展”的主题，开展安全生产月等活动，提高了全员参与安全的积极性和维护安全的自觉性。
3、工艺管理得以强化
全年工艺合格率A类99.19%、B类98.95%、C类99.23%；工艺台时减少205个；工艺整改率达到90%。一是抓实日常监督考核。深入开展工艺竞赛，累计考核226项次，使员工维护工艺纪律的意识和自觉性明显增强。二是强化工艺节能，提高装臵经济运行水平。打破传统操作陈规，对造气炉温度、循环氢、脱硫和铜液组份等30余项指标及时进行优化调整，促进了现有装臵的经济运行。三是推行用水审批制度。将一次水、脱盐水、蒸汽冷凝液及倒淋水列入工艺用水范畴，实现用水管理的规范。
4、加强设备基础管理
设备是基础，工艺是保障。设备管理始终是生产管理的一个重点。
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今年重点在寻求设备的长周期稳定运行上取得了突破。一是初步达到了主要动力设备的长周期运行。对重点设备，核定最低运行周期，延长了设备的运行周期，提高了装臵运行效率。二是加强跑冒滴漏管理。按照清洁文明工厂的标准，加强日巡检与考核力度，跑冒滴漏现象大为减少。三是强化了电器专业管理。主要设备改为双回路供电，保证了供电可靠性。对高压电机实施微机化改造，提高了装臵稳定性。完善电器三级巡检体系，加强电器隐患检查处理，确保了电器设备稳定运行。加强用电计量管理，做到月清月结，排查问题，堵塞漏洞。
5、精心筹划组织了大修
8月28日至9月12日，投资580万元进行了年度大修。同时，对所有特种设备进行了检测，完成了定检任务。本次大修准备充分、检修全面、小改小革实施广泛，检修后开车平稳顺利，为平稳高效生产奠定了基础。
（四）依靠技术创新，增强发展能力 1、以节能降耗为目的，大力实施技术改造
累计投资1080万元进行技术改造，狠抓节能减排和降耗增效，降低了能耗，实现了安全稳定优质运行。
2、结构调整取得进展
引进集团多肽尿素技术，通过对现有的尿素装臵进行技术改造，于11月3日一次投产成功。另外，研制开发了橡胶防老剂4030产品，该项目被评为了博士后创新项目，同时列入了2009年山东省公关计划和省技术创新项目。
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3、开展合理化建议，实施“小改小革”
组织员工积极开展合理化建议活动，激发热情，鼓励创新，全年累计实施80余项合理化建议项目，效果明显。通过“走出去与请进来”相结合，明确责任分工，强化过程监督，跟进奖惩兑现，下达小改小革项目64项，实施44项。
4、大力实施品牌建设
坚持以质量求生存，推行全面质量管理。全年尿素合格率98.96%，碳铵合格率100%，一等品率74.0%，氨水等其他产品合格率100%。通过了“山东名牌”、著名商标和ISO9001：2008质量体系认证的复核，为实施品牌建设提供了保障。一是对各类进厂物资加大抽查与检验力度，不合格坚决退货，严控进厂物资，把好物质入厂关。二是强化过程控制，严把制造关。三是完善质量控制，加大监督抽查力度，决不让不合格品流入市场，严把产品出厂关。
（五）探索企业管理的新途径，努力向管理要效益
管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业一贯的孜孜追求。 1、进一步改革薪酬分配制度
强化工资分配的约束和激励机制，以经营风险、岗位责任，劳动绩效为主要考核依据，对不同岗位的员工分别实行不同形式的工资分配方法。遵循“公正公平、按劳分配、多劳多得、严格奖惩”的原则，坚持总体向一线倾斜，生产向艰苦岗位倾斜，管理处室向职位风险系数大的岗位倾斜。中层管理干部分为六级月薪标准：一级3500元，二级2800元，三级2600元，四级2400元，五级2200元，六级2000
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元。管理处室管理人员实行“六级员工”动态管理和全方位的责任目标管理，月工资标准：一级1500元，二级1200元，三级1100元，四级1000元，五级900元，六级800元。通过实行责任目标考核、利润完成情况与效益工资挂钩的激励办法，实行“定岗、定编、定员、定薪”的四定制度，建立健全了“竞争、激励、约束”的三大机制，激发了广大干部员工的工作积极性和主动性。
2、加强人力资源管理，提高全员综合素质
一是根据公司的机构调整情况，进一步完善和明晰岗位责任制。界定各部门工作范围和职责，实现了“事事有人管，人人都管事”。二是以创建“学习型企业”为目标，本着“层次分明、突出重点、形式多样、务实求效”的原则，组织专业培训80多场次，6800多人次。提高了干部员工的理论素养、业务能力、管理水平和综合素质。
3、规范财务管理，多方筹措资金
一是推行ERP流程，实施流程再造。通过运行金蝶软件，建立新的财务帐套，推行ERP流程，实现了财务规范管理。二是根据新的企业会计准则，对各分公司的账务进行重新梳理衔接，财务管理基本做到了日事日结日清日高。三是积极和金融、土地、房产等部门沟通、交流、汇报树立对企业的信心和希望，顺利完成了企业名称、各种许可证的变更，共新增、转贷、续贷资金9800万元。以项目为依托，积极对上争取资金65万元，其中，环保生态补偿资金50万元，省科技攻关计划资金15万元。
4、把好审计和物价管理关口
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