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第一章 五洲代建运行模式与项目定位
第一节、 公司代建项目运行组织构架
我国工程建设行业大多企业基本采用了项目经理负责制的运行模式，项目管理的成败完全依赖于项目团队的经验和能力，企业基本不介入项目的运作。项目管理办成立“公司项目信息指挥中心”。将项目重大管理规划、计划以及项目决策工作转移至公司层面来完成，公司六大专业部门协助项目，项目部负责代建工作的执行和信息反馈。“项目信息指
信息指挥中心构架图 挥中心”的建立实现代建项目管理从封闭模式到开放的转变。
第二节、 项目管理办职能
1、负责项目经理、总监、项目经理秘书的管理。 2、负责制定公司项目管理模式，方法与制度。
3、编制生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。 3、负责处理项目部（监理部）发生的需要公司出面协调事项。 4、根据公司生产的需要提出项目经理、总监、项目秘书的需求计划并负责其专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监、项目秘书的能力培训。
5、根据需要对各项目部派出负责人（项目经理、总监）、项目秘书。 6、建立项目管理规划、工程监理规划模块，负责重大重点项目的《项目管理实施规划》编制，指导项目经理、总监组织编制项目管理规划和工程监理规划。
7、对各项目部执行公司相应制度的情况进行监督检查；
8、负责文档管理。收集、整理项目管理月报、简报、各项业主、第三方满意度调查表等项目管理资料；建立项目管理、工程监理数据库。
9、负责各项目与公司各部门间专业工作的协调。 10、完成领导交办的其他工作。
第三节、 各职能部门职责
一、前期报批管理部职能
1、负责公司管理项目的前期报批工作。
2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。
3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。 4、根据工作需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试；组织本部门人员学习培训，提升员工的专业工作能力。
5、建立办证数据库，维护与办证报批相关的政府部门或机构的公共关系。
6、配合公司其他部门完成与本部门（专业）相关的工作提供专业技术支持。
7、完成领导交办的其他工作。 二、设计优化管理部职能
1、负责公司管理项目（代建）的勘察设计管理工作，确保项目设计阶段的进度、投资、质量、安全等管理目标的实现。
2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。
3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。 4、负责施工阶段重大设计变更的设计沟通及分析建议。
5、根据工作需要提出本部门人员需求计划并负责其专业技术能力面试；组织本部门人员学习培训，提升员工的专业工作能力。
6、负责为咨询事业部提供项目咨询报告中的功能设计与概念设计方案的委托。
7、独立对外完成项目结构设计优化、设计管理等业务的承接与实施。 8、独立对外承接设计业务，并负责设计业务的实施。
9、建立勘察设计管理数据库，维护与勘察设计相关的部门或机构的公共关系。
10、配合公司其他部门完成与本部门（专业）相关的工作提供专业技术支持。
11、负责公司建筑绿色与节能的课题研究及项目实施。 12、完成领导交办的其他工作。 三、招标合约管理部职能
1、负责公司管理项目的招标合约管理工作。
2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。
3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。 4、根据需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试；组织本部门人员学习培训，提升员工的专业工作能力。
5、建立招标合约管理数据库，维护与招标合约相关的部门或机构的公共关系。
6、贯彻执行国家、省、市有关建设工程招标投标的法律、法规和制度，严格保守招投标活动中知悉的商业、技术秘密以及应当保密的事项，维护委托人招投标过程的合法权益。