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代建项目经理手册
（初稿）
编制 审核 审定
浙江五洲工程项目管理有限公司
2009年8月24日
目录
序言：
一、五洲代建运行模式与项目定位
1、公司代建项目运行组织构架 2、项目管理办职责 3、各职能部门职责 4、项目代建部职责
附件：信息指挥中心及各职能部门通讯录
二、项目代建策划
代建依据学习、分解表
代建项目启动会议(会议申请表、启动会议议程表) 代建规划（内部控制部分）编制
《代建实施规划》编制（电子参考版） 项目代建业主启动会
四、进度管理
基本制度（填报及上报要求） 附件：1、项目前期进度计划表
2、项目总控进度计划表 3、月进度计划表 4、周工作计划表
五、风险管理
1、合同风险分析—分解表 2、风险防范措施表
六、采购合约管理配合
1.审核招标规划、招标计划；-《审核意见书》
2.审核招标文件、答疑纪要、询标纪要；-《审核意见书》
3.沟通落实采购合约部提交的相关文件审核意见；-《意见反馈表》 4.督促承包单位履约合同；-《合同履约情况反馈表》 5.组织招标专题会议；-《招标专题会议纪要》
七、投资资金管理配合
1、工程款支付表格交底、填报 2、《工程款支付内审表》填报
3、《工程量统计台账》填报 4、《工程变更内审表》填报 5、《服务酬金支付证书》填报 6、《资金需求月度、季度预报表》填报 7、工程款支付、工程变更资料整理归档
八、信息沟通管理
1、项目干系人沟通管理表
2、与信息中心及各部门沟通程序
3、沟通过程文件资料（意见、建议）管理制度
九、信息文档管理制度
代建档案清单及编码规则
十、相关管理制度
1、廉政管理制度
2、代建管理成果管理（审批表）
3、项目刻章及用章制度（相关表格） 4、代建项目会议制度 5、项目代建经理考核制度 6、办公形象管理
代建办公室及施工现场室外形象布置方案 项目部物品采购申请单与标准配置清单 个人形象要求 办公卫生制度
首先，祝贺您成为 项目的代建经理，您在项目管理上付出的劳动成果将为“五洲管理（代建）”品牌添砖加瓦，五洲管理感谢您！
五洲管理采用了“大项目部制”的项目群管理模式，由公司项目管理办负责项目管理方法、制度的制定，负责《工程项目管理规划》、《招标管理规划、计划》、《项目总控进度计划》等重要项目管理文件的起草工作。运用“项目信息指挥中心”平台，收集项目信息、为项目提供重大事项决策。公司“前期报批、设计优化、投资资金、采购合约、现场施工、文档信息、机电安装”七大管理部门将为项目运行提供专业技术支持与后台保障。项目管理（代建）部是项目管理（代建）目标实现的主要责任主体。首要任务是负责与委托方、使用方建立良好的关系，架起高效的信息沟通渠道，营造和谐的氛围。确保“项目管理办”的管理成果能有效的贯彻、执行。同时负责日常各项目协作单位的沟通与管理工作。
五洲管理（代建）将致力于为委托方提供“廉洁、专业、满意、绿色”的项目代建服务。“廉洁服务”是企业实现“可持续发展”，提升“五洲管理”品牌美誉度，打造“建筑服务业强企”的生命线。公司设立了由董事长亲自管理的“廉政委员会”，开通了公司廉政热线，确保项目廉洁代建。“专业服务”是实现业主满意的根本，通过“事事先学后做、专业价创造值”