发布时间 : 星期日 文章小五金加工车间施工方案更新完毕开始阅读
３、严格按图施工，施工中遇图纸修改或图纸疑问时及时与设计单位联系，征得同意后办妥修改手续，作为施工依据和工程验收原始作证。
４、严格按施工组织设计组织施工，执行各分项工程的施工程序，操作方法和有关规范规程，加强“自检、互检、专职检”的制度。
５、严格执行市质监站“质监”制度，及时配合质监和评定。 ６、测量定位所用的经纬仪、水准仪须是经过鉴定合格在使用周期内的计量器具，按计量标准计量检测控制。
７、轴线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。
８、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。 ９、轴线控制点、总标高控制点及定位放线必须经过书面认可。 10、基础工程结束后必须要组织甲方、监理、监督单位及时验收，办理好中间交接手续。
11、砼振捣密实，妥善控制好振捣棒布点插入深度以及振捣时间、次数。 12、浇筑砼时，脚手跑道应架空搭设避免造成钢筋位移、变形。 13、为保证表面质量及拆模方便，木模需刷脱模剂，拆模后，余留模板面的砼须铲清。
14、做好砼的养护工作，保证养护时间。
15、钢筋绑扎严格按设计图纸，翻样要求按国家规范认真验收，楼板层钢筋按设计、施工经验设置，施工中钢筋不得随意代换，由技术部门征得设计部门同意，方可实施。
16、所有预留孔、预留洞须有现场技术人员和安装技术人员进行严格复核验收，并填写复核验收卡。
17、梁柱节点，浇砼时困难较大，施工时要认真振捣这些部位，可配备不同直径的振动棒。
18、所有模板制作尺寸准确、拼缝严密、刚度要好、支撑要牢靠。 19、在结构施工过程中，对所有钢筋连接接头(除搭接处)，应在监理见证下现场取样，由专业测试单位进行复试，合格后方可下道工序施工。
20、每次柱、梁封模隐蔽前必须将模板内的杂物清理干净，经质监人员、现场甲方、监理的认可，浇捣前必须用自来水冲洗干净。
21、所有材料进要提供验收质保书并按规定进行试验，并建立挂牌制度，按规格品种等分类堆放整齐，另外水泥要复核其品种、标号、出厂日期等是否符合要求。
22、按规定对材料，设备质量进行抽样检查，验收合格后方可使用。 23、严格控制砼坍落度，严禁任意加水。
24、现浇结构施工中要认真处理好施工缝，使接槎严实平整、无蜂窝。 25、砖墙砌筑时，墙身与柱连接处必须按设计要求设置拉结筋，并认真处理节点，保证砖墙粘结力。
26、墙体砌筑前，做好原材料检验，砌块砖应隔夜洒水湿润，砂浆应随拌随用，防止凝结。
27、墙体砌筑时，做到轴线位置标高以及门窗洞口的准确性。 28、严格按砌筑操作规程和要求，确保砂浆饱满度砌体质量。
29、按设计要求设置砌墙拉结筋，构造柱待墙体砌筑完毕后浇筑，确保砖墙整体性。
30、装饰工程施工前应先做好样间，样板块符合要后方可进行全面施工。 31、收集、整理各项技术资料按竣工资料要求进行分类归档。
八、施工安全生产保证措施
1、安全总体目标：无重大安全事故，工伤死亡率为零。
2、建立安全管理指挥机构，明确各级安全责任，配备专职安全员，建立安全生产责任制。制订各工种安全技术操作规程，并对相关管理人员和班组进行安全考核和奖惩。安全管理网络图详见图8.1。
3、施工组织设计应设安全措施，并经审批。安全措施须全面并有针对性。施工中严格按施工组织设计措施进行规范管理。塔吊、井架、人货电梯安装拆除、施工用电、基坑围护有专门的施工组织设计，且履行办理审批手续后方可实施。
4、及时进行分部分项安全技术交底，交底须全面有针对性，并且履行签字手续，不得事后补办。
5、建立定期检查制度并作好定期检查记录。检查出的事故隐患及时进行整改，做到定人定时间定措施。对重大事故隐患必须按整改通知书如期完成。
6、建立安全教育制度，入场职工必须进行三级教育，变换工种须进行安全教育。要求职工能掌握本工种安全技术操作规程。
7、建立班前安全交底制度并作好记录。
8、特种操作人员必须持证上岗。过期操作证须及时考核并进行更换。 9、工伤事故必须按规定报告，建立工伤事故档案，及时进行事故调查分析和处理。
10、按安全标志总平面图，设置足够的安全标志。
九、确保工期提前措施
为了保证工程在计划工期内完成或提前竣工，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保工期提前的实现。 9-1组织措施
1、我公司对本项目极度重视，中标后我公司将组织以拥有国家一级项目经理资质、经验特别丰富、技术过硬、协调能力强且有很强组织领导能力的高级管理人才为本项目正副项目经理，并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人，同时由项目经理点名配备其他经验丰富的经济及施工技术管理人才，组成精干的项目管理班子，使整个工程的各项工作始终有条不紊地进行。
2、本期工程属高层建筑，且由于工程本身工期很紧，土建、安装、装饰工程齐全，对施工组织、管理及协调能力要求较高，故我公司把该项目部作为我公司重点项目经理部，除在资金、材料、设备等方面进行大力支持外，将定时组织我公司各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，促进项目部加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。
3、本期工程严格实行项目法施工体制，实行项目经理责任制，项目部根据工程施工计划，进行组织、指挥、协调、实行监督等项工作，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制组织体系。
4、机械设备：我公司各种施工机械设备量充足，可根据工种进度需要，提前进场，并保证本期工程最优的使用级别。
5、资金：根据专款专用的原则，优化使用工种资金。
6、材料供应：严格按照我公司ISO9001质量体系标准，在确保材料质量的前提下，保证材料供应满足工种进度的需要。
7、劳动力：我公司有充足的技工资源和保证本期工程的特殊工种施工需