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洛阳新区中原大道跨伊河大桥建设工程施工方案
2.部门职责
序部门 号 编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检验、试验和施工试验，办理工程变更，调整1 质检部 工序设计，汇集整理工程技术资料档案，试验、检验和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的质量和技术问题。 负责制订生产计划，完成工程统计，进行合同评审，2 工程部 机械设备管理，组织实施现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。 负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安3 安全部 全教育及安全设施监督检查与保卫工作。 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，材料设4 备部 情况。 负责工程成本核算，预算成本与施工成本的预控与分5 成本部 析，内部财务支出控制 3.现场主要管理人员岗位职责 3.1.项目经理管理职责
3.1.1 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
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具体职责 编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用8
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3.1.2 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3.1.3 根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。
3.1.4 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
3.1.5 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。
3.1.6 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 3.2. 现场经理管理职责
3.2.1 主管工程施工部分的各项工作。
3.2.2 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
3.2.3 认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3.2.4 搞好安全生产现场管理，创河南省标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
3.2.5 开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。 3.3.项目技术负责人管理职责
3.3.1在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
3.3.2 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3.3.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会
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制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
3.3.4主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。
3.3.5制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
3.3.6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
3.4.承台施工工艺流程
模板拆除
砼养生 基坑回填 10
场地平整 基坑开挖、破桩头、基坑支护 桩基检测 浇筑垫层 钢筋安装 模板安装 砼浇筑 郑州市第一建筑工程集团有限公司
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3.5.施工准备
为保证承台施工质量，在施工前要求对人、机、料进行周密的安排布置，严格控制进场原材料质量，提高现场施工技术人员特别是一线操作工人的技术水平。
3.5.1、技术准备
1、 由项目总工程师组织工程技术人员，各职能部门人员认真查看复核施工方案、施工设计图及工程相关的规范、规程、标准。组织编写专项实施性施工方案，经业主及监理审定批准后，下发至作业组，并向全体施工人员进行交底，使本方案作为工作的依据，指导工程施工。
2、 作好前期的测量工作，所有使用仪器必须经检校合格后方能使用。测量成果必须准确，并经过复测检查，报审，确保万无一失。 3、 作好施工预案，充分考虑可能发生的意外情况及应对措施。 3.5.2、人员准备
1、 首先对所有参与施工的人员进行严格技术交底，使其充分掌握具体施工工艺，树立质量第一的意识。组织以项目总工为主的技术培训会，使操作工人对墩柱结构型式等熟悉掌握，做到心中有数，使工人充分了解施工工艺，做到施工中忙而不乱，保证现场施工在受控、有序进行。
2、 其次严格作业值班制度，保证现场每一作业时间段内都有主要施工负责人进行现场管理和技术指导工作，投入足够的施工一线人员，保证工人轮班作业，不搞疲劳战术。 3.5.3、材料准备
根据现场施工组织情况，在施工前将所需材料提前运送至现场，所有进场材料均应经过试验室检验，并满足招投标文件对原材料各项指标的要求。 水泥：普通硅酸盐水泥。
砂：干净、质纯、细度模数符合要求，含泥量小于5%。
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