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用电缆卡子因定，并及时有电缆始端与终端及转角处装设标志牌，标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、起止点。
11.3.4.7 电缆进出电缆沟、建筑物、盘、柜、管子出入口时用沥青、麻丝封闭，在支架敷设时，支架间距不得大于1.5m，电缆要绑扎牢固，托盘上安装要排列顺直。
11.3.4.8 电缆终端头的引出线应保持固定位臵，引出线和绝缘包扎长度不应小于160mm，电缆终端头捆扎应严密，不允许有空气渗漏，电缆头与设备搭接时，应核对相位，确认无误。
11.3.5 防雷与接地：工程按三类防雷建筑物设防，在屋顶金属构架设臵避雷网，并与引下线可靠焊结，利用建筑物柱作引下线，基础内钢筋作为接地连线，引下线在距室外地0.5米处留设测试卡，防雷接地材料均匀为热镀锌，连接为焊接，该工程强、弱电系统的接地共用接地装臵，接地电阻要求不大于1欧姆，接地电阻如达不到要求补打人工接地极。
12、 季节性施工的措施：
本工程施工期为10个月，要经历雨季、夏季和冬季，为加快工程施工进度，保证工程质量和施工安全，项目部将制定详细的雨、夏、冬季施工措施，并严格遵照执行。
12.1 雨季施工的措施：
12.1.1 在基础开挖工程施工时，做好施工安排和防雨措施。当机械开挖距设计标高300mm时不再下挖，在进行下道工序前，由人工及时清理、修整后再进行下道工序施工，以保证工程质量。在浇筑砼垫层时，要及时抽除干基坑的积水。由于雨季施工，在基坑内必须设臵排水沟和集水井、备足水泵及时排除坑内积水和土层涌水，将地下水位控制在垫层表面下
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50cm。
12.1.2 做好场地周围的排水设施，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基，雨后及时安排人员进行场内积水的排除。
12.1.3 由试验室试配适合不同外界自然条件的砼配合比，施工中对砂石含水率及时准确测定，及时调整砼、砂浆配合比，以适应工程施工需要。
12.1.4 及时做好材料准备工作，安排好雨具、薄膜、编织布、蓬布，砼浇筑时若遇暴雨，应用编织布、蓬布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。
12.1.5 施工现场的机电设备要做好防雨、防雷、防漏电措施。 12.2 夏季施工措施：
12.2.1 在砼浇筑成形后，为保证水化作用正常进行，需及时地用麻袋覆盖、并进行养护，以防止由于水份过早蒸发而导致砼强度降低，出现干缩、裂缝、剥皮、起砂等现象。
12.2.2 砌体工程施工时，需提前一天将砌块浇水润湿，杜绝干砖直接上墙。
12.2.3 砌体砂浆采用机械拌和，拌和时间自投料完算起，不得少于1.5min。一般情况下，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕，气温超30℃时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。
12.2.4 夏季施工时，须在施工现场内配备凉茶等防暑饮料，以备施工人员随时饮用，同时配备必要的防暑降温药品。
12.3 冬季施工措施：
12.3.1 冬季当室内温度低于5℃时，按冬季施工考虑，在饰面、油漆、刷浆、室内抹灰作业时，可将门窗封好，施工洞口、楼梯间等处封好进行
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封闭保温，气温较低时在室内进行生火加热。
12.3.2 冬季施工所用水泥宜用普通硅酸盐水泥，为使抹灰砂浆有一定的正温度，拌合前，水及砂可预先加热，水的加热温度不超过80℃，砂温度不超过40℃。拌制时应防止水温过高使水泥产生假凝现象，与常温情况相比，搅拌时间增长0.5～1倍。
12.3.3 在冬季时，要做好现场临时供水管道的保温防冻工作。 12.3.4 严格遵守有关冬季施工的安全规定，特别是大风、雪、雾天气，严禁外架作业。大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查通道平台，如有松动下沉现象务必及时处理，并采取防滑措施。
12.3.5 加强对大型机构的管理，塔吊等机构设备在使用前，要仔细检查各种限位装臵是否灵活，使用后加防冻油保养。
四、施工进度计划及保证措施 1、进度安排的主导思想：
集中力量抢主体，多头穿插保装修，进度安排做到积极可靠，充分发挥组织效应，坚持实事求是，加速工程进度，争取提前交付使用。
2、对施工工期作总体部署： 本工程工期为260天。
3、缩短工期的几项赶工计划措施：
3.1 基础、主体工程采用两班制或三班制分层分段流水作业，加大先进施工机械和周转材料投入，模板采用定型模板，整装整拆，提高工作效率。
3.2 装饰工程采用内外装饰同时进行，立体交叉作业。
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3.3 暖卫、电气等设备安装工程与其它各部分工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。
3.4 加强科技力度，利用微机对工期网络和资源予以优化，进行动态控制，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源满足计划需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
3.5 在总工期的控制下，牢牢把握住各分部工程验收时间控制点，与施工班组分阶段签定施工进度承包合同，设立工程进度奖，用经济手段促进工程进度。
4、保证施工进度的具体措施： 4.1 在组织上：
4.1.1 我公司将本工程列为公司重点工程项目之一，在人、财、物方面优先保证工程所需，积极迅速地组织人员、机械设备进场（详见施工机具、劳动力计划）。
4.1.2 成立现场项目经理部，项目经理及工程施工技术人员将长驻工地，与生产工人同吃同住，并接受建设方和监理方考勤。成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组，全盘负责本工程的施工进度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的直辖市与平衡。对工程质量、安全进行监督以人、财、物方面的统一调度，确保施工顺利进行。
4.1.3 建立每周的例会制度，每周举行一次同业主方、监理工程师共同参与的现场办公的办公会议，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，及时调整施工进度计划，从组织上保证总进度的实施。
4.1.4 加强与各专业施工队伍的联系与配合，确保工程有序地施工。
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