发布时间 : 星期六 文章望城区电视台运营模式研究更新完毕开始阅读
追我敢，比成绩，比贡献，从而使广电队伍焕发出这一朝阳产业的从业者应有的活力。
为此，望城电视台在全县率先打破了大锅饭的分配方式，取消档案工资，在电视台和网络公司分别实行绩效工资和效益工资。作为电视台承担经济创收任务的广告公司，员工收入全部跟经济指标挂钩，自收自支，自负赢亏，电视台其他部门薪酬方式设定为基本工资和绩效工资，绩效工资跟工作繁简、技术含量以及工作质量挂钩，每月根据考核办法进行考核打分，按实发放。网络公司则完全实行公司化运作，不认资历、年龄，只看工作多少、贡献大小。几年来，望城广电未曾停止过对这一分配方式的继续探索。2008年，为了进一步深化按劳分配的工资制度，细化考核指标，制定了三项考核办法，通过一年的磨合，2009年，又对这三项考核办法进行了完善，至2012年，薪酬改革办法进一步细划，考核办法也更完善。这一考核办法符合望城电视台实际，基本实现了多劳多得、优质多得的目的。
3.3.3努力寻求最佳部门设置
为适应广电事业的发展现状，切实提升望城电视台节目的品位和质量，使其能更好地发挥舆论导向作用，满足人民群众对本土电视文化的需求，望城电视台不断加大改革力度，调整部门设置，寻求最佳资源配置方式。2005年，将电视台部门由原来的三部一室改为两中心一公司，新闻中心承担起原新闻部和专题部的工作任务，成立广告公司，将经营与事业适当分离，广告经营实行公司化运作。运营模式和管理方式的改变，使广播电视广告经营拥有更大的自主权，方式更活、手段更新。随着事业的发展，工作量不断增加，对工作质量的要求也越来越高，原有部门设置逐渐无法适应新的发展要求，2007年，再次进行调整，进一步优化内部结构，使工作流程更加合理，部门责任进一步细化，职责更加明晰，大大提高了播出质量和部门工作效能。
与此同时，优化频道定位，提高望城电视可视性。一直以来，望城电视台分为新闻和互动两个频道，其中互动频道以点播为主，穿插图文信息。为了使频道更为专业，经过一段时间的筹备，2005年4月份，望城图文政务信息频道正式开播。为了丰富望城荧屏，在充当好党和政府宣传“喉舌”的同时，提高望城电视的收视率，增加望城电视的娱乐性、可视性，2007年，望城电视台整合频道
资源，合理调整设置为新闻综合、影视娱乐、政务信息三个频道，各个频道定位明确，特色突出，使望城电视台频道管理更为规范，望城电视台的宣传职能得到进一步发挥，社会效益和经济效益也得到了更为充分的实现。
而已经实行公司化运作的望城广达网络公司，也根据公司的发展规划和新业务的拓展调整了部门设置。2007年准备涉足数据业务之时，单独设立了数据业务部，专门负责这一新业务的拓展，同时，根据公司发展规划，以及乡镇有线电视站的实际情况，收购了含浦有线电视站，由县网络公司对含浦站直接管理。至2012年，包括数据业务和增值业务达到200万元。2013年，考虑到地域发展和人员配置，以及加大增值业务宣传的考虑，撤销了数据业务部，增设市场营销部，把数据业务下放到各分部，市场营销部主要任务是推销新的活动，拓展新的业务渠道，做好广电有线、宽带网络的优势及增值业务的宣传等。
3.4 望城区电视台运营架构分析
区文化体育广播电视局 区委宣传部
省广电网络公司 监督↓ 监督↓ 直管↓
望城区广播电视台 直管→
望城广达网络公司 下设↓ 下设↓ 县综合 事 务部 域网客户服务部 河工程规市场西岳麓台机关办公室 播 控 中心 新闻中心 专题文艺中心 活影视包广告公司 动 装 部 工作室 划 营 客发展部 销部 户服务部 望城区电视台现在是下辖区文化体育广播电视局的正科级事业单位，在事业运营这块主要担负着充当政府“喉舌”职能，充分发挥电视新闻媒体的舆论引导
作用，贴近生活、贴近百姓，关注民生（把民生新闻作为记者和绩效考核的依据之一）。同时，依据各部门的优势，充分利用资源，为各部门下达一定的经济创收指标，实行部门独立核算，控制成本。电视台下辖七个部门中，只有台机关办公室为行政机构，没有创收任务，其余部门都根据各自特色下达了一定的目标创收任务。
台机关办公室承担电视台机关的各项行政职能，负责上传下达，总体协调，政务文秘、安全保卫、人事财务、日常党务、后勤保障等办公室职能。
播控中心兼顾总编室和技术部全部工作。负责电视台的日常管理和协调、牵头组织电视台业务学习、定期组织业务交流和培训、政务信息频道的运作、收录、娱乐性节目的制播、审片、监播、节目的编排、编单、播出、电视剧的购买及审处、频道的整体包装策划、宣传预告片、公益广告和公示公告的制作、电视剧预告片的制作、节目的现场录制和制作、技术资料的整理归档、音像资料的刻碟、电视台所有设备的管理维护和抢修、制订设备更新维护计划、网站和局域网的运营管理维护、各控制室的管理、牵头组织节目考评等等工作。可以通过承接录制及租借等项目进行创收。
新闻中心主要负责《望城新闻》的采写、配音、初编，完成区委、政府交办的资料片、汇报片，配合播控中心做好现场录制等项工作。可以通过合办栏目、制作专题片、资料片、汇报片，以及合办栏目冠名等非广告形式进行创收。
专题文艺中心负责《魅力望城》和《新闻访谈》两档常规栏目的制作和预告，并根据部门运行实际情况策划制播一档文艺娱乐类节目。可以利用自办栏目，以及栏目冠名等非广告形式创收。
活动部负责承接、策划、组织、举办各类活动，并完成所承办活动宣传片、预告片的文稿。创收方式灵活，但是宣传内容不得含硬性广告。
影视包装工作室负责对外承接商业、公益广告制作，承接单位、企业形象宣传片制作，承接电视节目包装等业务；但不得承接区内专题资料片、工作汇报片。所承接业务可自主选择制作人员，自行确定并支付制作费用，以市场形式运作。
广告公司实行广告代理，只要求上缴纯利，公司职能、职责及权利、义务等一切事务依据代理协议运行。
从以上各个部门的设置，到职责任务的细分，可以看出电视台对内部各部门
的管理制度比较健全，各个部门除台办公室不下达经济指标外，其余所有部门都是创收部门，但是除广告公司可以做硬性广播外，其余所有部门创收中不能含硬性广告。各部门都是独立核算，奖优罚劣，部门虽然没有人事权，但是有用人权，需要增加部门人员需通过电视台公开招聘，但其所增加的费用属于部门列支。
另外，电视台制定了详细的绩效工资制度及考核制度，各部门所有正式职工和招聘职工的工资由底薪+绩效工资组成。正式职工底薪为档案工资前三项之和（含职务工资、级别工资、工作津贴），及生活补贴提取绩效考核工资后的剩余部分；招聘职工的底薪为基本工资+工龄工资：对于电视台所应负担的经济保障部分，全部按职责、等级进行标准化、量化，根据员工实际工作表现多劳多得，优劳多得。
3.5 运营模式特点
3.5.1 机构频道化
望城电视台内部所设机构相当于省市台的各频道设置，各司其职，各中心部室独立运营，部室负责人负责该部门全盘事务，对台高层负责。具体分从以下几个方面进行诠释：
第一：结构
台高层→中心、部室、公司负责人→节目、栏目组、财务、行政、人事、技术等等
台最高层下面直接到各部室中间没有其他环节，台机关办公室是全台的综合部门，负责人事、行政、财务、政工等工作。播控中心除完成全台的技术工作外，还负责总编室的工作，负责频道包装、片带采购、节目考核评优、绩效考核、审稿审片等工作。新闻中心和专题文艺中心根据栏目设置实行制片人制。
第二：人事
各中心、部室有实质意义上的人事权。电视台各中心、部室负责通过竞聘上岗方式，由台里任命，签定目标管理责任书，两年一聘。电视台根据各部门的责任及任务划定人数范围，从部室副职这一级开始由部室负责人全权决定，除具有国家干部身份的老员工外，其他人员，无论是台聘还是部门聘用、栏目组临时员工，部室负责人在下一年度都有权决定留用或退用。 第三：财务