发布时间 : 星期四 文章安利（中国）物流模式探究更新完毕开始阅读
安利（中国）在建立物流信息系统方面作出的努力： 项目 信息管理 仓库管理 店铺销售管理 工厂管理 财务管理 全国店铺网络管理 店铺管理软件 商务模式 内容 IBM开发的AS400系统 IMS系统 POS系统 MRPⅡ系统 CODE系统 专线连接 第四代店铺支持系统 复合式电子商务平台 表3. 安利物流强大的信息支持系统
四、安利物流模式的优势分析
（一）成本优势
1.“安利团队+全国第三方物流供应商”物流运作模式在降低成本方面的优势 1）降低物流管理成本
安利的物流管理分为几大部分，广州物流中心是核心部分，控制仓储、运输、库存系统，广州以外借助第三方物流。用物流中心做核心，借助第三方物流团队运作的全方位物流策略是安利主要的物流模式。安利团队负责核心业务，非核心业务由第三方物流负责运作和监管，这两个集合分工不同，但共同协调整个安利的物流业务，充分利用资源，降低安利物流管理成本。 2）降低营销成本
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物流并不直接产生利润，但好的物流系统可以提高客户的服务水平和满意度，安利物流中心采用“货位管理”，以提高货品盘点的效率和准确性；遵循“先进先出”原则，保证货物输往市场的新鲜程度；实施“严格规范”，保障整个物流系统的完整性、高效性和安全性。最终可以降低营销成本，提升企业的盈利能力。这种管理模式完全符合现代物流管理要求。 3）安利与第三方物流始终保持长期稳定的合作关系
多年来安利与供应商保持长期稳定的和谐共赢关系，安利始终把第三方当作“伙伴”。正是源于这种伙伴关系，安利帮助第三方物流公司提升竞争力和技术，力求第三方和安利共同进步。效率提高了，成本自然降下来了。 4）安利对第三方物流商进行帮助
为了第三方物流商有更好的管理，安利将先进物流管理经验介绍给第三方物流公司合作伙伴。为第三方提供培训，进行一些定期寻访、定期评估，帮助第三方提升管理水平。第三方物流公司稳定的服务水平、良好的沟通能力、完善的应急措施与安利的步伐同步时，可以使双方的合作效果最大化。 5）降低运输成本
安利的某个店铺需要进货或补货时，安利储运中心首先会充分考核当地区域库存空间有多大、区域销售业绩如何、运输时间等因素来选择最合理的运输方式，只要能够及时满足各地店铺需要，尽量用成本最低的运输方式。流通的库存，对安利来说是不会增加成本，这部分费用是由第三方物流公司承担。安利的目标是做到用最少的物流费用，达到最好的物流效率。 2.仓库半租半借在降低成本方面的优势 1）降低沉没成本
企业建仓库需要巨额资金，而这些资金是无法在短期内收回的。通过合作方提供土地和库房，安利节省了大笔的资金投入。 2）扩大仓库规模
在相同资金投入的情况下，安利采取的与另一物业发展商合作的模式可以建设更大的仓库。这有助于安利开展更多的业务，使物流体系更加高效，单位成本可以大幅降低。 3)提高设施的效用
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安利放弃库房的修建，一方面可以节省资金，另一方面可以减少精力的浪费。安利将主要精力放在设施的投入上。因此，可以保证设施与物流的业务有更好的匹配度，在先进设施的帮助下，员工在工作中更加省力高效。 4)企业总成本降低
通过与另一物业发展商合作，安利节省下来的资金可以投入到企业的其他业务中去，这样其他部门就可以减少贷款资金的数目，也可以使资金的流动性更强。 5)风险共担
在仓库的建设与使用中存在各种各样的风险。通过与另一物业发展商合作，可以把部分风险进行转嫁。收益共享，风险共担。这对安利的整个生产经营过程是非常有利的。
3、非核心环节外包在降低成本方面的优势 1)核心环节成本降到最低
安利把非核心环节外包后，可以集中精力做核心业务。这样一方面可以减少精力浪费。另一方面也可以在核心业务上做得更专业，保持自身的核心竞争力，提高运作效率，同时也可以使核心环节的成本降到最低。 2)非核心环节成本降到最低
由于第三方物流企业在资讯，运输，仓储上资源丰富，而安利在这些方面处于劣势。所以安利除了以广州为中心的珠三角地区其他绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库。这样可以最大的发挥第三方物流企业的优势，使非核心环节的成本降到最低。
3)使用多家第三方物流公司，通过竞争机制使成本最低
安利的配送业务由多家第三方物流公司承担，安利会派人定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供有竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节—管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。
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（二）效率优势
1．安利（中国）物流中心对物流效率带来的影响
1）为使供应链环节简单化、合理化，安利中国在北京、沈阳、哈尔滨、上海、成都和武汉等城市设立了6个区域性外仓和15个卫星式外仓。遍布全国的仓库拉近了安利与消费者的距离，使产品配送更加便利、迅速。
2）安利中国物流中心对物流设施的投资非常重视，主要设施均从国外进口。先进的物流设施是物流精确化、智能化、快速化的基础，整个物流系统的优化升级也就意味着物流效率的提高。
3）安利中国物流中心实现了高效的管理运作，通过实施分区存放、货位管理、先进先出、严格规范，使得货品的装卸、存储、分拣和配送处于严格的控制和规范状态下，使物流中心内部呈现一个有序、规范的状态。这样的管理模式，不仅使物流中心内部各个步骤精确标准，从而保证了物流中心内部的高效运作，还为之后的物流环节打好了基础，缩短了总的客户响应时间，提高了整个物流过程的效率。
4）提高配送效率。安利通过与第三方物流商合作 ，仓库和配送中心分布到全国各个角落，只要顾客订购两千元以上的安利产品，即可享受72小时内送货到家的服务。这样无形中提高了顾客的体验，增强了客户对企业的信赖。客户会不断增加，这样既可以保证较低的物流成本，也可以保证较高的配送效率。 2.与第三方物流供应商合作对物流效率带来的影响
1）安利与第三方物流供应商的合作是其能够快捷、迅速地配送产品和快速响应用户需求的基本因素之一。第三方物流企业具有以下优势：
a 可以发挥专业化分工与规模经营优势，降低物流企业的经营成本。 b 能更好地适应经济发展的需要。
c 通过第三方物流整合物流资源，实现物流信息、资源的共享，能更有效地使
社会资源得以有效配置。
d 通过第三方物流企业的系统调配，有利于城市交通状况的改善。
第三方物流企业由于具有专业化的管理手段和专用设施，在配送渠道、配送效率上具有不可取代的优势，安利将非核心业务转包给第三方物流供应商，利用了第三方物流的优势，拓宽了产品市场，使物流配送更加快速化、敏捷化。这是
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