发布时间 : 星期四 文章安利（中国）物流模式探究更新完毕开始阅读
前 言
随着经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈；在科技高速发展的现代化社会中，物流俨然已经成为各企业纷争的第三利润源泉。企业要想在这场竞争中胜出，就必须具备与之发展相适应的物流支持系统。随着市场的不断发展与业务量的不断扩大，带来了机遇的同时，也给各行各业的企业带来了巨大的挑战。 本文通过对著名公司——安利在中国的经营发展做出研究，着重分析了其在物流管理方面的成功实践经验，紧紧围绕其独特的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位物流模式，在成本和效率方面带来的显著优势进行探究，以期对国内其他企业有所启发和借鉴。
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目录
一 、安利（中国）的简介 ........................................................................................................ - 2 - 二、直销企业的物流特点 .......................................................................................................... - 3 -
1. 直销企业的供应链特点 ................................................................................................. - 3 - 2.直销企业的物流管理特点 ............................................................................................... - 3 - 三、安利（中国）的物流模式 .................................................................................................. - 4 -
1. 安利（中国）的物流发展回顾 ..................................................................................... - 4 - 2. 安利（中国）的物流网络 ............................................................................................. - 5 - 3.独特的全方位物流运作 ................................................................................................... - 6 - 4.强大的物流信息系统 ....................................................................................................... - 7 - 四、安利物流模式的优势分析 .................................................................................................. - 8 -
（一）成本优势 .................................................................................................................. - 8 - （二）效率优势 ................................................................................................................ - 11 - 五．对国内企业的借鉴意义 .................................................................................................... - 13 -
1.工欲善其事，必先利其器 ............................................................................................. - 13 - 2.因地制宜、灵活应变 ..................................................................................................... - 13 - 3.降低物流成本是提高效益的重要战略措施 ................................................................. - 13 - 六、结束语 ............................................................................................................................... - 14 - 参考文献 ................................................................................................................................... - 14 -
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一 、安利（中国）的简介
安利（中国）日用品有限公司是于1992年注册成立，1995年正式运营的大型美资生产企业，是国家工商行政管理总局批准的全国首批直销公司之一。安利（中国）的工厂是美国安利公司最
大的海外生产基地，坐落在广州经济技术开发区。现容纳多条现代化生产线和多个仓库，主要生产营养保健食品、美容化妆品、个人护理产品和家居护理产品四大系列，共有大约400多款具有高科技含量的商品。
安利（中国）从发展至今，已在全国31 个省、市、自治区建立了近200 家店铺，并且这些店铺往往都设立在城市的繁华地段，交通便利；除自设店铺外，安利的销售代表在全国范围内构建了一个规模宏大的销售网络，有力地促进了公司产品的销售和市场推广。
通过这种“店铺+ 直销”的模式，安利（中国）日用品有限公司建立了一个集生产系统、IT 系统、现代物流系统、客户服务系统、资金流系统、店铺运营系统、营销系统等多个系统为一体的供应链管理系统。2010年销售额近220亿人民币，已成为安利全球最大市场。
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二、直销企业的物流特点
1. 直销企业的供应链特点
类型 供应商 原材料供应商 物流服务供应商 业务职能 提供个性化服务 生产制造 并负责下订单 最终产品的交付 表1. 直销物流模式供应链功能分析
省略 省略 制造商 直销模式下的供应链制造商 分销商 省略 零售商 省略 可以看出，由于直销物流模式省略了分销模式中供应链上的分销商和零售商，大大缩短了供应链的响应时间，同时也就相应地减少了这些环节上的成本和时间。
2.直销企业的物流管理特点
1)直销企业物流管理模式有较高的灵活性。
在直销模式下，由于没有固定的销售场所，销售代表直接面对顾客，不同客户对产品需求在种类、数量、频率上都有较大的差异，这就要求企业的物流管理必须拥有强大的灵活性以便及时地满足不同客户的不同需求。具体就体现在能够即时进行配送，可以进行任意数量的配送，可以根据客户的需要在指定时间内配送产品至指定地点。此外，产品本身的更换周期短，对于企业物流系统的响应速度和运作灵活度都有着极高的要求。 2)直销企业与第三方物流供应商的合作性。
相比传统的经销企业，直销企业省略了中间商环节，大大降低了成本，所以物流的费用可以说是直销企业在销售环节中占比率最大的一笔成本。但是显然，直销企业自建物流网络需要极大的投资，将进一步提高物流的成本。因此
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