发布时间 : 星期四 文章2013机电背诵葵花宝典 - 图文更新完毕开始阅读
2、采购询价工作程序？
选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并确定中标厂商→签订购货合同。
3、编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？
编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测．为科学决策提供有力参考。加强成本控制（内部环境），即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，晟大程度地降低采购成本。
1H420060机电工程项目施工组织设计的编制与实施
1、施工组织设计的典型 P178
1)按编制对象可分：施工组织总设计、单位工程、分部工程（专项）、施工方案 2）按编制时间可分：施工组织设计纲要、总设计、专项工程组织设计 专项：某某项目某某设备其中吊装方案
设备调试、重要焊接、设备试运行、管道试压、管道清洗施工 某某项目某某工程某某设备安装施工方案（一般是新型设备）
2、施工组织总设计编制依据 P179
1)已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件 2）施工组织设计纲要
3）相关国家、行业的标准规范
4）企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件。队伍情况及装备条件、管理水平、类似建设项目的资料和经 验 5）施工内外的环境条件
3、施工组织设计编制要点 P179-P180 1) 工程概况； 2）编制依据；
3）各专业工程主要工作量； 4）主要经济技术指标；
5）项目组织结构和各类管理体系； 6）人力资源计划 7）、大型机械设备计划 8）、施工总进度计划 9）、施工平面图布置及说明 10）、主要施工方案简述：主要施工方案是指施工复杂、施工难度大，或采用“四新”技术对工程质量起关键作用的方案，脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。 11）、项目质量计划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。P135（总分报质量闭口） 12）、项目HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。
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13）、项目物资供应计划。 14）、项目成本控制措施 15）、项目风险识别及防范措施 16）、项目信息管理措施
4、施工方案编制原则P181
答：施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。
组织设计编制原则：合法、守纪，采用先进技术和管理，提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度，符合HSE质量体系要求。
5、施工方案编制依据P181
答：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。
6.施工组织设计交底P182
答：施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁组织编制”的原则。工程开工前，由编制人员同施工人员交底。
交底内容：工程特点、难点，主要施工工艺及施工方法，进度安排，组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
7.施工方案优化 P182
进行技术经济分析，选出工期短、质量好，材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案
8.施工总平面图设计的原则P183
①利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。
②科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。
③合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。 ④生产临时设施和生活设施分开布置。
⑤临时设施的布置应符号节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。
9、施工方案交底内容 P182
答：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法要领、质量控制、安全措施。
10、吊装及焊接技术效率分析 P182
答：吊装：起吊吨位，每吊间隔时间，吊装直径范围，起吊高度。 焊接：能否适应的母材、焊接速度、熔敷效率、适应的焊接位置。 无损检测：单片、多片射线探伤
测量技术：平面、空间、自动记录、绘图。
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1H420070施工资源管理
1、人力资源管理 P190
（1）重点在于劳动力动态管理和劳务外包管理
（2）动态管理是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡，协调，以解决劳务失衡，劳务与生产要求脱节的动态过程。
①动态管理以进度计划和劳务合同为依据
②动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理流动 ③动态管理以动态平衡和日常调度未手段
④动态管理应达到劳动力优化结合，充分调动作业人员积极性为目的
2、在施工中出现劳动力不足如何解决？P190
（1）根据工程量进行劳动力内部协调和补充 （2）项目部向公司申请增加劳动力
（3） 如公司无力调配，可以提出将部分工程分包
3、项目部管理人员资格要求？ P191
（1）负责人：项目经理，副经理，总工。项目经理必须有建造师资格
（2）管理人员：资料员，材料员，安全员，施工员，质量员，必须持证上岗。
4、施工机械设备选择的原则 P193 切合需要，实际可能，经济合理
5、施工机械操作人员的要求？ P194 （1）持证上岗，按章操作
（2）四懂：懂原理、懂结构、懂用途、懂性能 （3）三会：会使用、会维护、会排除故障 （4）三定：定机、定人、定岗
6. 技术交底 P194
①分类：设计、施工组织设计、施工方案、设计变更交底 ②内容：施工工艺与方法、技术、质量、安全要求及其他要求
③重点：设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等
7.施工资料 P195
①分类：准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件 ②施工文件是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料 包括：三资料 工程管理与验收、施工技术、施工物资 四记录 施工测量、施工、施工试验、施工质量验收 ③载体：纸质、光盘
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lH420080 机电工程项目施工协调管理
1.内部协调 P205
①进度：符合总进度计划
②资源：人、机、料、技术、资金 ③质量 ⑥ 安全 ⑦ 资料
⑧ 作业面协调：同一工作面不同专业作业人员存在交替现象，需做以下方面的协调：通用
临时设施的使用、 共用机具的移交、 成品保护措施、搭接作业、清理工作
2.协调管理重点 P209 施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制、工程资料移交、重大质量事故和工程安全事故处理
1H420090 机电工程项目施工进度管理
1、 工程施工顺序 P213
答：先地下后地上，先深后浅，先远后近，先重后轻，先大件后小件，先主干线后支线。 此题联想：金属储罐的焊接顺序： 记住：先纵后环再角。
联想2：自动化仪表和建筑智能化调试顺序：先单体设备或部件调试，后局部、区域调试和回路调试，最后整体系统联调。（P70）
2、 施工进度控制的主要措施 P214
答：①组织措施：建立组织，落实任务和责任，确定目标，建立目标体系，确定工作制度。 ②技术措施：优化方案，分析技术的先进性和经济的合理性，分析改变技术、方法、机械的可能。
③合同措施：对合同工期，索赔与有关进度计划目标相协调的措施。 ④经济措施：资金需求计划，供给、激励措施。
此题可以根据管理的内容来，记住下面的关键词管理这个选择题绝不会错的。 组织措施： 人、部门、分工、组织、会议、流程、责任制、编计划 技术措施： 换机换料，设计，施工、技术经济分析 管理措施（合同措施）： 合同结构、条款、索赔、管理方法、手段、网络计划、承发包 （进度管理措施特有：风险管理和信息技术）
经济措施： 资金 资源 激励 （成本特有:风险分析） 在工程管理一共有四个地方会出现这四大措施：
①、 项目目标动态管理 管理书P56-57 ②、 施工成本管理 管理书P80-81 ③、 进度控制的措施 管理书P142-144 ④、 合同偏差处理 管理书P288
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