发布时间 : 星期日 文章韩洋小学加固工程监理规划更新完毕开始阅读
（6）审核施工企业提出的施工组织设计，技术方案和质量计划，提出改进意见。 （7）审定监理部向业主提交的业务报告。
（8）组织处理施工中的重大质量事故、责任事故及安全事故。 （9）调解处理合同履行中的争议和纠纷。 （10）协调业主按有关规定进行验收工作。 （11）主持监理协调例会及有关的技术工作会议。 （12）检查施工进度和质量签署工程付款凭证。 （13）督促整理有关监理的文件和技术档案资料。 （14）按时向业主报告监理工作事故。 专业监理工程师主要职责：
（1）在总监理工程师领导下，主持分管专业的监理工作。 （2）结合实际情况，编制本专业监理实施细则并贯彻执行。
（3）审核施工单位提出的进度计划和施工方案，控制分管专业的工程进度施工 措施和工程质量。
（4）审核进场的材料，设备等质量，确定抽检复检工作。 （5）检签工程有关进度、质量计量、费用的签证。 （6）参与工程质量事故的调查分析和处理。 （7）审核工程设计变更及技术核定单。 （8）编写向业主提交的监理报告。 （9）编写监理日志及其他监理业务文件。 （10）审核整理工程移交资料。 监理员职责：
（1）监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。
（2）检查承包单位报入工程项目的人力、材料、主要的设备及其使用运行情况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图纸和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关监理记录。 （三）监理人员配备：
1、年龄构成：老、中、青结合，以中年人为主。
2、监理人员全部受过正规监理工程师岗位资格培训，专业理论基础扎实，并具备多年施工管理、工程设计和监理工作经验，多次完成大型工程项目监理工作，能胜任本工程监理工作。 3、总监理工程师：黄 胜
监理工程师：储小立
四、监理工作内容、方法和措施
（一）监理工作内容： 1、合同管理
（1）督促检查业主、承包商严格执行合同及有关技术质量标准及时向业主报告合同条款的执行情况，维护双方的正当权益。
（2）随时了解施工动态，监督检查合同执行情况，定期组织监理工作协调例会，搞好综合平衡。
（3）办理施工过程中的有关设计变更签证与经济变更手续。
（4）审查承包商申报的施工组织方案（设计），进度计划，审核已完工程符合质量要求的支付计量报表。
（5）做好监理有关的资料管理工作，认真填写监理日志，详细记录设计变更、实时进度、施工质量、通知单、重要会议等情况。督促承包商报送施工有关资料，并予以审核归档。 2、进度控制
（1）审查承包商在开工前申报的施工进度计划，提出改进意见，经总监理工程师确认后方可实施。
（2）对实施中的进度计划，依据实际情况要求及时进行调整，以达到计划总目标的实现。
（3）在业主同意承包商修改进度前提下，审查承包商提出的进度修改方案。 3、质量控制
（1）审查承包商申报的施工组织方案（设计），督促其建立健全质量保证体系，
在施工中加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，使工程质量得到切实保证。
（2）严格做到事前审批，事中监督，事后检验， 避免出现质量缺陷或质量事故。 （3）加强质量检查和技术复核，对不符合质量标准的及时向承包商发出通知，要求加以整改处理，对关键工序，关键设备的安装要实行旁站监理。 4、投资控制
（1）复核已完成工程量是否与实物工程量符合，审核工程进度款申请，并根据已完成实物工程量签认、签证，报业主审定。
（2）审核设计变更及有关工程签证，提出处理意见报业主审定。 （3）参与处理工程索赔事件。 5、安全管理
（1）审查承包商提交的施工安全管理计划，要求承包商制定符合本工程特点的安全生产制度和安全技术措施，并督促其严格执行。
（2）督促承包商建立健全安全组织保证体系，要求从上到下都有专人负责安全工作。
（3）进行安全检查督促施工安全措施的执行纠正违章行为，协调与处理安全事故。
（二）监理工作方法：
1、现场记录：认真完整地对当天施工项目和部位的人员、设备和材料及天气、施工环境等各种情况做详细的现场记录。
2、指令文件：采用通知单、指令、签证单、认可书、指示、证书等文件形式进行施工现场的监督管理。
3、旁站监理：对关键工序、隐蔽工程、重要设备安装实行旁站监理，及时准确的记录旁站监理内容。
4、跟踪检查与检测：对试块试件实行见证取样，全过程跟踪其检验与检测，监督确认其程序方法有效，结果可信，并对该结果签认。
5、巡视：对正在施工的项目部位或工序进行定期或不定期的检查监督和管理。 6、协调会议：由总监理工程主持定期公开现场协调会议，了解工程情况协调关系，解决问题和处理纠纷。
（三）监理工作措施： 1、 工期控制
(1) 加强对承包商执行计划的监督。
(2) 按照例会时间要求承包商报告实际进度情况，及时了解进度执行情况以便及时采取控制措施。
(3) 预测进度风险，并采取措施防止发生，若发生进度拖延则要求承包商采取措施追赶。
(4) 对突发问题，薄弱环节组织紧急协调及时处理，维护施工正常秩序。 2、 质量控制
(1) 审查承包商提交的施工方案，要求对施工顺序、质量保证、安全防护、工期、人员、材料装备保障、现场调度等方面作出规划，经监理工程师确认后方可施工。 (2) 对隐蔽工程、关键工序、设备安装实行旁站监理。 (3) 要求特殊工程施工人员持证上岗。 3、安全监理
(1) 审查施工单位的安全资质和证明文件。
(2) 审查施工组织方案（设计）中，安全技术措施或专项方案是否符合工程建设强制性标准的规定。
(3) 审查安全管理体系和安全管理人员资格。
(4) 审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施。 (5) 严格依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理。
(6) 现场监督检查中，发现安全事故隐患时及时下发监理通知，要求施工单位整改或暂停施工。
五、监理工作制度和工作程序
（一）设计交底和施工图会审制度
在本项目施工阶段，项目监理部将执行以下工作制度：
设计交底和图纸会审由总监理工程师负责，组织专业监理工程师和承包商共同进行，施工图会审及设计交底在开工前进行。
图纸会审的内容有以下几方面：
1、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署盖章、是否