发布时间 : 星期六 文章单项工程施工组织设计更新完毕开始阅读
6. 招标文件和合同的其他要求.
? 编制施工进度计划的步骤
1. 划分施工过程
2. 计算工程量\\查明相应定额:计算工程量的单位要与定额单位要一致;结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量;按照施工组织要求,分区\\分段\\分层计算工程量
3. 确定劳动量和机械台班数量:根据计算的分部分项工程量p乘以相应的时间或产量定额\\计算出各施工过程的劳动量或机械台班数p.若s\\h分别表示该分项工程的产量定额和时间定额,则有:p=O/S(工日、台班)；p=o*h（工日、台班） 4. 计算各分项工程施工天数
? 各分项工程施工天数的计算
1． 反算法：根据合同规定的总工期和本企业的施工经
验，确定各分部分项工程的施工时间；按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一个分部分项工程每个工作台班所需要的工人数或机械台班数量。
? 计算公式：t=o/s*n*b
? 式中：O-分部分项工程；n-所需工人数或机械数量；t-要求的工期；s- 分项工程产量定额；b-每天工作的班次。 ? 2．正算法：按计划配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期：t=o/s*n*b
? 编制施工进度计划的步骤 ? （5）编制施工进度计划初步方案
? 首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工
? 按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、反搭接或平行作业方法，形成单项工程施工进度计划的初始方案。 ? （6）施工计划的检查与调整
? 施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理 ? 编制的工期是否满足合同规定的工期要求
? 劳动力及物资支援是否能连续、均衡施工等方面的检查并初步调整通过调整，在满足工期的前提下，使劳动力、材料、设备趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理
5.3.1单项工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制.
5.3.2施工进度计划可采用横道图或网络图表示,并附必要的说明;对于工程规模较大或较复杂的工程,定采用网络图表示.
5.4施工准备与资源配置计划
5.4.1施工准备应包括技术准备\\现场准备和资金准备等. 1 技术准备应包括施工所需技术资料的准备\\施工方案编制计划\\试验检验和设备调试工作计划,样板引路计划等; 1) 主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案,施工方案可根据工程进展情况,分阶段编制完成;寻需要编制的主要施工方案应制定编制计划;
2) 试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范\\标准中的有关要求及工程规模\\进度等实际情况制定;
3) 样板引路制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定;
2.现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要,准备现场生产\\生活等临时设施;
3.资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划.
5.4.2资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等. 1 劳动力配置计划应包括下列内容: 1) 确定各施工阶段用工量;
2) 根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划. 2 物资配置计划应包括下列内容:
1) 主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括
各施工阶段所需主要工程材料\\设备的种类和数量;
2) 工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定,包括各施工阶段所需主要周转材料\\施工机具的种类和数量.
6 施工方案
6.5施工方法及工艺要求
6.5.1明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算,对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求.
6.5.2对易发生质量通病\\易出现问题\\施工难度大\\技术含量高的分项工程(工序)等效应有尽有做出重点说明.
6.5.3对开发和使用的新技术\\新工艺以及采用新材料\\新设备应通过必要的试验或论证并制定计划. 6.5.4对于季节性施工应提出具体要求. 7 主要施工管理计划 7.1 一般规定
7.1.1施工管理计划应包括进度管理计\\质量管理计划\\安全管理计划\\环境管理计划\\成本管理计划及其他管理计划等. 7.1.2各项管理计划的制定,应根据项目的特点避孕药所侧重. 7.2进度管理计划 ? 工程进度管理的概念
工程进度管理是指在工程项目实施过程中,对各阶段的进度和工