发布时间 : 星期日 文章(强烈推荐)旋挖钻机成孔灌注桩项目施工组织设计(施工方案)更新完毕开始阅读
工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。
2 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
3 施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
4 电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。
5 在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。
6 起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。
7 行灯电压不得超过36Ｖ，在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过12Ｖ。
8.2.6.2 焊接工程
1 电焊
电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患手，方可离开。
2 气焊
气焊工必须遵守下列安全操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净
后进行。
8.2.6.3 可燃可爆物资存放与管理
施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。
用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 8.2.6.4 明火作业
1 用电气设备，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。
2 具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施。
3 现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火要远离易燃物，并备消防器材。
4 现场设吸烟室，场内严禁吸烟。 8.3 治安保卫措施 8.3.1 保卫管理组织机构
针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。 8.3.2 保卫管理职责
1 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
2 定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，立即人员到位。
8.3.3 保卫管理措施
1 根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
2 设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，质安副经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。
3 工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。
4 施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
5 办公室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
6 变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
7 加强成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 8 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。 8.3.4 门卫值班记录
1 外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。
2 门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。
3 进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。
第九章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施
9.1 文明施工措施
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 9.1.1 文明施工管理目标
做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。 9.1.2 文明施工管理机构
9.1.2.1 建立工地文明施工领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目副经理、项目总工程师
组 员：安全环境管理部经理、安全员、环境管理员、专业施工员、各分包队伍负责人。 9.1.2.2 文明施工管理机构
文明施工管理机构，以项目经理为首，以副经理、总工和安全环境管理负责人为领导成员，利用项目部各管理部门职能，抓好各专业队伍的负责人、施工员和安全员，直至各作业班组。 9.1.3 文明施工管理职责
1 企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
2 施工总承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执