发布时间 : 星期一 文章信息系统项目管理师案例分析更新完毕开始阅读
具体来说，就是把某投资项目投产后的现金流量，按照预定的投资报酬率折算到该项目开始建设的当年，以确定折现后的现金流入和现金流出的数值，然后相除。现值指数是一个相对指标，反映投资效率，而净现值指标是绝对指标，反映投资效益。净现值法和现值指数法虽然考虑了货币的时间价值，但没有揭示方案自身可以达到的具体的报酬率是多少。
投资回收期：通过项目的净收益来回收总投资所需要的时间。用来识别可以尽快赢利的项目，缺乏强调获利的大小。回收期的优点是简单直观，缺点是不能表现钱的时间价值，也不能表现项目在计算期后的获利趋势，即不能表现回收期后项目的获利情况。主要用来测定方案的流动性而非盈利性。
内含报酬率IRR：内含报酬率是支出和收入的现值达到相等时的折现率。即使项目净现值等于0时的折现率。内含报酬率是根据方案的现金流量计算的，是方案本身的投资报酬率。如果两个方案是相互排斥的，那么应根据净现值法来决定取舍；如果两个方案是相互独立的，则应采用现值指数或内含报酬率作为决策指标。 案例三
阅读下列关于项目成本/效益的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：
某企业准备开发一个信息管理系统，其生存期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计的收益如表：（其中带括号的数据表示负值）。 年度 第0年 项目 开发成本 （300 000） 运行/维 护成本 折现系数 1.000 （ 15 （ 18 （000） 0.567 10 773 19 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 16 （17 000） （000） 0.893 000） 0.797 12 752 0.712 12 104 000） 0.636 11 448 成本的现（300 000） 13 395 值 45
累计的成（300 000） 本现值 收益 150 000 170 000 190 000 0.893 0.797 0.712 210 000 230 000 0.636 0.567 折现系数 1.000 收益的现0 值 133 950 135 490 135 280 133 560 130 410 累计的收0 益现值 累计的成（300 000） 本现值+收益现值 【问题1】（12分）
（1） 目前许多管理人员将投资的净现值作为首选的成本效益分析。用100字以
内文字，说明什么是净现值。
净现值分析：在贴现了所有的成本和收益之后，贴现后的收益与成本之和就等于净现值。如果结果为正，则投资是可行的；结果为负，则投资就不够好。具有最高正净现值的方案就是最佳投资方案。
（2） 根据表中给出的数据，第5年的累计成本现值+收益现值是多少？利用净
现值技术分析该项目是否具有经济可行性？并解释原因。 第5年的累计的成本现值+收益现值是308218
该项目具有经济可行性。其最终的净现值为正，说明项目能够收回所投入的成本。
【问题2】（5分）
投资回收分析技术用于确定投资是否可以收回以及什么时候收回。在自然增长的收益超过自然增长和持续付出的成本之前的那一阶段被称为投资回收期。根据表
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中给出的数据，该项目的投资回收期为 2.46 年。
使用静态投资回收期或动态投资回收期计算
【问题3】（8分）
一个项目的投资回报率（ROI）是度量企业从一项投资中获得的回报总量与投资总量之间关系的百分比。根据表中给出的数据，计算该项目的全生命期的投资回报率（Lifetime ROI）和年平均投资回报率（Annual ROI）。
全生命期的投资回报率=（预计的全生存期收益+预计的全生存期成本）/预计的全生存期成本
=（668690 -360 472）/360472=85.5%
年平均投资回报率=全生存期的投资回报率/软件的生存期 =85.5%/5=17.1% 案例四
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。 【问题1】（8分）
请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。
CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.834
成本 SV和CV均小于0，表明目前项目拖期，并且超支。 【问题2】（5分） 100万 根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图
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【问题3】（12分）
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可以采取哪些调整措施？ 当前时间 时间 EV AC PV AC EV 当前时间 时间 成本 成本 PV A B
C D
（1） 在图A中，EV、AC、PV三个参数之间的关系EV 表明：进度拖延，成本超支，项目的进展很低效。 应采取的措施：提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；采用赶工、快速跟进等方式追赶进度；同时加强成本监控。 （2） 在图B中，EV、AC、PV三个参数之间的关系为EV<=AC 表明：进度拖延，成本支出与预算相差不大。 当前时间 时间 AC AC EV PV EV PV 成本 成本 当前时间 时间 48