发布时间 : 星期日 文章施工组织课程设计（附施工平面布置图及横道图）[1]更新完毕开始阅读
工期内超额完成各项工作。
由于装饰工程比较复杂，且可在主体结构施工的同时进行，所以施工进度不考虑装饰工程，仅考虑主体结构，而且主体结构施工进度计划不考虑各工种同时施工的重叠时间，也不考虑混凝土的连续浇筑，所以计算结果属于保守进度。具体结果如下：现以I部主体结构一层为例。
工程项目 现浇柱 0.083工日/m 支模板 2.38工日/T 扎钢筋 1.47工日/m 浇混凝土 现浇梁板 0.07工日/m 支模板 3.00工日/T 扎钢筋 0.78工日/m 浇混凝土 现浇楼梯 0.146工日/m 支模板 5.56工日/T 扎钢筋 2.212工日/m 浇混凝土 安装梁 安装楼板 整浇层 砌砖墙 砌预制板 天数总和 60根/台班 120次/台班 1.377工日/m 0.86工日/m 0.91工日/m 333323232时间定额 数量 工日 工人数 天数 214.2m 3.4T 28m 3217.8 8.1 41.2 24 15 40 1 0.5 1.5 298m 3.6T 34.1m 3220.9 10.8 26.6 24 15 40 1 1 1 29.5m 0.38T 5.6m 324.3 2.1 12.4 24 15 40 0.5 0.5 0.5 20根 151块 28.98m 54.86m 30.39m 3330.67 0.63 39.9 43.7 27.2 1 1 40 80 80 1 1 1 0.5 0.5 11.5 计算公式：工日=时间定额×数量
（安装部分：工日=数量/（时间定额×一次运输量）） 天数=工日÷工人数 （计算结果取0.5的倍数） 该层进度时间=天数之和
施工队有瓦工和抹灰工80人，木工34人，钢筋工25人，混凝土工35人，机械工8人，安
装工12人，油漆工15人，共209人。
由于计算过程中，结果取值均偏大，导致天数总和过于保守，因此，这里取I部施工进度为10天。同理，I部2～5层施工进度分别为10天、10天、10天、9天；II部1～6层施工进度分别为20天、18天、16天、16天、16天、15天。施工进度表见附表。 Ⅵ.工期保证措施 1. 作好前期准备工作
⑴ 根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，首先组织塔吊等大型机械进场安
装。
⑵ 在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，
并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
⑶ 进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的
施工。 2. 技术保证措施
⑴ 周转设备、材料和机械配置
a.为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。 b.为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、井架用于本工程，混凝土浇捣采用泵送完成。
c.根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
⑵ 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够
有力的指导整个施工过程。
⑶ 制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，
周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
3. 劳动力保证措施
⑴ 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，
并建立相应的领导体系和管理制度。
⑵ 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的
证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 ⑶ 充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。
⑷ 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一
次成活率来施工进度，从而保证施工进度。 4. 组织保证措施
⑴ 我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影
响工期的各方面因素。
⑵ 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计
划的细化优化。
⑶ 调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、
合理性。
⑷ 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解
决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
⑸ 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施
工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
⑹ 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司
确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
⑺ 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需
要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。
⑻ 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计
划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
⑼ 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流
水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
⑽ 引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管
理力度，确保工程的进度和质量要求。 5. 协调保证措施
⑴ 施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班
组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。 ⑵ 定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调
关系，保证按照施工进度计划进行。
四、施工现场平面布置
1、垂直运输机械的布置
地基基础施工阶段，即在拟建建筑物内部靠近II部安装一台QT1—6塔吊。主体结构施工所需砖、混凝土、构件和周转材料的水平、垂直运输主要由此塔吊承担。同时在拟建建筑物I部的东北侧设置一座井架，在拟建建筑物II部南侧偏中部设置一座门架，以缓解塔吊吊次，并作为垂直运输砂浆和实心红砖的主要工具。
主体结构施工完毕后，拆除塔吊。装饰阶段的垂直运输有井架和门架承担，水平运输可用双轮手推车。
门架和门架的面积在临时设施数据表中已经给出，每个井架和门架配一台卷扬机（面积见临时设施数据表），且距离井架和门架不小于15m。 2、材料、构件堆场及水泥库的布置 （1）红砖堆场
本工程所需标注红砖总量为24万块，按储备量为总量的1/3计算，即为8万块，按每平方米场地储存500块砖计算，共需露天堆场80000÷500=160㎡。 （2）生石灰堆场
本工程所需生石灰153T，按储备量的1/4计算，即为38.25T，每平方米场地储存1T，则共需露天场地约39㎡。 （3）砾石堆场
总量为2020m3，储备量为总量的1/3，每平方米储存1.2 m3砾石，则共需露天堆场面积为：2020×1/3÷1.2≈562㎡。 （4）砂石堆场
总量为1660 m3，储备量为总量的1/3，每平方米储存1.2 m3砂石，则共需露天堆场面积为：1660×1/3÷1.2≈462㎡。 （5）水泥库
总量为200T，储备量为总量的1/4，每平方米储存1.4T，则水泥计算需搭建的水泥库面积为：200×1/4÷1.4≈36㎡。
3、其他工人作业及工具棚的计算面积已经在临时设施数据表中给出。 4、临时供水管线的布置
考虑到本工地面积小于5公顷，且施工用水、机械用水及生活用水量的总和不可能达到消防用水量，根据总用水量的计算公式，取消消防用水量作为总用水量。根据现场消防用水量Q为10—15升/秒（查有关施工手册），取其值Q=12升/秒，设生产消防临时给水管径D=0.1—0.3m，查得经济流速V=1.3—3m/s，取2m/s，则根据管径计算公式可算得给水总管径：
D=[4Q/(π×V×1000)]1/2=[4×12/(3.14×2×1000)]1/2=0.087(m)
取供水管总管管径为100mm，采用的钢管管网按枝状分布，各支管按经验取40mm的管径，为防止水管被压坏和冻裂，水管均埋入地下0.5m深。 5、临时道路
此工程旁边有一条永久性道路，结合利用永久性道路，在现场内设置修筑一环形临时道路，临时道路两侧设排水沟。
五、质量、安全、冬雨季施工技术措施 1、质量措施
（1）施工前认真做好图纸会审和技术交底工作，正确贯彻按图施工原则。将图纸错漏、交接部分的矛盾、设计不合理及材料代用等解决在施工前。严格控制设计变更和材料代用，