发布时间 : 星期四 文章水域轩园,项目管理制度(甲方)更新完毕开始阅读
3.4负责安排项目部会议及活动，负责起草的文件、报告，做好上传下达、下情上报工作。
3.5管理项目档案员，保守文件机密，负责图书、图纸、资料的购置、登记和保管工作。起草文件、报告，按要求及时做好资料的收集、报送、分发、分类、整理、通报、分发、保管、保存工作。负责会议记录、资料整理。
3.6按本制度的规定，参与项目成本过程控制、参与项目管理。 3.7承办领导临时安排的其他工作。 4.公司总工办主任兼水域轩园工程管理部经理
4.1认真贯彻执行国家的方针政策、法律、法规，严格遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，克已奉公；维护公司利益，有高度的责任心和职业道德观。
4.2参与项目的规划设计和方案设计，负责行业信息、专业信息及相关规范政策的了解、收集、归纳、总结、上报，为公司领导决策提供决策信息支持。
4.3参与施工项目的工程成本控制工作，参与工程成本有关的各类合同的洽。
4.4负责施工项目的质量控制工作、安全控制工作、进度控制工作。
4.5负责施工项目月报表、工程签证的审批工作。 4.6负责施工项目的启动、实施和验收工作，协调售后服务工作。
4.7负责项目发生的质量事故和安全事故的材料整理、上报工作，参与协调解决。
4.8负责项目施工管理制度的起草、修订、监督、执行和完善工作。
4.9负责工程管理部的组织管理工作，平衡分配工作任务。 4.10负责工程管理部各员工的绩效评估，监督、检查、考核员工的工作情况。
4.11主持工程项目的图纸会审、合同交底、工程例会、施工协调例会。
4．12建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心项目事务并参与管理。
4.13协调与设计、消防、供排水、供电、建设、规划、监察、检验检测、环境、气象等有关部门的关系，加强与监理公司、质监部门的沟通、配合和协作。
4.14管理工程管理部和监理公司，对项目的质量、安全、进度负责。
4.15完成领导交办的其他工作。 5.工程管理部专业工程师
5.1认真贯彻执行国家的方针政策、法律、法规，严格遵守各项规章制度，廉洁自律，克已奉公；维护项目利益，有高度的责任心和职业道德观。
5.2在工程管理部经理领导下，负责分管分项工程方面的“三控制、两管理、一协调”等施工标准化管理工作，并对现场每周的形象进度进行划分和定性。
5.3审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案。
5.4参加招投标和设计交底、合同交底、图纸会审、施工协调例会，主持对施工单位的技术交底工作。
5.5熟悉市场情况，在满足设计和规范要求的前提下，从人、材、机三个方面对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的。
5.6按设计要求及施工验收规范检查并控制施工进度、质量、安全工作。
5.7参与生产计划的安排。参加项目组织的分部工程及单位工程质量验收工作，参加单位工程竣工验收工作。参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。
5.8协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系并监督各方配合施工。协助做好“甲供材料”的有关工作。
5.9写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简
明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交项目经理进行上报归档。
5.10参加工程质量与安全事故的调查和处理。 5.11参与签证工作，严格审查分管专业的变更和签证。 5.12完成领导交办的其他工作。 6.项目部资料员
6.1认真贯彻执行国家的方针政策、法律、法规，严格遵守各项规章制度，廉洁自律，克已奉公；维护项目利益，有高度的责任心和职业道德观。
6.2贯彻执行文件和资料的有关管理办法，保证项目的文件和资料管理有序。
6.3在工程管理部经理的领导下，负责对与工程项目有关的文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作。
6.4负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按规定进行编目、建档。
6.5负责审查施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
6.6负责施工技术资料的归档和移交。
6.7负责项目文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
6.8建立健全文件和资料的有效控制记录，防止文件和资料损坏、丢失。
6.9参与项目部的日常管理工作，参与图纸会审、合同交底、技术交底、施工协调例会、现场巡查等工作。
6.10负责项目部施工用水、用电的计量、登记等相关工作。 6.11参与有关报表编制工作，协助项目部其他人员进行其他工作。
6.12 完成领导交办的临时工作。 7.工程例会（或监理例会）
7.1会议一周召开一次，各单位相关人员参加。 7.2会议由工程管理部经理召集并主持。
7.3会议材料（施工单位的周计划）：必须在会议前半天上交给项目部和监理公司。
7.4会议纪律：会议实行签到制度，会议不得迟到，有事实行请假制度，不得大声喧闹，不准接听无关电话（必须到会议室外）。 7.5施工单位汇报：上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要项目部协调事宜。
7.6监理单位汇报：上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的具体总结并提出改进措施。
7.7工程管理部汇报：上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的补充，并布置下周重点工作。
7.8分管专业工程师对施工单位和监理公司提出的问题作出及时答复，不能在会上答复的，会后与工程管理部经理、项目经理或设计单位沟通，及时作出答复。
7.9对会中提到的问题，与会人员应积极讨论并发表不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。
7.10会议由土建专业工程师（或总监理工程师）记录并整理，报工程管理部经理审核。会议纪要要求在会后第二天下班前，分发给相关单位，并报项目经理。 8.公司办公室主任:
8.1.主持办公室全面工作；
8.2.领导文印室、档案资料室、保卫以及公关工作； 8.3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访；
8.4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋；
8.5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动；
8.6.领导起草公司文件、报告和编制资料；