发布时间 : 星期五 文章联合利华的SWOT分析及战略选择更新完毕开始阅读
SWOT 分 析 理 论 在 联 合 利 华 的 应 用
系别：工商管理学院 专业：人力资源管理
班级：1142
学号：201111210229
姓名：钟倩
SWOT分析理论在联合利华的应用
摘要：SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。联合利华集团是由荷兰人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。是全球第二大消费用品制造商，从联合利华本身发展状况出发，运用SWOT战略分析方法，确定联合利华目前面临的重要外部机会和威胁，以及内部存在的主要优势和劣势，从而对联合利华进行战略选择。
关键字：联合利华SWOT分析 战略对策 战略选择
一、联合利华的SWOT分析
（一）联合利华的内部优势（S）
1、 丰富的经验和技术，联合利华是最早进入中国市场的日化行业之一，对中国市场有着一定的了解。联合利华拥有1500多个品牌，并且一些领先产品具有全球性和区域性，部分产品由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。
2、 品牌知名度高，世界上最大的日化企业之一，有着悠久的历史和知名度。 3、 良好的企业形象，不断致力于公益事业有良好的公众形象。
4、 优秀的人力资源，联合利华在上海设立了全球研发中心，能够吸引、收纳更多优秀人才，研发更好的产品。研发水平是联合利华所拥有的最好的技术资源。
（二）联合利华的内部劣势（W）
1、管理模式松散，联合利华是一个缓慢移动，不宽泛，并且固有的、保守的安格鲁——德意志等级管理模式，而且，联合利华在大部分的合资公司中没有控股，因此在内部管理上存有一定问题，其合资企业数量已超过14家，常常陷入意见产生不一致的争论之中。
2、经营成本高，内部还存在资源浪费现象，企业的经营成本相对较高。 3、品牌认知不清楚，一系列不知名，低卷入的品牌导致品牌层次过多；具
有国际水平或者是被认可的“权威”品牌极少
4、2012年7月，联合利华旗下品牌力士和多芬分别有一款洗发水在台湾被检出含有游离甲醛，影响企业形象
（三）联合利华的外部机会（O）
1、市场上男性产品缺失，目前联合利华推出一种新产品清扬Clear男士洗发水在市场反应十分不错
2、大部分消费者倾向于选择性价比高的产品，而不是价钱低的产品。而联合利华则一直致力于通过创新给消费者带来性价比最高的消费体验。
3、中草药、天然产品越来越受青睐。注重产品品质的同时、人们更关注健康，因此中草药、天然产品越发受欢迎。而联合利华之前就开始致力于中草药的研究，现在应该不断研发相关的天然产品。
（四）联合利华的外部威胁（T）
1、政治因素，国家出台一系列政策以鼓励帮助本土企业的发展，相对来说本土企业的发展对联合利华构成了威胁。
2、强有力的竞争者，联合利华面对着宝洁和欧莱雅的强势竞争。甚至，宝洁已经牢牢占据市场份额的首位，而欧莱雅正在不断超越联合利华。
3、本土企业的发展。目前，在织物、家居护理产品中，本土企业已经处于市场主导的地位，经过一段时间的历练，本土企业将不断发展壮大，对联合利华构成强有力的威胁。
二、战略对策
根据前面对联合利华进行的SWOT分析，作出了以下总结
联合利华的SWOT分析
优势-S 1.丰富的经验和技术 2.企业品牌 3.企业形象 劣势-W 1.管理模式 2.经营成本 3.品牌认知度差
4.人力资源 机会-O 1.男性产品的缺失 SO战略 1.提高市场的占有率4.产品问题 WO战略 1.稳定企业内部管理（W102） 2.消费者倾向于性价比（S1O1） 高的产品 2.收购其它公司（S1O2） 2.调整产品价格（W202） 3.中草药、天然产品越来3.开发新的市场（S1O3） 3.推出新产品（W4O3） 越受青睐 威胁-T 1.强有力的竞争者 ST战略 WT战略 1.投入研发，提高自我技1.改进成本控制管2.国家出台相关支持本术水平，加强营销策路（W2O1O3） 土企业发展的政策 3.本土企业的发展 （S1O1O3） 2.研发新产品（W4O1O3） 2.提高企业的公益形象，3.增强顾客品牌认知度作好政府公关（S3O2） （W3O3）
（一） SO战略（优势机会战略）
利用丰富的经验和技术优势，着力开发洗涤用品，占领洗涤市场，在技术和营销上双管齐下，提高销售额；可以适时进行收购计划，但不能盲目收购，需要有针对性的收购对企业经营有利的公司，比如扩大企业线下实力等，通过收购，实行产销一体化，以此加强自己的企业资源；联合利华还应该利用其在上海新开的研究所，不断研发新产品，提高自己的研发能力，研发的产品可以以中草药、天然成分为主，还可以拓宽男性产品市场，以弥补男性产品市场的产品缺失。
（二）WO战略（劣势机会战略）
利用人事变动，对联合利华内部结构进行整合，在全球实施整体瘦身行动。一是品牌层面瘦身，从其2000多个品牌中，精选400个重点推广，在中国推广还不到20个；二是产品层面瘦身，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料和冰淇淋等优势系列；三是企业组织架构瘦身，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；四是总成本领先，将生产基地移到其他相对便宜地区。同时