发布时间 : 星期五 文章修理车间制度汇总 - 图文更新完毕开始阅读
人核算。
（3）控制班组发生的各项消耗。
（4）分析、检查各项消耗定额、费用定额的执行情况。 预算管理编制
预算管理流程图
主 任 成本核算员 副主任 副主任 副主任 技术员 材料员 安全员 劳资员 维修一班维修二班 运输班 电工班
预算编制程序
1.车间根据全年成本预算编排各班每月成本预算额度数据，并编制成本预算表，下发到各班组，按月度完成情况当月进行考核。 2.各班组根据相应数据及时分解指标到各小组。
3.班组成本核算与分析按时于每月底上交车间，月成本核算与分析及上报，通过月底车间工作会进行检查。4.班组预算员月末（28号）将当月领用的各项消耗，用车间统一表格进行统计，与定额进行比较，做好分析上报车间级预算员。 5.班组预算员将班组预算表格汇总上报车间预算员。
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6.车间预算员将收集的数据进行分析，掌握车间成本动态，及时反馈车间领导。 7. 材料 (备件)员及库工工作每月按照厂财务发生的材料（备件）消耗和库房台帐、报表、领料单及实物通过月底车间工作会进行对帐检查。材料员每月及时汇总各班组材料备件消耗情况，做好相关分析上传到车间预算员。
8.设备技术员做好各班组设备修理情况汇总，并且做好情况分析。 预算执行控制方法
1、各项材料备件必须严格按预算及时组织，各项消耗严格按预算指标进行控制，不得突破。 2、 预算内各项消耗，按照规定的审批权限和审批程序审批。
3、 超预算材料备件原则上不予支出，若特殊情况确需支出时，由班组提出申请，经由车间预算工作小组审批后方能办理。 预算分析的形式
预算分析主要形式为定期（月度）分析和专题分析相结合。 预算分析报告
1、 预算分析报告必须全面反映预算运行情况，揭示问题，分析原因，提出对策，为进一步改进各项管理工作提供基础和依据。
2、 预算分析报告的基本要求：内容完整、数据准确、资料相关、报告及时、措施可行。 3、 预算分析报告的要素：揭示差异，主要用图表、图例的形式反映；对差异（尤其对重点差异）形成的原因进行剖析，主要是文字说明；提出管理建议和改进措施。
4、车间预算工作小组应定期组织召开车间预算分析会议，讨论车间及各班组预算执行情况、预算目标完成情况，提出管理意见和建议。各班组必须由班长进行汇报，必要时与车间预算工作小组组员或执行主任预先进行沟通，确保预算执行分析能全面准确反映生产经营中的问题。
车间预算工作小组参与预算分析会议，负责跟踪预算分析会议提出的预算改进措施的
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落实情况，并及时反馈化工厂预算管理委员会。 预算调整程序
1、 班组需调整预算时，应向车间预算工作小组提出书面申请。
2、 预算调整申请应详细说明申请调整的事由及额度，客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，并提供相关支持性附件。
3、车间预算工作小组对预算调整申请进行初步审核，判断预算性质，评估预算调整的必要性，出具书面意见，并按不同审批权限和程序报批。 预算调整审批
1、 对日常生产活动发生的一般性调整，经车间预算工作小组审核后报车间主任审批。 2、车间预算工作小组根据预算环境的变化，可提出预算调整的建议，按以上审批权限报批后予以调整。
3、各班组调整的预算自动计入班组的预算额度，并纳入班组的考核范围。
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修理车间全面预算管理考核办法
1、修理车间各班组根据车间制定的各班组成本指标对班组职工进行组化分解，构成车间级、班组级和职工个人级的三级预算管理模式，班组未将指标分解到个人的扣100元。
2、各班组对全面预算管理工作必须建立消耗统计台账，消耗统计台账必须包括本班组的材料、备件等各项成本费用，并按时登记台账。消耗台账建立不全有缺失的扣50元，未按时登记台账的扣50元
3、各班组每月初由班长组织对当月生产情况的预测分析工作制定出当月成本费用的可行性计划，将计划分解到班组每位成员并做好统计工作。
4、车间根据全面预算分解指标，每月对班组成本费用完成情况进行考核，以季度为单位进行兑现，成本超支部分以工资抵补。
5、各班班长为各班预算管理第一责任人，负责对班组成员进行成本意识教育。
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