发布时间 : 星期六 文章阜新固本66千伏输变电工程建设管理纲要更新完毕开始阅读
及时清理，环境卫生良好，施工区域的车辆等按规定停放。 认真执行工完料尽场地清的制度，施工完的作业面，坚持要求做到所有材料全部清理完毕，并将全部垃圾清理出场。
施工用电集中布臵，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查、维护。
施工用机械设备完好、清洁，无漏油现象，安全操作规程齐全，定期进行检查和保养，安全制动装臵须完善，操作人员熟悉机械性能，特殊施工人员持证上岗。
消防灭火装臵按规定配臵及设臵，摆放得当。
易燃易爆物品按规定放臵，并有明显标志的安全警示牌。 运输散体上石方、沙石料等无法包装物品，装车不宜过量，以免逸出沿路散落。
施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。
遵纪守法、文明礼貌，与当地乡、村等关系和睦，与当地居民关系良好，给当地群众留下好印象，为企业赢得良好的社会信誉。 7.4 计划进度管理
7.4.1 阜新大固本66千伏输变电工程的建设工期总目标 力争在2014年6月份建成并具备投产条件。同时要做好满足提前竣工要求，及时修正进度计划。变电站工程建设需从以下三个方面组织协调：工程施工进度 设计图纸进度、设备交货进度
根据阜新大固本66千伏输变电工程建设目标工期，特编制阜新大固本66千伏输变电工程建设计划安排，制定变电站工程建设计划进度表。具体如下：
土建计划于2013年6月开工，2013年12月竣工，工期6个月。电气安装施工2013年12月开始，2014年5月上旬基本完成。经过系统调试
和竣工验收，于2014年6月中旬具备投产条件。
主要设备于2012年5月开始招标，其余设备力争在2012年9月完成订货工作，在2013年2月开始陆续到货并交付安装。
设计提供施工图纸时间为：2013年6月初土建基础施工图交付并施工，电气部分施工图自2013年6月至2014年6月底交付。 7.4.1.1 计划执行中的关键和难点
本计划安排中，关键是技术规范书编写、厂家提资、设计交付施工图纸进度和设备订货进度。设备的订货进度决定着设计单位施工图纸的交付进度，设计单位施工图纸的交付进度又将影响到设备安装的进度。因此，需要工程参建各单位团结协作，以保证阜新大固本66千伏输变电工程建设计划的顺利实施。 7.4.2 保证工期的要求和措施
加强计划实施的严肃性，有计划就有目标，如何使工程建设计划在工程建设中起到指导作用并按预定的计划进行工程建设的实施，这需要建设单位做好这方面的协调工作，定期召开工程现场协调会，统一步调，及时发现和解决工程建设过程中的问题。
做好计划实施的检查工作，定期检查计划实施情况，建立良好的计划编制，执行、监督、反馈体系。如期进行计划滚动。对一些非经验所能预计的因素做好充分的估计，并使之消化在总工期之内。 设计是整个工程建设的龙头，首先要抓好设计施工图的交付进度，督促设计院保质保量按时交付施工图纸，努力减少设计图纸的修改，使施工单位避免发生因图纸交付的滞后而窝工、因图纸而返工等情况。
努力抓紧设备和订货工作，确保设备采购按预定的计划完成，确保整个工期计划的如期实施。
抓好施工合同的签定和实施管理等工作，应在合同中有明确、合
理的工期要求，同时抓好施工承包合同的履行，严格按合同要求执行。 7.5 质量管理及技术管理 7.5.1 质量管理总要求
“百年大计，质量第一”，阜新大固本66千伏输变电工程是阜新电网建设的重点工程。应始终将工程建设质量放在首位。 7.5.2 质量管理的具体要求
根据公司现有情况配备相应的人力、物力资源，安排相应的办公环境和办公设备。落实阜新大固本66千伏输变电工程建设质量管理体系和网络，责任到人，明确验收评定标准和程序。 7.5.2.1 工程施工前的准备
土建施工单位根据国家有关的招投标工作规定进行招标，按“公平、公正、公开”的原则，经资质考察合格后，确定入围单位，由评标组织择优选择施工单位，电气安装及调试，监理单位。
业主项目部组织进行施工图会审及设计交底工作，通过会审使有可能产生质量问题的隐患在施工前得以解决，减少施工过程的不必要的返工及返修。
组织?监理实施细则?的评审工作，根据各施工阶段的特点，要求监理单位根据施工图和设计原则编制?监理实施细则?并上报监理工程师名单。由项目管理部门组织对?监理实施细则?进行评审，审查其监理机构是否健全、合理；监理范围、目标、内容以及权力和义务是否与整个工程的建设目标相一致，是否符合双方签订的监理合同条款。监理目标控制措施及监理程序是否合理、确实可行。对重要部位明确监理执行旁站制度。
由项目管理部门组织监理单位、运行单位等有关单位人员对施工单位提供的施工组织设计及质量控制计划进行评审，重点审查施工组织设计中的质量保证体系、施工方案、作业指导书及配臵的劳动力计划、施工机具、设备计划等对工程建设的安全管理、投资控制、质量
控制、进度控制的合理性和可行性。
建设单位根据工程进度，分阶段向辽宁省电力建设工程质量监督中心站申请，按变电站质监大纲要求，对工程开展质监工作。 7.5.2.2 工程施工中的管理
在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。
在施工单位施工准备完成后，向公司提出经监理工程师签证的开工报告，公司按基建管理程序进行审查后批准开工。
对施工过程中出现的问题及其它因素需更改设计，应根据辽宁省电力公司相关的出具设计修改通知单，设计修改通知单等同于工程施工图纸，公司在接到设计通知单后按公司制订的?设计修改通知单执行程序?进行操作。防止因人为过失等造成通知单不执行。 对主变压器的大件运输及安装调试方法，施工单位需编制专题实施报告。
7.5.2.3 质量管理的关键环节
土石方量多。在66千伏城南输变电“四通一平”工程中，站内挖方量大，回填土的压实系数是该分项工程质量的关键。而土建施工单位机械设备的配备以及检测手段是否先进、合理是该工程质量优劣关键。
自始至终重视、防范变电站土建质量通病(窗台渗漏、墙面龟裂、围墙开裂、沉降缝胀裂、道路裂缝与积水、电缆沟盖板龟裂、室内装饰等)是控制土建工程质量的重点之一。对上述易出现的质量通病，建设单位将组织有关单位分析原因，找出根源，制定相应的技术措施及检查制度。对道理、围墙、主控楼强弱电布臵及装饰等，施工单位必须做二次策划。
做好设计、土建、电气安装单位的配合工作是提高建筑物及道路