发布时间 : 星期六 文章《配送中心规划与管理系统》模拟试卷更新完毕开始阅读
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1、配送的概念 2、配送和送货的区别 3、重心法的基本原理
4、随机存放策略的优点、缺点和适用范围 5、配送中心订单处理系统的特点 六、论述（共1题，10分）
配送中心的选址的含义及物流配送中心选址的注意事项？ 七、计算题（共1题，10分）
1、某物流园区，每年需要从P1地运来水果，从P2地运来蔬菜，从P3地运来乳制品，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示。
根据表中数据，使用重心法确定分厂厂址 八、案例分析题（共1题，15分）
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10 余万人。公司经营范围覆盖全国600 家医药厂商，近6000 种医药产品。公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。
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对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4 层的建筑物，每层2000 平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10 一20 分钟，工作量十分大。由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区；由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。根据以上案例，回答问题1、问题2，本题总分15分。
1、请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。（4分） 2、请比较上述两种拣货法的优缺点；（11分）
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《配送中心规划与管理》模拟试卷答案 答案：一、单选题（10分，每题1分）
1、B 2、A 3、C 4、A 5、C 6、C 7、D 8、D 9、C 10、A 二、多选题（20分，每题2分）
1、ACD 2、ABDE 3、ABCD 4、ABC 5、BCD 6、ABCD 7、ABDE 8、ABCE 9、ABCD 10 、BD
三、是非题（10分，每题1分）
1、√2、√3、×4、√5、×6、×7、√8、×9、√10、×
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四、名词解释（10分，每题2分）
1、配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节 点。应基本符合下列要求（1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能齐全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主、储存为辅。
2、订货品项数（EN）分析：每张订单的订货／出货品项数的分析
3、物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。 4、储位管理就是把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下，经常对库存 进行检查、控制与管理。配送中心比传统仓库更要注意空间运用的弹性及存货数量的有效控制。
5、理货作业是指在接受入库商品时，根据入库单、仓储合同、运输单据以及相 关的仓储制度规定，对商品进行数量清点、内外质量检查、分类分拣等一系列作业过程。它是仓库履行仓储合同的保管人义务的行为 五、简答题（15分，每题3分）
1、配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2、(1)送货主要体现为生产企业和商品经营企业的一种推销手段，通过送货达到 多销售产品的目的;配送中从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业。(2)一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型；配送是“中转”型送货。 (3)一般送货是生产什么、有什么送什么；配送则是客户需要什么送什么。 (4)送货更多体现传统物流；配送则更多地体现现代物流
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