发布时间 : 星期四 文章2017-2022年中国会计师事务所市场供需预测研究报告（目录） - 图文更新完毕开始阅读
（2）与国际会计公司合作阶段 （3）国际市场渗透阶段
5.5.2 会计师事务所国际化扩张客户拓展步骤 5.5.3 会计师事务所国际化品牌打造策略 5.5.4 会计师事务所国际化人才与服务策略 5.5.5 事务所培育国际化竞争力的其它方面
第六章 中国会计师事务所营销策略与品牌建设 6.1 会计师事务所实施营销策略的背景 6.1.1 事务所实施营销策略的必要性 6.1.2 事务所营销环境与运作现状 6.1.3 事务所开展营销的特点分析 6.2 会计师事务所营销策略构建与案例 6.2.1 市场定位与目标市场的选择 6.2.2 营销策略组合的应用 （1）差异化营销策略的应用 （2）功能化营销策略的应用 （3）附加值营销策略的应用 （4）共鸣营销策略的应用 6.2.3 会计师事务所营销策略案例 （1）会计师事务所概况 （2）会计师事务所存在的问题
（3）制定和实施营销组合策略 6.3 会计师事务所品牌建设意义与构建 6.3.1 会计师事务所品牌建设的意义 （1）会计师事务所品牌建设现状 （2）会计师事务所品牌建设的意义 （3）会计师事务所品牌建设的特点 6.3.2 会计师事务所品牌构建策略 （1）会计师事务所品牌定位策略 （2）会计师事务所品牌传播策略 （3）会计师事务所品牌维护与扩张 （4）做大与品牌的关系 （5）员工与品牌的关系 （6）客户与品牌的关系
6.3.3 会计师事务所品牌建设关键因素 （1）品牌建立的前提——品牌定位 （2）品牌建立的基础——业务质量 （3）品牌建立的核心——品牌文化 （4）品牌建立的必要条件——人才资源 6.3.4 会计师事务所品牌策略案例分析 （1）事务所品牌战略目标 （2）事务所品牌战略定位 （3）事务所品牌传播策略
（4）事务所品牌战略实施
6.3.5 会计师事务所品牌建设几点建议
第七章 中国会计师事务所组织形式演变及展望 7.1 会计师事务所组织形式及其特征分析 7.1.1 独资型会计师事务所 7.1.2 普通合伙制会计师事务所 7.1.3 有限责任制会计师事务所 7.1.4 特殊普通合伙会计师事务所
7.2 国外会计师事务所组织形式的演变过程 7.2.1 英国会计师事务所组织形式的演变 7.2.2 美国会计师事务所组织形式的演变 7.3 中国会计师事务所组织形式演变展望 7.3.1 中国会计师事务所组织形式格局现状 7.3.2 中国大中型会计师事务所特殊普通合伙转制 （1）政府对大中型会计师事务所转制的推动 （2）大中型会计师事务所组织形式转制情况 （3）大中型会计师事务所组织形式转制方式 （4）特殊普通合伙制最佳转换方式及操作 7.3.3 中国小型会计师事务所组织形式要求 （1）小型会计师事务所组织形式分布情况 （2）新设小型会计师事务所组织形式要求
7.3.4 中国会计师事务所组织形式未来演变 （1）特殊普通合伙制的争议
（2）会计师事务所组织形式的演变展望
第八章 中国会计师事务所内部控制与内部管理 8.1 中国会计师事务所内部控制现状及成因 8.1.1 会计师事务所运作特点分析 8.1.2 事务所加强内部控制的必要性 8.1.3 事务所内部控制现状及其成因 8.2 强化会计师事务所内部控制的总体思路 8.2.1 执业风险是会计师事务所需控制的主要风险 8.2.2 执业人员专业判断是会计师事务所管理工作薄弱环节 8.2.3 质量控制在会计师事务所内部控制中发挥基础性作用 8.2.4 良好的监控和反馈机制是内部控制的必要保障 8.3 中国会计师事务所内部控制体系的构建 8.3.1 会计师事务所内部控制结构的构建 （1）股权结构的设计 （2）内部治理结构设计 （3）内部组织结构设计 （4）内部监督机制设计 （5）利润分配的安排 （6）合伙文化的建设