发布时间 : 星期三 文章PMBOK第1-12章习题(附参考答案)-精简更新完毕开始阅读
B、 大项目
C、 实施正规配置管理系统的项目 D、 需要进行成本变更控制系统的项目
12、 整合的意思是？ A、 使项目团队成员熟悉项目 B、 将项目的各部分结合为一个整体 C、 将项目的各部分结合为一个项目组 D、 将所有的项目小组成员组成小组
13． 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
14、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？ A、连续的提高目标 B、项目进展状况会议 C、员工工作表现评估
D、项目所耗费的时间（以小时计）
15、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？ A、项目计划执行 B、全面变更控制 C、业绩报告 D、范围核实
16、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。 A、建议在各种规模的项目中都采用 B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 D、同主要的项目小组成员组成
17、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：
A、组织中执行项目的所有有关各方 B、项目所有的干系人 C、项目小组成员和项目发起人 D、在沟通管理计划中指明的人
18、在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？
A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人 B、通过别人完成事情
C、利用个人的人格魅力来激励别人 D、利用各种可用的力量来作为激励工具。
19、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议： A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见 B、可能减少召开频率
C、需要更多地召开以加强薄弱环节 D．必须定期举行以记录病人的反应
20．你们公司目前有一个皮肤外用药开发项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？ A、以往的业绩记录 B、类似项目的财务记录 C、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
21．项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？ A、建立明确的和现实的目标 B、阶段性评估项目目标是否达到
C、提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺 D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
22．你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 A、 进度管理计划 B、 工作授权系统 C、 变更控制系统 D、 项目管理信息系统
23．按照激励的预期理论
A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果 B、 管理者对于员工不应该期望过多 C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
24、项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程： A、是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B、由项目的周期决定的
C、与对项目工作的描述和组织有关 D、在每个应用领域都是类似的
25、你正在负责某药临床研究项目。你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了相关要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该： A、召开变更控制委员会会议
B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 C、准备变更请求
D、 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
26、你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容？
A、 编制项目计划的方法 B、 项目执行的方法
C、 项目管理信息系统 D、 项目经验教训数据系统
27、大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？ A、拒绝新的变更
B、接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线 C、持续不断地管理基准线上出现的变化 D、确保项目变更在产品范围变更中得到反映
28． 你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该 A、把干系人分成容易辨别的几类
B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难 D、认识到角色和义务可能会出现交叠
29．你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括 A、定义项目文件如何变更的程序
B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C、预示项目变更的业绩报告
D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
30．项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？
A、项目管理软件 B、一个持续改善的目标 C、一次项目动员大会
D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统