发布时间 : 星期三 文章亚信资料 - 图文更新完毕开始阅读
外面看起来很复杂，实际上很不复杂，因为目标定了以后小的利益都是可让的，在这种小利益上大家已经不会纠缠这个事了。
主持人：依然是整合的问题，我记得张总当年曾经执掌收购邦讯的业务，完成了整合的工作，并且奠定了今天这个业务的基础。亚信也是一家崇尚并购的公司，邦讯是亚信第一做的大并购，我不知道七年前的并购整合经验能够给今天的整合带来什么借鉴的作用？但是在孙总这边，联创一直很少展开并购，也一直回绝了很多大的公司对你们抛出的绣球，今天做了一把大的，对于你来说，在整合方面可能需要考虑哪些层面的问题？
孙力斌：第一，联创不是没有做过并购，联想是做过没有花钱的并购，所以外借部理解。我们几年以前也因为一些企业出现了问题，我们并购了将近600个人，同时也收了一些行业的市场。在这个过程中，我从来没有跟我们讲过我们是并购，我讲的都是合并，你们这些人加入到新的团队里面。今天这些人在我们联创里面将近三分之一核心的技术部门的经理都是带过来的。我们跟他们讲得非常清楚，昨天你是另外一家公司的，今天你就是联创的。我们和亚信的合并也是一样，签完字以后所有的员工都是亚信联创的员工，你有能力就上，没有能力就下。
第二个，实际上对于员工来讲这个平台，如果你告诉他们未来合并以后就是这么大的饼，那大家会打破头的，都会抢这个利益，如果你告诉他们我们合并以后未来会有更大的成长空间，我想如果所有的人看到未来是一片蓝天的话，一定不会为了今天这个饼在这里叫喊，所以这就是我们未来的一个目标。所以我们是非常愿意给大家画一个蓝天，而不是画一个饼，我们希望这才是我们董事会未来要做的事情。所以你刚才讲，这一点实际是一个根本，所以在整合过程中我们大家都有一个心理准备，一个准备是我相信至少从我本人我可以给你一个预计，一年以后你会发现我们整合的这个公司是非常成功的。为什么？因为我们是完全互补的。
你刚才讲的模式的亮点，我个人和张总讲了，我们会组成一个团队，我们不会组成上下级的关系，我认为软件产业的发展一定是团队往前推的，一个团队才能管理这么大的市场。我们按三大行业分，每个行业都超过两千人，两千人在中国本身就是很大的软件企业了。如果一个行业是两千人，需要多少人去管？一定是一个团队来领导，而不是一个总经理弄两个副总就能管了了，管不了。所以我们最大的模式亮点就是我们会创造一个团队的管理模式，用团队的力量推动整个行业的发展。从亮点来讲，我相信如果是可行的，未来你会看到一个亚信联创这样一个新的公司，而管理团队是由一个团队在进行的。这是一个模式。 主持人：张总，当时整合邦讯的经验，带给今天什么借鉴？
张振清：应该是比较接近的，七年前我们整合邦讯的时候人员规模也是二百六七十人，跟当时亚信的人员差不多了。我觉得当时一个重要的经验教训就是在两个公司合并、整合过程中没有小事，任何事件都是大事。所以管理层要花很大的精力做客户的沟通、员工的沟通，所以我和孙总今天中午吃饭的时候也给管理层提出了一个要求，我们今天管理层见完面以后都要去奔赴客户第一线，奔赴员工第一线做充分的沟通，因为在两个公司合并过程中，虽然文化高度一致，但是如果没有一种开放的胸怀，没有以诚待人的态度，肯定会发生一些摩擦、一些碰撞，这时候如果我们不去充分地沟通，就会形成一种猜忌，形成一种小道消息，形成一种负面的影响，因为这个时候只有我们公开、透明才能保证合并过程中的一些问题，首先大家应该统一思想，统一认识，最后找到统一的解决方案，因为人的思想工作是最难做的。当时我觉得250人对250人已经是很难的了，今天是大了十几倍人的整合。但是我觉得我们的管理团队比当时更有经验了，我去南京联创的时候和每个人都谈了两个小时，我对每个人的个性，每个人的能力和背景都做了充分的了解，我觉得这两个团队优势都是非常互补的。
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主持人：问最后一个问题，孙总，您所说的团队模式我可不可以这样理解？未来的亚信联创将是一家集团公司，我现在对于亚信的浅显的理解可能认为它下面有四大团队或者是子公司，电信、海外、移动、联通，会不会是这样的一个架构呢？
孙力斌：首先从电信行业里面讲，三大运营商必须有一个完整的团队制成他们的服务。因为在运营商的管理上和技术上要相对有一个背景墙，这点是不用质疑的，我们会成立单独的团队，每个运营商的团队我们都超过两千人了。这样的话管理好每个运营商的团队就需要有一个领导团队。这个领导团队也是由不同层级的人共同来做，所以我们推崇的是用一个团队来领导一个行业。这样的话里面有上下级，有领导和员工的团队，两方面协作，同时我们还有海外的市场，还有非电信以外的安全的市场，这块我们会尽快组成一个团队，因为联创也有安全的产品和安全的事业部，这两个部门也会有一个整合的过程，但是大的模式是这样的，所以我们觉得目前是这几大方式，包括安全，基本上是这五大模式一起领导我们共同发展。 主持人：张总，您是CEO，您是如何看的？
张振清：我觉得它是在统一一家上市公司的管理运营平台上，按照子公司或者是事业部运营的模式。因为从我上市公司的角度来看必须吃CFO要管钱，人力资源要管人，COO要管流程、管效益。在这三个后台部门强有力的支撑下，前面是事业部或者是子公司的模式去运作，能够既做到公司资源的共享，财力的共享，上市平台的共享，人力资源的共享，我想在这边强调一下，我们将来会在人力资源方面投入很大的力度一个是对管理团队的培训，你想总共八千人，我们要真正能够去管这件事。包括我们在两个公司的整合过程中文化的高度统一，考核机制的高度统一，都是人力资源、人力经理培训、业绩考核的很多很多……其实我一直强调一个观点：亚信的核心竞争力就是人，如何把人管好那我们一切就好了。 主持人：非常谢谢张总和孙总能和我们聊聊。 张振清：谢谢。 孙力斌：谢谢腾讯。 返回
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