发布时间 : 星期一 文章创新能力考试试题及答案更新完毕开始阅读
A、企业 B、企业簇 C、政府 D、社会组织 5、创新是由( A B C )这三个环节组成。
A、新知识或创意的形成或引入 B、新产品等新事物的设计和制作 C、新产品等新事物的社会化应用 D、新信息的收集
6、对于一个生产企业而言，创新可以表现为(ACD )。
A、生产一种新产品 B、招聘更多新员工 C、一种新式的市场行为 D、采用一种新的生产过程、组织形式和管理形式 7、分析能力的高低强弱主要与(A B D )因素有关。
A、个人的知识、经验和禀赋 B、分析工具和方法的水平 C、分析对象特征 D、共同讨论与合作研究的品质 8、国家层面的创新活动涉及(A B C D )。
A、技术创新 B、经济创新 C、社会创新 D、教育创新
9、国家创新系统是由(A B C D )为了一系列共同目标，通过建设性的相互作用而构成的机构网络。 A、政府 B、企业 C、大学和科研机构 D、中介机构 10、基础竞争力是由（ABCD ）、科技等基础性要素产生的竞争力 A、自然资源 B、劳动力 C、资本 D、设施 11、技术创新的行为主体可以是(A B C D )。
A、供应商 B、制造商 C、顾客 D、研究机构 12、领先创新战略中的新技术，应具有：( ABCD )
A、导致成本或差别优势 B、通过专利、专有技术、商标专用权等手段繁殖被其他组织模仿 C、具有持久的竞争优势 D、改进整个产业结构 E、增强企业的整体创新意识 13、哪些因素会在创新过程中影响创新的结果：( ABCD )
A、社会因素 B、政治因素 C、市场因素 D、技术因素 E、人员因素 14、微软所实施的领先战略的特点是：( ABDE )
A、具有强大的竞争力的产品 B、保持技术前沿的领先地位 C、争分夺秒将新产品推上市场 D、让雇员拥有公司股份 E、培养员工的创新意识
15、为什么说创新能力培养是专业技术人员管理与开发的重心：( ABCD )
A、对专业技术人员的创新能力的培养和开发式企业获得永续创新的制胜之略 B、现代企业可持续发展的核心要素就是基于创新能力培养的专业技术人员管理和开发的制度体系 C、公司的价值和竞争力是由掌握并应用知识的员工所创造的，公司在创新上的成功离不开专业技术人员的贡献 D、在企业中培养专业技术人员，为企业带来可观的业绩发展 E、专业技术人员是企业发展最重要的资源
16、我国企业在专业技术人员重新能力培养，应在以下几方面学习国外的经验：( ABCDE )
A、建立企业专用技术人员使用机制 B、建立企业专用技术人员创新能力的激励机制 C、确立政府政策导向 D、建立企业专用技术人员创新能力的培养机制 E、确立政府资金支持 17、下面哪些是战略的5P中包括的内容：( ABDE )
A、远景（Perspe Ctive） B、策略（Ploy） C、人力资源（People） D、模式（Pattern） E、计划（Plan） 18、选择领先创新战略的组织通常具有较强的信息力量，哪些人员愿意接受风险和挑战？( ABCDE ) A、员工 B、高层 C、研发团队 D、市场部门 E、技术部门 19、学习型组织具有以下哪些特点：( B C )。
A、结构化的 B、高度柔性的 C、扁平的 D、僵化的 20、一切创新项目赖以实施的“试验场”是( B C )。
A、产品创新 B、创新文化 C、创新制度 D、技术创新 21、以下哪些表现了创新思维自身变换的灵活性（ABC）
A、及时变换思维的角度和方法 B、及时抛弃一些旧的思维观念和旧的思维方式 C、主动抛弃一些无效的思维方法和思维材料 D、具有里立体的思维能力
22、以下哪些对方面是创新对获取竞争优势的贡献：( ABCD )
A、提升新产品开发能力 B、提升工艺能力，打造先进的制造优势 C、提升服务能力，赢得持续竞争优势 D、提升组织适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势 E、提升品牌效益 23、以下哪些方面是构成创新技能的要素：( CD )
A、市场意识 B、创新人格 C、学习能力 D、知识产权运用能力 E、竞争意识 24、以下哪些方面是构成创新素质的要素：( AB )
A、市场意识 B、创新人格 C、学习能力 D、知识产权运用能力 E、竞争意识 25、以下哪些方面是建立良好的心理契约的前提：( BCD )
A、强调企业的宏观制度特点 B、了解专业技术人员的需求特点 C、实行产权激励手段 D、重视专业技术人员的个性特征 E、注重有效的沟通机制
26、以下哪些方面是评价创新能力的指标体系：( ABCD )
A、创新素质 B、创新技能 C、创新氛围 D、创新成果 E、创新知识 27、以下哪些方面是知识团队团队创造力的主要因素：( ABCDE )
A、团队成员 B、团队构建 C、团队氛围 D、任务水平 E、团队领导 28、以下哪些是专业技术人员创新能力培养的原则：( ABDE )
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A、战略原则 B、理论联系实际原则 C、按资排辈 D、注重投入产出原则 E、全员开发和重点提高相结合原则
29、以下哪些选项是通用公司团体创造力的开发特色：( ACDE )
A、解决方案计划 B、挑选优秀人才培养他们的创新技能 C、开放的组织文化 D、有意识选拔具有创新技能的成员 E、创意研讨会
30、以下哪些选项是影响创造力环境的因素：( BCD )
A、认知风格特性 B、组织创新氛围 C、团队创新氛围 D、工作任务特性 E、智商和情商 31、以下那些案例是属于同物组合：( ABC )
A、鸳鸯火锅 B、红蓝两用圆珠笔 C、双插座 D、混纺毛线 E、音乐贺卡 32、优秀的知识团队管理者的特点是：( ABDE )
A、充分授权和民主化管理 B、致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力 C、通过权力进行管理 D、有意识选拔具有创新技能的成员 E、有较高的自身管理能力 33、有助于激发创造力的领导风格应该是：( ABC )
A、对员工创造性工作的及时鼓励 B、适当授权 C、构建明确的发展愿景 D、密切监视员工的行为 E、要求员工遵守严格的规章和指令
34、在《工作中的创造力》一书中，将创造力分为四种模式：( ACDE )
A、孵化育成型 B、组织领导型 C、想象型 D、提高改进型 E、投资型 35、在验证阶段，创新主体必须要有以下优良的特质：( ABC )
A、自信心 B、勇敢精神 C、坚强毅力 D、幽默感 E、同情心 36、在组织层面上描述创新能力的，以下哪些方面是正确？( ABCD )
A、技术引进能力 B、技术创新能力 C、技术吸收能力 D、技术检测能力 E、技术循环能力 37、准备阶段要发现问题，并对问题进行选择与评估，有意识地积累知识，该阶段主要内容包括：( ABDE )
A、消化材料 B、收集数据和资料 C、孕育和引出思想火花 D、通过思想假设积累各种方案 E、消化材料
三、判断题
1、创新成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。（×） 2、创新的各种方法之间是界限清楚的，各种方法自成体系。 （ × ） 3、创新的核心是创造，创造性离不开知识产权的保护和激励。（√）
4、创新的品质、等级和成败主要取决于不同类型的创新人才的能力发挥以及相互之间的合作。 （ √ ） 5、创新的四大主要职能是战略定位、营销、研究与发展、生产与组织计划。（√）
6、创新的一般过程包括发现问题、收集问题、分析问题、确定思路、具体实施、反思总结等步骤。 （ √ ） 7、创新可以在创新系统内部结构不发生整体性变化的情形下发生。 （ × ）
8、创新领域，主要分为理论创新、科技创新、文化创新、教育创新、经济创新、行政创新、管理创新、制度创新、社会创新，等等。√
9、创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合，它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。（√） 10、创新能力作为组织和人员的关键资源，具有战略性、持久性、难以模仿性，因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。（√）
11、创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。（√）
12、从风险管理的角度来看，创新在动态的商业环境中会带来新的市场价值，一定会给企业带来丰厚的收入与利润。（×） 13、从管理角度，组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续发展的根基。组织创新的提升竞争力提升的关键。（×）
14、大多数的创新都属于小级别创新或普通创新。 （ √ ）
15、对文化的研究可以运用多学科方法，但是文化本身不可以作为方法或者方式。 （ × ） 16、对专业技术人员的激励尤其独特性，物质激励是首位。（×） 17、对组织未来的关注是对现有资源和市场的把握。（×）
18、工作生活质量(Quality of Work and Life), 是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响
决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感、更高的工作满意感和更少的精神压力。（√）
19、互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与交流变得空前容易，竞争与合作已经日益突破国家或区域界限而出现不可逆
转的全球化趋势，创新资源的流转呈现出网络化和分布化的特点。(√) 20、活用右脑往往成为现代人突破困境、出奇制胜的犀利武器。 （ √ ） 21、技术创新的行为主体是产品的制造商。 （ × ）
22、技术垄断程度和市场占有份额是市场竞争优势的体现，也是最大限度获取经济利益的保证。（√） 23、竞争是知识经济时代的价值观。（×）
24、企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争实际上就是人才的竞争。（√） 25、实践创新来源于理论创新。 （ × ） 26、实践能力是创新能力的核心。 （ × ）
27、网络教育主要是指利用计算技术设备，通过广泛的互联网络来进行教与学的活动。 （ √ ） 28、新时代的创新型专业人员需要突出广泛的社会基础和创造性劳动价值。（√）
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29、新知识或新创意的创造或引入是创新的充分条件。 （ × ）
30、选定思路是要注意确定选择的标准，大多数时候要能选出“满意的思路”，过分追求理想方案可能导致一事无成。 （ √ ） 31、学习型组织尤其强调组织内的团队学习。 （ √ ） 32、引进技术的缺陷是制约企业创新的障碍。 （ × ）
33、在区别技术创新与相关概念时，其与发明、技术引进、技术改造等概念的最大区别在于市场化工作。（√） 34、在职开发容易造成对受开发者的企业生产任务造成很大的压力，所以不提倡采用。（×） 35、真正持久的优势就是比 （ √ ）手拥有更多的知识。 （ × ）
36、职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础的，依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式，体现组织内部的一整套全新的价值观和实践方法。（√）
37、制度创新是指引入新的制度安排，包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。（√）
38、智力激励会的与会人员智力水准应基本在同一层次，即知识水准，职务，资历，级别等应大致相近。 （ √ ） 39、专业技术人员不用具备对市场的预测能力，只要加强企业的核心技术就能保持竞争优势。（×） 40、专业技术人员创新能力的配置，包括能岗配置和能力组织配置两个方面。（√）
41、专业技术人员的创新能力首先以创新主体的知识结构、学习能力和创造技能的内在整合为基础，突出创新主体知识结构的复合性和学科交叉性。（√）
42、专业技术人员在创新开始最为关键的环节是确认创新的机会，其战略意识和市场意识是创新获得成功的重要基础。（√） 43、综合能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素，发挥系统的整体功能，以实现目标。 （ √ ） 44、作为一个学科体系，文化学应该列为“一级学科”。 （ √ ）
四、案例分析
【案例一】王选的创新实践
王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先地位，取得了重大的经济和社会效益，占领国内出版印刷业80％以上的市场，并出口到数十个国家和地区，海外的华文报纸绝大多数都采用方正电子出版系统，从而使中国的印刷业告别了“铅”与“火”，迈入“光”与“电”的信息时代。王选也获得了首届国家科技最高奖。汉字激光照排系统的出现对我国印刷业产生了巨大的影响，被称为印刷业的第二次革命。
激光照排技术的研发始于1975年，到1993年取得成功，整整耗时18年。在这18年里，王选全力以赴，没有任何节假日，刻苦攻关，并苦苦探索实现目标的有效手段。王选选择技术路线时大胆果断地提出跨过第二代机、第三代机，直接研制西方还没有产品的第四代激光照排系统。王选的大胆抉择是建立在锲而不舍的精神上的：只有在创新上做文章才可能成功实现跨越式发展。
18年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言：“不论你是什么样的天才，一定要养成自己动手的习惯。只出点子而不动手实现的人，不容易出大成果。一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者，这是一个规律。”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行持续创新，王选在1994年就在方正集团明确提出要持续创新。他说一个新潮流到来之时，领先厂商过去的技术和市场积累可以成为宝贵的财富，也可以成为迎接新潮流的包袱，从而给新兴企业以可乘之机。只有始终充满危机感，才能不被淘汰出局。这一年，王选访问了IBMWatson研究中心，IBM的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻：“不适合当前市场需要的开发，好比一个人不呼吸，几分钟就会死去；不做未来市场需要的研发，好比一个人不吃饭，两个星期之内就会丧命。”王选知道方正集团尚无实力像I BM那样研究未来10年的市场需求和技术，但是，可以研究未来5年的新需求，而且一旦决定启动一个新方向就要有更为长远的打算，并且下定决心在新领域里坚持到底，只有这样才能在高技术领域参与国际竞争。 实践表明，自主创新是制胜的法宝，用王选的话说：“22年的经历使我感到，跟着外国人走是不可能赶超、也不可能与外国商品竞争的，事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜。”据此王选提出了“顶天立地”的发展模式。“顶天”就是寻求全球科技最前沿的制高点，在发现已有技术的不足和吸收前人成果基础上不断追求新突破，以自主创新形成自主知识产权的核心技术；“立地”就是针对市场最迫切的需要，用新方法实现前人所未达到的目标，并迅速实现商品化和产业化从而占领市场。
1、王选提出的“顶天立地”发展模式表明：（ B ） A、科技领先是成功的保证 B、企业发展必须进行科技和市场的结合
2、王选取得成功依靠的是：（A ） A、自主创新 B、模仿创新
【案例二】贵州航天南海机电有限公司的开放式创新模式
贵州航天南海机电有限公司是一家小型民营企业，专业研制金属塑性成形成套设备，2008年完成销售收入1.1亿元，其中创汇300万美元，人均产值100万元。南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的。面对国际领先企业的竞争，南海公司选择了引进消化吸收再创新的企业发展之路。这种发展模式可以节省探索时间，以较低的成本极大地缩短与发达国家的距离，这是落后国家的“后发优势”所在。不甘为人后的南海公司将“再创新”作为企业发展的核心，成就了现在的事业，以专利为例：2006年至2008年公司获得已授权专利36项。在这个过程中，科技知识发挥着核心的作用。有了高素质的科技人员和一整套能够让知识得以持续地产生并且得以实际使用的制度，这一过程才能顺利实现。南海公司在科技攻关中，一方面从各地大力引进各类技术人才和技术管理人员，另一方面树立了开放的研发理念，强化利益共享、风险共担的意识，充分利用外部创意和技术，通过创新源泉多元化大胆引智、联合攻关，不断为公司的持续创新体系补充能量，保证了公司新品种研发攻关起点站在了“国内领先，取代进口设备”这样一个高度。
作为贵州大学学生培养基地，南海公司已有多名兼职研究生导师，指导研究生进行相关课题研究。无论是研究生还是本科生，研究课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点、难点展开。几位研究生的课题研究成果在通过毕业答辩的同时，已经
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转化为生产力创造出经济价值。同时，公司也非常重视内部人员创新能力的培训学习，不断选派优秀技术人员到高校学习深造。另外，公司还与贵州大学、贵州省机电研究设计院建立了紧密的产学研合作关系。围绕技术装备产业化目标，南海公司将省内相关技术、设备以及人才资源加以集成，构建了一个平台，在此平台基础上，公司新产品开发工作取得了实质性突破。 3、南海公司依靠科技创新取得的成绩说明了：(A ) A、协作对于中小企业创新的重要性 B、模仿对于中小企业创新的重要性
4、南海公司选择“产学研合作模式”的主要目的是：( B ) A、为学校培养实用型人才 B、弥补公司科研
能力的不足，实现创新源泉多元化， 增强创新能力。
1.(1分）下列情况中，单位可以随时解除聘用合同的是（C）。 A.工作人员年度考核不合格，不同意单位合理调整其工作岗位
B.受聘人员患病的医疗期葙后，不能从事原工作，也不服从其他台理工作安排 C.受聘人员被人民法院判处拘役、有期徒刑缓刑 D.工作人员连续两年年度考核不合格
2.(1分）传统的组织生涯路径倾向于行政金字塔的攀登，限制了一些人的成长，其改进方法是（D）。
A.增加员工晋升的难度
B.减小金字塔的高度和层级，让更多的人处于金字塔顶端 C.做好员工思想工作，使其能够安然的面对现状 D.根据雷要与可能打开多条上升通道，并形成阶梯
3.(1分）职业生涯成功方向具有多样性，其中攀登型的特点是（D）。 A.最高地位 B.不被控釗
C.追求认可、追求稳宝 D.挑战、冒险
4.(1分）如果一个人踏实肯干，有明确的发展目标并且能为之够奋力向前，那么他适合下列哪种类型的企业文化？(A) A.使命型文化 B.企业家精神文化 C.小团体文化 D.官僚制文化
5.(1分）对于高中生的职业生涯设计，下列说法错误的是。（D） A.注意自己的职业兴趣
B.高三之前，以全面发展为基础 C.形成自己的爱好和优势学科
D.尽早确定自己的职业生涯发展规划
6.(1分）从组织类型上讲，研究所、咨询公司等属于下列哪种组织类型？（C） A.创业型 B.制度型 C.灵活型 D.小生意型
7.(1分）人生价值有三部分组成，其中居于核心地位的是（B）。 A.自我价值 B.人格价值 C.社会价值
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