基于SWOT分析的大庆油田企业文化战略研究 联系客服

发布时间 : 星期一 文章基于SWOT分析的大庆油田企业文化战略研究更新完毕开始阅读

东北石油大学本科生毕业设计(论文) 3)全员培训。有计划地对全体职工进行企业文化的培训。妥善处理好文化素养的培训、基本技能的培训和价值观培训三者间的关系,合理安排。采取脱产学习、短期轮训和电视讲座以及充分利用典礼仪式等,使员工增强企业文化的知识素养。

4)寓教于乐。开展多层次、多渠道的具有科学性、知识性、趣味性和娱乐性的活动,如举办演讲会、书法绘画摄影展览、知识竞赛、体育比赛、读书报告会等,丰富职工的业余文化生活,使之在文化娱乐之中受到企业文化的熏陶[12]。

4.3.3 把握企业文化建设推进时机

对于大庆油田来讲,当前正是企业制度创新、资产重组、管理变革的时期,也是传统价值观、道德观等文化现象受到冲击的时期,因此,一定要以此为最佳切入点和有利时机,从各方面入手,全力推进文化创新。

(1)抓住节庆纪念时机

油田发现日等蕴含文化意义的日子,应精心谋划,充分准备,有序安排。特别是利用宣传媒体,大造声势,推出自己的新理念,再配合以其它方式,使企业以崭新的姿态亮相。

(2)抓住重组改制时机

大庆油田成为在资本市场上市的中油股分公司的全资子公司后,内部组织机构进行了大幅度的调整,企业战略发生重大改变,内部正孕育着一种巨大的变革力量。企业要以此为契机,科学引导,使企业向着创立新文的目标方向迈进。

(3)抓住开拓市场时机

公司海外上市后,进军国际市场,与国际大公司竞争是企业新的经营目标,因此要在发展战略调整的同时,主动配合以企业文化的重构,使开拓新的目标市场的过程成为重塑企业文化的过程。

(4)抓住VI导入时机

以VI系统导入为线索,加大对原有企业文化中其他因素的变革,及时更新,增强现代经营管理素质,在公众中树立鲜明形象。

4.3.4 营造浓厚的文化氛围

营造文化氛围的主要方法是加大宣传力度。要立足扩大公司的知名度和美誉度,本着”三个并重,三个强化”的原则进行。

(1)坚持对内宣传与对外宣传并重,强化对外宣传

根据油田公司改制上市后发展战略的需要,本着”内宣求深、外宣求广”的指导思想,对内着重宣传企业方针、思路和典型,鼓舞员工士气,凝聚员工队伍。

18

东北石油大学本科生毕业设计(论文) 并把重点放在强化对外宣传上,要重点展示勘探开发、生产科研、开拓市场、节能创效、环境保护、人才开发和党建政工等方面所取得的成就,展现企业形象、地位和实力[13]。

(2)坚持基层宣传与公司层面宣传并重,强化公司层面宣传

适应公司参与国际市场竞争的形势,调整宣传战略,与受众范围广泛、与本行业相关新闻媒体建立良好的关系,根据不同时期宣传重点的需要,选择适当的时机,对公司的新形象进行集中宣传展示。制作能够全方位、多角度综合反映公司生产经营状况、科技实力、体制和机制创新、员工队伍风貌和企业文化建设等内容的宣传画册和电视专题片,满足油田公司与社会公众沟通与交流的需要。

(3)坚持传统媒体与现代媒体并重,强化网络宣传

在利用传统媒体的同时,关注信息产业和网络技术的发展,认识网络宣传信息量大、传播快的特点,把网络宣传充分重视起来、利用起来。宣传部「1加强与信息管理部门的合作,本着积极发展、充分使用、加强管理的原则,充分发挥网络宣传的优势,使网络宣传成为对外宣传的重要窗口。

(4)抓住VI导入时机

以VI系统导入为线索,加大对原有企业文化中其他因素的变革,及时更新,增强现代经营管理素质,在公众中树立鲜明形象。

19

东北石油大学本科生毕业设计(论文)

结 论

企业文化作为新兴的管理理论和模式,是企业核心能力的重要方面,未来企业间的竞争最终是文化的竞争,企业应努力塑造适应时代的价值观体系、内部管理模式以及良好外部形象,确保在市场竞争中永远立于不败之地。

石油人用血汗和智慧培育的大庆精神、铁人精神和”三老四严”的光荣传统是大庆企业文化的主流和本质,具有较强的生命力,但其中也较多地存在与市场经济不相适应的方面。在市场经济中诞生起步的大庆油田,如果不重视企业文化的提升和创新,仍然固守传统的思维模式和运行方式,是难以在激烈的国际国内市场竞争中争得主动、获得发展的。本文通过对大庆油田企业创新研究,对其今后企业文化建设提出:

第一,必须从妄自尊大、自我欣赏和封闭排外中解脱出来,敢揭企业文化之短,正视在多元价值体系中出现的文化冲突,唯有将企业中不同特质的文化吸收、渗透、整合为一体,才能使自身的企业文化得到丰富和发展,永葆生机和活力。

第二,企业文化创新的关键点应放在微观再造与重塑上。奉行”扬弃”的观点,在坚持原文化本质的基础上,重新选择企业文化目标模式,对企业文化内部体系进行构造,形成全新的石油企业文化系统。第三,企业家文化对于企业文化的建设具有极大的影响作用,建设优秀的企业家队伍,增强员工队伍素质,全面提升企业形象,是企业文化创新的根本保证。

这些必将有力推动大庆油田企业文化创新实践,并对其他石油企业开展企业文化建设具有一定参考意义。

20

东北石油大学本科生毕业设计(论文)

参考文献

[1] 任婷,陈洪东.企业文化新解[J]. 经营管理者.2009,(19):313. [2] 阮合建.浅析企业文化理论涵义与企业文化建设意义[J].科技创业.2011,

(6):80-81.

[3] 陈幼红.浅议新时代企业文化的基本特征[J]. 商场现代化.2007,(10):

302-303.

[4] 陈莉,孙少威.企业文化综述[J].考试周刊.2009,(49):38-39.

[5] 时帅力.关于新时期大庆石油管理局企业文化战略的解读[J].企业天

地.2007,(6):76-78.

[6] 戴彬,冯忠田.油田企业文化建设中存在的问题与对策探讨[J].新疆石油科

技.2005,15(4):74-76.

[7] 董红.浅谈石油企业文化建设[J].经济师.2006,(5):199.

[8] 姜玉梅.实施文化战略,促进企业发展[J].北京石油管理干部学院学报.2006,

(3):65-66.

[9] 曹振亚.浅议企业文化建设[J].价值工程.2011,(12):167. [10] 张扬.浅谈企业文化的价值[J].科技信息.2011,(33):817-822. [11] 刘艳,刘立民.构建石油企业创新文化[J].内江科技.2007,(4):5. [12] 庵晓英.关于油田企业文化建设的思考[J].胜利油田职工大学学报.2006,

20(6):21-22.

[13] 周春丽.关于油田企业文化建设的几点思考[J].科协论坛.2007,(12):83. [14] John P. Kotter. Corporate Culture And Performance[M]. The Free Press,

1992:32-39.

[15] Diannel Lewis.How useful a concept is organizational culture[J],

Strategic Change,1998,(7)

[16] John Wiley&Sons.Anosoff.H.I. The New Corporate Strategy[M].Harvard

Business School Press 1998.

21

东北石油大学本科生毕业设计(论文)

致 谢

本文是在导师高翠娟老师的悉心指导和大力帮助下完成的。从论文的选题到方案的确立,以至论文的写作,无不凝聚着导师的心血和智慧。导师严谨认真的治学态度、一丝不苟的负责精神和温良质朴的品德修养,不仅影响和激励着我钻研学问,而且对我自身人格的完善大有裨益。在论文完成之际,谨向孙老师致以最诚挚的谢意!并向给予我大力支持和帮助的各位老师表示由衷的感谢!

22