发布时间 : 星期一 文章基于SWOT分析的大庆油田企业文化战略研究更新完毕开始阅读
东北石油大学本科生毕业设计（论文） 按照科学性、规范性、鼓励进步的原则，建立油田公司制度文化体系。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就企业现存的某些落后现状。其次，制度要有充分的理论依据，多个方面的论证，避免随意性和盲目性；制度要系统化，成为体系，所有制度要全方位立体化布局，各项制度相互配套，避免制度间互相矛盾，以此维护制度的权威性和严肃性；建立能够激发员工自主性、能动性、创造性充分发挥的积极性制度，而不是只为控制极个别落后员工而定的消极性制度。
按照以人为本的管理思想，吸收国内外先进的方法，注重激励手段的不断创新，建立一套有效的分配、激励制度，做到激励和惩罚相结合，物质激励与精神激励结合，外激与内激相结合，充分发挥激励的效能。
（2）学习文化
进行有组织、有计划的培训，推进学习型组织建设。从企业的组织结构层次上来看，应分为管理层培训和一般员工培训。
经理人员的培训主要包括：修养（思想修养、品德修养、文化修养、艺术修养、作风修养），知识（专业知识、经济学、管理学、心理学、社会学、法律），能力（决策能力、组织能力、创新能力、学习能力），技巧（领导艺术、沟通技巧）。普通员工培训包括基本知识、业务知识、工作规范、职业道德。而且，员工的培训应该逐渐形成梯次。
培训的策略要体现如下方面：
1）培训目标系统化。既要有针对性又要注意员工素质的全面提高，以适应企业未来发展的需要，
2）培训工作经常化。作为一项战略措施持续开展，使员工成为”学习者”，组织成为”学习型组织”。
3）培训内容丰富化。扩大教育培训内容的知识面，激发员工的学习兴趣和积极性。
4）培训工作阶段化。分层次，分阶段，有计划、有步骤进行，循序渐进、不断深入，尊重人才成长的规律。
5）培训形式的多样化。把专家讲授、案例分析、模拟管理（操作）、自学等形式结合起来。
（3）民主管理文化
推进以厂务公开为主要内容的民主管理，探索多种形式的民主管理的新方法，使员工在参与中提高自身素质，满足获得尊重的心理，实现自身价值，增强与企业同呼吸、共命运的责任心和使命感。
（4）企业风俗
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东北石油大学本科生毕业设计（论文） 保持企业长期相沿、约定俗成的习惯做法，重视本企业重大节日和盛大活动，树立企业对外展示形象的特色。
（5）礼仪文化
公司应设计一套与国际惯例接轨，符合自身实际，系统、规范的工作仪式、管理仪式、表彰仪式、公共关系仪式，以此凝聚员工的思想感情，强化员工的行为规范。
（6）企业英模（群体）的选树与宣传
有重点地培养、选树能够集中体现新时期油田公司广大员工精神风貌，具有良好群众基础的企业英模（群体），加大企业英模（群体）的宣传力度，以此在公司内部加强对广大员工实践公司价值理念和行为规范的教育，提高感召力，在公司外部形成油田企业文化建设的影响力，提高企业的知名度和美誉度，塑造积极向上、开拓进取、奋勇拼搏、无私奉献的企业和员工的崭新形象。
4.2.3 塑造形象展示体系
根据公司企业形象完善的需要，重点强化三个方面： （1）实施品牌战略
充分利用”大庆”这个知名品牌，把其作为传递优秀文化和良好商誉、企业精神和社会责任的有效载体，大力实施品牌战略，将丰富的文化内涵熔铸到品牌里面，为实施经济扩展战略奠定文化基石。
（2）规范视觉形象
尽快制作下发公司VI手册，增强企业标识在使用上的统一性，维护企业标识的严肃性，并作为全公司应用标识的指导性文件。按照手册对标准字、标准色等基础要素和办公用品、员工制服、交通工具等应用要素的设计要求及应用范围、使用方法，认真贯彻好，使手册的推广应用同宣传公司的价值理念，展示个人风采，规范行为等方面有机地结合起来，发挥更加有效的作用。
（3）完善文化设施
在重点路段、公众集中的地区规划建设大型宣传标牌等载体，做长期公益广告宣传。加大铁人纪念馆、石油科学技术博馆等有社会影响的文化阵地修缮、维护的投入力度，在兼顾经济效益的同时，突出社会效益，扩大其对内对外的开放程度。按照”美化、绿化、净化、亮化”的原则建设花园式矿区。有条件的单位，要为生产一线配备”三室”即培训室、借阅室、文体活动室，使一线员工做到”活动有场所、健身有器材、学习有资料”，营造良好的文化氛围。
（4）丰富精神载体
在全社会范围内征集公司的旗帜、徽章、歌曲、吉祥物，扩大油田公司在社
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东北石油大学本科生毕业设计（论文） 会公众中的影响力。由公司倡导，成立能够激发广大员工集体意识和参与意识的协会或组织，各类群众性的”文体协会”，开展积极向上、健康文明、能够反映新时期油田公司员工”社会公德、职业道德、家庭美德”内容的文体活动，陶冶员工的情操，使广大员工工作生活在具有浓厚氛围的文化环境之中，激发他们爱岗敬业、为油奉献的热情[10]。
4.3 大庆油田企业文化战略实施措施
企业文化创新是一项十分复杂的系统工程，要把规划落实好，需要多管齐下，切实加大创新推进的力度。
4.3.1 建设企业家文化
以企业家独特的价值观体系、思维模式和行为方式为基础的企业家文化，是企业文化的人格化，对于优秀的企业文化的塑造发挥着独特的作用。因此，有人将企业文化称为”旗手文化”，其”旗手”就是企业的主要领导人。企业家在企业文化建设中扮演着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色[11]。
企业家主要通过以下途径发挥对企业文化建设的推动作用：
l）示范效应。企业家以其独特的职业道德和出类拔萃的才能，把为社会提供最佳产品和服务，为国家多作贡献的企业价值观传导给职工，直接影响企业文化的形成。
2）威望效应。企业家要以自身的行为赢得全体职工的信任和爱戴，成为员工的思想领袖，感召和凝聚人心，使全体人员对本企业的文化产生认同。
3）权力效应。企业家还可以凭借其掌握的决策权和管理权，通过制定一系列规章制度、道德规范和行为准则，推动企业文化的形成和发展。
公司总经理苏树林今年在《企业家应该做什么》的文化讲座中提出，企业家要是一个哲学家、战略家、实干家、艺术家，为建设企业家队伍和企业家文化建设确定了方向和目标。公司各级领导应在优化和重塑企业文化过程中切实加强自身建设，一是认真学习，提高自身文化素质和知识水平；二是加强品德修养，增强自身的影响力和人格力量；三是身体力行、躬身垂范，积极创新，大胆实践，从而不断提高自己的管理能力。
4.3.2 凝聚全体员工的力量
广大员工是企业文化的主体和培育者，必须把员工的注意力和精力引导到企
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东北石油大学本科生毕业设计（论文） 业文化实践上来。首先，在员工中开展新时期发扬大庆精神大讨论，通过调查进一步摸清员工对企业文化的认识。
表4-1 企业内部员工调查表
调 查 内 容 1.你认为企业文化、企业形象对企业的发展重要吗？ 2.你认为企业的名称的传递性好吗？ 3.你对公司的前途是否有信心？ 4.你认为本公司的企业文化需要创新吗？ 5.你认为目前的企业形象好吗？ 6.你认为目前的企业标志需要重新设计吗？ 7.你认为目前提炼企业理念的时机成熟了吗？ 8.你明确企业文化、企业形象导入的宗旨和动机吗？ 9.你对自己的工作岗位是否满意？ 10.你清楚自己的职责吗？ 11.与你一起工作的人都能互相合作、把工作做好吗？ 12.你的直接上司是否能够听取员工改革意见？ 13.你的工作是否有机会用到你的长处？ 14.你认为你现在的工作部门是否有很好的晋升机会？ 15.你认为管理层对员工所做的决定是否公平？ 16.你是否被工作的压力所困扰？ 17.你认为现在的薪酬体系合理吗？ 备注：
员工判断 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 根据调查结果，准确把握企业文化存在的问题和全体员工的态度，进而把重点放在引导员工关心和接受所倡导的企业文化上来，调动参与企业文化创新的积极性。可采取的方法有：
l）舆论渲染。充分利用宣传手段，大张旗鼓地宣传企业文化目标和规划，造成一种良好的舆论环境，使职工在耳濡目染、潜移默化之中接受所倡导的企业文化。
2）典型引导。大力培养实践企业文化的员工和集体典型，注重总结和提炼，为整体提供仿效的模式，借助先进典型所特有的感染力、影响力和号召力，促进企业文化发展。
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