发布时间 : 星期一 文章基于SWOT分析的大庆油田企业文化战略研究更新完毕开始阅读
东北石油大学本科生毕业设计（论文） 业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。企业价值观决定了企业基本特征、发展方向、经营理念、竞争策略、人才观念等。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，关心人、爱护人的人本主义导向。
（2）企业精神
企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求发展而在长期生产经营实践的基础上经精心培育而成的，并为整个员工群体认同的心理定势、价值取向和主导意识。它是企业员工群体健康人格、向上心态的外化;是员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。
企业精神反映了不同企业的独特个性。企业精神具有时代特征。企业的一切行为都会反映出社会发展的不同阶段和时期的特征，企业精神是时代精神在企业中的体现和反射，它必然要具备时代的特征。企业精神具有相对稳定性。企业精神是企业员工行为整体的稳定倾向，一旦形成，就具有相对的稳定性，并在企业的发展中不断充实、深化并发扬光大。
6
东北石油大学本科生毕业设计（论文）
第3章 大庆石油企业的SWOT分析
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。所以本章分别从优势、劣势、机会、和威胁四个方面分析大庆油田企业文化。
3.1 大庆油田企业文化的优势分析（S）
大庆油田一直是中国石油行业的领跑者，这不仅是因为储量，同样也是因为他的文化。江泽民书记曾概括大庆精神为”爱国、创业、求实、奉献”，同行业中大庆油田企业文化具有不可比拟的优势。
（1）艰苦创业的精神。是大庆油田企业文化的最本质内涵，是社会对大庆油田企业和员工行为的综合评价，反映着大庆油田石油勘探开发实践的基本过程和精神风貌。
（2）科研先行的精神。是大庆油田企业文化的经营理念，是文化价值与企业生产实践的有机结合，反映着大庆油田在企业管理和勘探开发中基本的指导思想。
（3）自觉奉献的精神。是大庆油田企业文化价值体系的基础，它指导和激励着企业、员工的行为，反映着大庆油田企业整体而不是个体的稳定的价值取向。
（4）三老四严的精神。当老实人、说老实话、办老实事和严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，是大庆油田企业文化融汇中华民族优秀文化传统的最基本、最典型、最生动的概括和总结，是企业员工维护正常的生产秩序自觉地加以遵守的工作准则，反映于油田勘探开发的全过程和各个方面[5]。
3.2 大庆油田企业文化的劣势分析（W）
大庆精神是油田文化的代表，不过却不能一味的沾沾自喜，在与国内其他油田对比中，大庆油田企业文化仍存在劣势，需要加以改进。
7
东北石油大学本科生毕业设计（论文） （1）企业文化政治化。把企业文化单纯当作新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及上级的指示精神为主，过于注重政治思想教育，要求员工讲政治、讲奉献、艰苦奋斗，其实际效果并不理想。
（2）企业文化口号化。在一些企业，措词铿锵的标语口号，如”团结”、”求实”、”拼搏”、”奉献”等到处可见，却不重视企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格等建设。
（3）企业文化文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是纷纷建立舞厅，成立乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。这是对企业文化的浅化。
（4）企业文化表象化。把企业文化只当成创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，重形式而轻实质现象严重[6]。
3.3 大庆油田企业文化的机会分析（O）
（1）特殊节日机会。2009年5月2日江泽民视察大庆，并题词”发扬大庆精神，搞好二次创业”。 2009年6月26日胡锦涛视察大庆，强调大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。这些都是可以借以弘扬大庆精神，传播大庆文化的机会。
（2）重组改制机会。重组改制以来，大庆石油管理局作为存续企业，原来企业文化赖以发展的物质基础——石油，已归油田公司所有，而石油工程技术服务成了我们的核心业务，在这种情况下，管理局必须以崭新的企业文化展示自己的形象，参与市场竞争。是不可多得的机会。
（3）开拓市场机会。开拓市场可以接触更多的公司，可以从其他企业吸引文化。
（4）VI导入机会。VI导入可以全新的更新企业形象、企业名称、企业口号等，是建设大庆油田企业文化的良机[7]。
3.4 大庆油田企业文化的威胁分析（T）
（1）资源的威胁。大庆油田经过近半个世纪的开发，油层储量越来越少，开采难度也越来越大。主要表现在储采失衡，后备资源不足;油田基础设施老化，危及油田的正常生产;企业人员多，负担重等。
（2）长期受计划经济体制影响，经营观念没有完全放开，投融资体系不健全，
8
东北石油大学本科生毕业设计（论文） 企业缺乏积累，不能运用更多的资金投入技术改造和扩大再生产竟争力不强。限于资源密切关系国家安全，企业的进入和退出壁垒都非常高,经常管理受诸多因素影响，如国家政策、资金、技术、人力资源等，同时生产过程中勘探、开采、加工、投融资等面临多重风险，经营范围窄、产品单社会负担沉重，抗卸市场风险的能力有限，缺乏市场竞争力。
（3）加入世贸后，给大庆油田带来机遇的同时，也带来了挑战与威胁，市场竟争更加激烈，不仅是产品的竞争，市场份额的竞争，更是人才的竞争，跨国公司和其它大企业利用自身的优势，对市场、资源、人才进行争夺，冲击着大庆油田的生产和经营。
9