发布时间 : 星期六 文章2008赢在中国经典语录(2)更新完毕开始阅读
◆ 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
赢在中国经典语录（五）
努力未必成功，放弃一定失败。 要咬着子弹向前走。
对于创业者来说，对资源的控制欲和占有欲是与生俱来的。 咬住什么东西就不会放。 鳄鱼
卖点优势：在进行产品定位时，应该细分市场，聚焦目标消费群体，打通一个市场后，再做扩展。 清晰、准确地表达产品特性为核心标准。 对客户的了解，对受众群体的分析。
掌控全局，分析任务，订立目标，分配工作，控制流程。 经济分析，完全站在对方的立场上考虑。 大客户是需要时间的，不可能马上见效。 激情、谦虚、执着。 创业者最大的失败就是放弃。
创业初期要找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在的创造价值，坚持下去。
造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。
在黑暗中为了不让别人撞到，最好的办法就是自己点上一盏灯。如果一个管理人员没有解雇别人，换掉别人，免除人职的经验，他是不是成熟的。
弹簧压到底，压到极限的时候，下一步一定是反弹。
赢在中国经典语录
（1）做事先做人，有德有才，破格重用。98%的资源都是整合而来的。
（2）创业没有终点，我们永远在路上；追求成功没有终点，我们永远在路上。
（3）创业是对自己的一次真正的挑战，创业是成为你自己的最好方式。
（4）台上一分钟，台下十年功，追求成功的人要学会忍耐、培养韧性，厚积薄发。
（5）创业者素质：有博大的胸怀、有聚焦的能力。
用博大的胸怀来吸引人才、整合资源；做事的态度是：聚焦于现有的目标，同事拒绝外界干扰、抵制各种诱惑，做到专注如
一。
（6）我们自身内部有一个障碍，阻碍自己的发展，我们要用自我批判的精神和勇气找到它、突破它，突破瓶颈后的进步速度变化，是显而易见的。 史玉柱的精彩问题：
（1）你的核心竞争力是什么？你认为在创业过程中最大的危险是什么？
（2）与行业第一名的差距在哪里，你清楚吗？如何赶上并超越他们？
（3）试销市场快不得，全国市场慢不得！（试点做得无限的细致、复制做得无限的快速）
（4）团队如何评价你？你的优缺点是什么？这些特点给你的创业带来哪些负面影响？
（5）针对一选手身兼数职（程序员、营销员、猎头），史玉柱问：你到底是干什么的？
（6）对火锅餐饮企业的创业者谢莉建议：采用危机意识管理、危机式管理来缩短自己与行业里第一名、第二名的差距。 马云点评的精彩语录：
（1）做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。（成功不是偶然的，追求必然的成功）有战略、有布局、有激情、有拼命！
（2）失败的原因分析：看不见、看不上、看不懂、跟不上。
（3）创业者首先要学会的，就是与人打交道。一般人用嘴说话，聪明人用脑子说话，有智慧的人用心说话。从心里说出来的话，能让人感到真正的诚恳、有利于达成共识。 （4）成功者的三要素：眼光、胸怀、实力。
（5）在竞争白热化、分工明细化的时代，每一个细节，努力不到位，就有可能被市场的竞争淘汰掉。 选手的精彩表白：
（1）我坚信，只要志存高远、脚踏实地，我们就一定能成功！ （2）12强选手：陈思达（思则必达，达则兼济），没有上大学，我从来不后悔，因为我一直在社会大学里坚持不懈地学习，我已经很好地照顾了我的家人。（没有上过大学，不能成为我们失败的借口，更不能成为我们长期落后、职业失意和创业失败的理由）
其他精彩观点汇总：
（1）好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的是你整合的东西，这就是你创造的价值，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
（2）定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。 （3）CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。 （4）先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能