发布时间 : 星期五 文章安吉农商银行2015年度会议主题报告（终稿）更新完毕开始阅读
九是全面完成普惠金融三年行动计划，确保当年农户贷款新增6000户，力争7500户；小微企业贷款新增1000户，力争1600户。
十是确保全年无重大案件、无重大责任事故发生。 四、2015年主要工作思路和措施
根据指导思想和主要目标，我们要突出“四力”，坚持“四严”，全面做好2015年工作。
（一）精准发力，夯实业务基础。适应经济金融新常态,关键就在于“精准”，由“大水漫灌”转向“精准滴灌”。2015年，我们要敢于顶着压力迎难而上、直面矛盾,善于在复杂局面中寻找机遇、掌握主动,以更加积极主动的作为,化解前进道路上的难题和风险。
做好资金组织。在互联网金融不断发展和实体经济不断下行的大环境下，今年资金组织竞争将会更加激烈。县十五届四次人代会报告中提到，今年要新增外埠银行1家，大力推进“电商换市”，开展跨境电子商务，主动对接“阿里巴巴中国产业带”建设，启动农村电商物流园建设。我们要紧紧围绕我县经济发展的热点和重点项目，多渠道筹集资金；要抓好政银合作，积极争取财政性招标、系统性存款资源维护及村级集体资金归集；要加强服务保障，确保资金组织各环节系统内顺畅流转；要加强考核引导，抓好“开门红”劳动竞赛活动，为全年资金组织工作打下坚实基础。各分管领导和联系部室要主动下基层，帮助基层发现问题、解决问题。从前两个月的资金组织情
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况分析，储蓄存款是我行新增存款的主要来源，农行、邮储等金融机构存款也稳步上升，是我们不容忽视的竞争对手；春节个人存款旺季回笼已基本告一段落，接下来储蓄存款会有一个回落过程，接下来我们应该在抓好春茶及竹制品行业资金回笼的同时，积极拓展对公类存款，确保年度存款平稳增长。
加强支农支小。今年是普惠金融工程三年行动计划收官之年，也是巩固提升的关键之年，我们要紧抓重点、突破难点、创造亮点，确保目标任务保质保量完成。要积极转变信贷投放管理模式，指导和督促基层支行加快贷款投放。要压缩大额贷款，引导信贷投放做小做散。一是全面推进“丰收彩虹贷”。到目前为止全县已有143个行政村基本完成签约发卡工作，今年要面向全县全面推广“丰收彩虹贷”普惠贷款，在保证工作质量的前提下，4月底前要完成全覆盖；相关科室要做好指导和督查，不断总结提升，优化各环节操作；同时要加强风险监控，一方面我们要正确引导客户合理用信、诚实守信，另一方面要进一步完善贷后检查的各项流程，跟踪分析贷款资金流向，上门检查贷款用途，客户经理下村要形成制度，工作手机要发挥管理作用，从而切实加强风险防控。二是要加大小微企业支持力度。要强化考核引导，针对小微企业金融服务，我们已经下发了指导意见，各支行要积极落实；要健全服务机制，把好“质量”关和“数量”关，在利率定价、贷款额度上做到充分沟通、尽职尽责、成就双赢，逐步培养稳定的客户群；要简化流程，合理设定小微企业流动资金贷款期限，满足借款人
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生产经营的正常资金需求，从准入条件、担保方式、利率定价、还款来源、还款方式等方面着手，对产品和流程进行设计与调整。小微企业服务中心要加快客户数据库建立方案的设计、论证工作，尽早进入可操作和实践阶段。科技支行要做好全辖科技型企业信息资料的收集和系统内科技型企业统一归口服务，科技型企业服务的一系列产品和措施要抓紧推出。
畅通电子渠道。要加大ATM机、自助发卡机等机具布放和网上银行、手机银行、电话银行、微信银行的推广力度，提高电子银行替代率，解放更多柜面员工的生产力，增加客户经理、大堂经理的配臵，主动走出去、走上门做好服务。要整合优化村级便民服务点功能，着力提高农信服务点机具覆盖面和使用率，探索驻点服务和移动服务相结合的方式。要加快金融便利店建设，增加全能型金融便利店的布设，升级完善以便农自助终端、助农POS为技术支撑的简易型金融便利店。要在天子湖工业园区、新天地装饰建材市场两个“省级网银示范区”创建工作的基础上，扩大“省级网银示范区”创建工作。业务管理部门要对现有机具布放点进行统计分析，核算盈亏，及时做出布设调整。
创新产品服务。一是信贷新产品提升服务。稳妥开展“三权”抵押贷款业务，至年末，力争实现“三权”抵押贷款授信余额2亿元以上；围绕新型城镇化带来的消费需求，加快开发消费类差异化信贷品种；根据小微企业经营特点，积极探索创新小微企业贷款品种。二是中间新业务方便快捷。推进政银合
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作创新，开展智慧医疗诊间支付、社保统一支付平台、学费便捷缴费等项目；开发银企互联公共接口平台，企业有望通过互联网就可以在财务软件界面直接完成银行账户的各类操作，实现信息同步、高效简洁、个性安全的服务。三是探索“互联网金融”，要重点做好移动支付、第三方支付等研究实践。总行最近要下发几个文件，内容是成立安全生产、宣传工作、专项课题和创新工作领导小组，其中之一就是成立创新工作领导小组，准备梳理出一些创新项目，实行领办，限期完成。今年特别是要突出两个专营机构差异化产品和服务的创新，要集全行的智慧，挖掘特色，寻求突破。
（二）激发活力，推进机制转型。我们要充分发挥农商银行短平快的决策、执行优势，不断优化资源配臵，突出客户需求导向，持续探索精细管理模式，深入推进体制机制变革。
推进流程银行建设。农商银行成立一年来的运作，在公司组织架构优化、制度修订完善、企业文化理念等方面完成了基础性工作。今年，要加大力度推进流程银行建设工作。要制定推进规划，明确责任落实，分步实施推进。流程银行建设是今年一项重点工作，目前我们许多工作由于流程的缺失和不到位，产生了风险或损失。前阶段，我们也有许多流程在OA网上线，在实际操作中存在很多问题，在制定制度时不严密，在流程执行时发现存在许多漏洞。下阶段，我们制度文件的出台，要实行“一制度一流程”。专项课题工作小组要集中精力，强势推进，扎实推进流程银行建设。
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