发布时间 : 星期日 文章建筑工程监理规划范本更新完毕开始阅读
落实安全控制责任制。
2. 技术措施：认真审核各专项安全施工组织设计和方案。 3. 经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的，给以经济处罚。对表现好的项目部给予经济奖励。
4. 合同措施：安全达不到要求不得进行工序施工，对据不整改者不予办理工程款支付手续。
第九章 工程合同管理
一、管理的原则和内容
1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的
条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。
2、应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”纠正施工单位有符合合同约定的行为。 3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约事实上事件的发生。
4、遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是的提出费用索赔方案和调解合同的争议。 5、合同管理的内容：
1） 设计变更、工地洽商的管理。 2） 工程暂停及复工的管理。 3） 工程延期的管理。 4） 费用索赔的管理。
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5） 合同争议调解。 6） 违约处理。
第十章 监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。 二、监理协调工作原则
在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的结合部位上作好调合，联合和联结工作，使大家在实现工程项目的总目标上做到步调一致，达到一体化运行的目的。 三、监理协调的措施
组织措施：建立总监负责下的协调组织，对外负责与建设，设计，施工单位的协调，对内负责专业的监理工程师之间的协调。
经济措施：严格控制投资，作好业主与施工单位之间的协调，主要反映在投资到们和工程进度形象方面的协调工作。
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技术措施：对于工序之间的协调，主要是帮助施工单位在安排施工时要有全局观念，要考虑到总目标，工种的先后从有利于进度出发，而工序的协调着重，工程质量的控制，因而对施工单位报来的施工组织设计，要进行仔细，全面的审查，着重协调各方面的关系。
合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。
第十一章 旁站监理措施
一、工程旁站监理部位
在实施旁站监理工作中,必须对关键部位,关键工序的施工质量实施全过程现场跟班管理检查。房屋建筑工程的关键部位，关键工序包括： 基础工程：土方回填，基础混凝土浇筑，及其它结构混凝土，防水混凝土浇筑，防水层细部构造处理。
主体结构：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑（包括现浇楼梯，现浇楼板，柱，梁的浇筑及其它重要构件的浇筑） 二、工程旁站监理的措施
1、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，就当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
2、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
3、检查施工工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以
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及施工机械，建筑材料准备情况。
4、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
5、核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
6、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 7、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站日记上签字的，不得进行下一道工序施工。
8、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量，就当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
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